關於領導力讀書筆記

　　領導力》告訴我，要讓大家都明確我們的團隊願景，並且認可它，這個願景才會有實現的可能。下面是小編為大家整理的，歡迎參考!

　　篇一

　　這本書我很早之前就買了，本想作為禮物送給別人。結果禮沒送出去，自己倒是受益不少。我一直以為領導力是一種天賦，就像九型人格里分析的，領袖型人格在領導力方面能力非凡。然而這本書卻告訴我，領導力是人人都可以做到的，它有理可循，門檻也不高。

　　然而，當我整理完這本書的讀書筆記，準備寫讀後感的時候，我卻發現，作者沒說實話——領導力依然是稀缺能力。勾勒一下他在書裡對領導者的描述吧：

　　·這個人人品要端正，要以身作則，給人以信任感;

　　·這個人要有能力，事業心強;

　　·這個人要有前瞻性，有變革的勇氣;

　　·這個人具備嫻熟的溝通技巧;

　　·這個人能描繪團隊的願景，並啟發別人描繪自己的願景，還要將兩種願景有機的結合在一起;

　　·這個人要有超強的抗壓能力，能實現情緒自我管理。

　　天，這麼牛的存在，怎麼可能成為不了領導者;這麼高的門檻，豈是一般人能達到的。

　　難怪作者在最後的附錄裡，詳細的介紹了自己舉辦的領導力培訓課程***我說，是不是有點自打嘴巴吧，人人都能做到的，還開什麼培訓課程***。

　　我現在面臨一個很重要的任務——打造團隊凝聚力。這也是促使我看這本書的根本原因。我想要把自己所在的團隊打造成為“王牌軍”，可是到底該怎麼做，我卻一直很茫然。摸著石頭趟了一會兒河，有成績，可是卻愈發忐忑。所以這本書對我很有啟發。

　　如果按圖索驥，按照這本書的模板來印證自己想要達到的願望，那我缺的有：

　　一、明確的團隊願景

　　打造團隊凝聚力，讓我的團隊成為“王牌軍”，這是我的團隊願景。雖然也和團隊成員提過，可是我從來沒有用形象化的語言、場景描述過這個願景，更沒有將之描繪成一個故事。

　　《領導力》告訴我，要讓大家都明確我們的團隊願景，並且認可它，這個願景才會有實現的可能。那麼怎麼才會讓人對這個願景有充分的瞭解呢，用形象化的語言把大家代入某個場景，甚至是一個故事，並用情緒去感染每個人，這樣才會讓人印象深刻。

　　二、主動挖掘團隊成功個人願景

　　這點是我個人的理解，書上沒有寫的這麼明確，它只是描述了個人願景的重要性，遠比團隊願景要重要。然而在現實中，我卻發現，並不是所有人都明確自己的個人願景的。有得過且過的，但是更多的是渾渾噩噩的，甚至連個目標都沒有。

　　而領導者，或者說能讓別人產生信服，就是因為你能幫他明確化自己的願景，並且幫著他一步一步實現。以我個人為例，我把這樣的人稱為“貴人”，並會對她感激一輩子。她對我有無與倫比的影響力。

　　那麼，怎麼幫著他一步一步實現呢?很重要的一點就是讓個人的願景和團隊願景有機的結合在一起，當實現團隊願景的時候，就是實現了個人願景。而個人願景的實現，能幫助團隊願景的達成。正所謂“相輔相成，相得益彰”。

　　三、設定獎勵制度

　　獎勵制度不只是金錢獎勵。這是必須的，但不是最有效的。《領導力》告訴我，獎勵制度形式多樣，最好是能量身定做，根據團隊成員中最渴望的進行獎勵。每次的獎勵，都要開章明義，在合適的機會鞏固一下團隊願景和精神。

　　篇二

　　在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心裡是不是很不爽。

　　“一隻獅子統帥的羊群能夠戰勝由一隻羊統帥的獅群”這是書中給我印像最深刻的一句話。

　　中國有句古話“三軍易得，一將難求”.由此可見，一名優秀的領導人對一個團隊是多麼的重要。當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領導人的信念是取勝的關鍵。愛默生說過“自信是成功的第一祕訣”。自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現出的堅強信念。在中國共-產-黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。在敵人的嚴刑拷打下，那麼多的優秀兒女視死如歸，寧死不屈。是因為共-產-黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業一定會取得勝利。如今，商場如戰場，競爭激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢於挑戰，勇擔責任，相信自己就是那隻統帥羊群的“草原之王”。

　　做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。

　　做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現代企業中，經理人是企業的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。經理人的品質對企業和員工有著重要的影響。

　　首先，要做忠誠敬業的人。一個人只有熱愛自己所從事的職業，工作中就會有發自內心的激-情和動力，會心甘情願的為企業做貢獻。有人曾說過這樣一句話：現代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業的人。每個人都有自己的人生理想和目標，要實現這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。人無完人，金無赤足，每一個人都有優缺點。由於人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。每一名員工都是企業發展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。要團結幫助與自己意見不同的人。在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。

　　當然，這些還不是《中層領導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚”而已。在書的每一章裡，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領導者必須堅決摒棄的行為，然後再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。和其他領導力書籍不同的是，《中層領導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業故事，而是立足東方文化傳統，以我們身邊常常發生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。這樣就感同身受，餘音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領導力的催化劑，成為提升領導力的實踐指南。

　　中層，決定組織成敗的關鍵力量;領導力，決定中層成敗的決定性因素。領導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立於地位和權力之外。當下，只要稍具雄心和戰略眼光的組織，無不在中層領導力上面下工夫。

　　篇三

　　近期，我讀了《領導力》這本書，深有感觸，相信會對我日後的工作產生深遠的影響。

　　領導力就是激勵一群人實現一個共同目標的行為藝術。此書詳細的描述了作為一個卓越領導人的五種行為及十個使命。主要圍繞領導力是什麼領導者必備的品質有哪些?如何成為領導者?以及領導者應該如何領導等問題進行了詳盡的闡述。

　　本書共七部分，十三個章節。卓越領導的五種習慣行為包括：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。其中強調了信譽是領導力的基石，同時也列舉了受人尊重的領導者的品質，其中包括真誠、有前瞻性、有激情、有能力。

　　作為一個領導者，首先，要以身作則，並通過展示自己的能力樹立一個正確的榜樣。第二，要有明確的目標，知道自己想做事情的具體計劃與實施方案，並通過各種方式與追隨者進行交流與溝通，從而與追隨者達成共同的願景與共同的目標，並用你的激情和自信來鼓勵和感召你的追隨者為之而奮鬥。第三，要有冒險和改革精神。把每一個新的任務都當作新的起點，大刀闊斧的朝目標走進。通過打小勝仗取得最終的大勝利，並善於從錯誤中吸取教訓。往往一個領導者與眾不同的關鍵之處就在於他能發現存在組織內未被開發的能力和技能。第四，通過信任，分享資源等因素營造良好的氛圍，促進團結協作並盡最大努力幫助你的追隨者，實現組織與個人雙贏的局面。第五，要對組織人員有信心，並對其表現有高期望值。同時也要對組織人員的貢獻給予公正和個性化的認可，並通過各種方式表示真誠的慶祝。

　　最後，本書強調了每個人都可以通過學習成為領導者，但在我們學會領導他人前，我們首先要先學會領導我們自己。如何成為一個好領導是我們眾人的期盼，也是我們的困惑。那麼就讓我們以實際行動，以書中所說的五種行為和十個使命為基礎，到現實中去尋找答案吧。