年會會議通知範文

　　年會指某些社會團體一年舉行一次的集會，是企業和組織一年一度的“家庭盛會”，主要目的是激揚士氣，營造組織氣氛、深化內部溝通、促進戰略分享、增進目標認同，下面小編給大家帶來，供大家參考!

　　一

　　20xx年是順波集團“改革·突破”的一年，面對激烈的市場競爭，上半年公司上下頂住壓力，取得了一些成績，但還有許多的不足。在半年度，集團公司將舉辦半年度總結及十一週年慶典大會;各獨立公司安排本公司的會議，在此期間對上半年工作進行總結分析，指出問題，討論解決措施及方向;討論重點工作項並形成結論等等。具體時間及內容安排如下：

　　一、時間及內容：

　　會議具體地點另行通知。

　　二、拓展訓練注意事項：

　　1、訓練期間禁止私自離開團隊，特殊情況須向領隊請假，患高血壓、心臟病的隊員請提前說明，患緊急傳染病者嚴禁參加;

　　2、個人貴重物品請自行妥善保管。參訓隊員請著運動裝、運動鞋、隨身小型雜物包，不可穿短褲、裙子、打底褲等， 衣服、髮飾上不可有尖銳物品，不可佩帶耳環、手鍊等物品;

　　3、參訓期間嚴禁吸菸、飲酒，活動中手機關機或靜音，衣服口袋儘量不要放物品。

　　為了保證各項會議及拓展訓練的有序進行，請各公司及部門在7月11日18：00前將參會人員數量提報管理中心，便於工作的提前安排。***統計表格附後***

　　山西xx集團

　　20xx年7月10日

　　二

　　各部門：

　　承載美聯公司期望與未來的20xx年度即將來臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx度的工作目標，統籌規劃20xx全域性工作，經公司研究決定，擬定於20xx年1月13日至1月20日期間，召開美聯國際2010-2011年度工作會議，具體事宜通知如下：

　　一、會議時間

　　20xx年1月13日至1月24日期間 二、會議階段劃分

　　***一***、第一階段：年度工作面談。

　　會議時間初定為1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面談參會人員準備工作要點為以下五個方面的內容： 1、部門2010年年度總結及下一年度規劃

　　重點側重於關鍵資料的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績;側重於本部門工作系統***各崗職作業標準及部門作業表單、制度、流程***在建立完善過程的總結和創新。通過對本部門工作科學客觀的分析、總結和規劃，使部門工作在2011年登上一個新的臺階。

　　2、KPI指標

　　2.1 部門當年年度KPI執行情況回顧; 2.2 研討下一年度KPI調整方案;

　　2.3 制定並研討20xx年年度部門KPI責任狀。 3、系統

　　3.1 提報本部門全面、準確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 20xx年1月11日。

　　3.2 將本部門20xx年度工作系統、流程自檢自查並向公司提出建設性意見，彙總成為20xx年度部門工作系統完善和調整方案，在面談中予以說明。

　　4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點，年度實際的改善和執行情況彙報。

　　5、部門年度存在的難點問題、要點問題及下年度需公司協助支援的事宜。 ***二***、會議第二階段：述職承諾、責任狀及經理人論壇。 會議時間初定為1月24日、25日。 要點為以下四個方面的內容： 1、各部門年度工作規劃述職演講; 2、美聯國際經理人述職承諾;

　　3、首屆美聯國際20xx年度經理人論壇; 4、簽訂20xx年工作責任狀;

　　***三***、會議第三階段：年度總體工作目標全員布達。 會議時間初定為2月14日早六點至早八點三十分。 要點為以下三個方面的內容：

　　1、總裁釋出20xx年整體公司戰略規劃

　　2、人力資源部公佈公司整體20xx年度組織架構及人事布達 3、各門店簽訂公司2011年度會所經營管理團隊責任狀 三、會議地點

　　1、各部門年度工作面談及述職簽約於公司會議室舉行。

　　2、公司整體年度工作布達定於酒店會議廳，具體地點另行通知。 四、參會人員

　　1、第一、二階段參會人員為公司各部門經理。 2、公司整體年度工作布達參會人員為公司全體員工。

　　五、年度經營管理工作分析面談時間表

　　六、如有相關未盡事宜與公司總裁辦接洽。 此通知

　　xx總裁辦

　　20xx-12-26

　　三

　　各部門及全體員工請注意：

　　春節即將到來，感謝大家一年的辛苦，公司將在20xx年1月中旬舉辦年會，希望大家提前準備一些娛樂節目，以組為單位，每組準備2-3個節目，最好是自編自演。希望大家積極參與，以增加年會的氣氛。

　　文藝活動由XX和XX負責組織、排練等事宜，望大家予以配合和支援。

　　謝 謝!!

　　XX文化傳播公司

　　年 月 日