工地監管會議紀要範文

　　組織召開工地會議是工程施工專案的監理與管理過程中的一種必要制度和管理方式。本文是小編為大家整理的工地會議紀要範文，僅供參考。

　　篇一

　　時 間：20xx年x月x日9點30分

　　地 點：現場辦公室

　　參加單位：拉薩市農牧局

　　重慶三峽湧鴻工程建設監理有限公司

　　成都市銀屏建築工程有限責任公司

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內容如下：

　　一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工

　　1、建設單位：拉薩市農牧局

　　現場工程師：高工

　　2、監理單位：重慶三峽湧鴻工程建設監理有限公司

　　總監：王 暉

　　土建監理：何 彬

　　3、施工單位： 成都市銀屏建築工程有限責任公司

　　專案經理：張 楊

　　現場技術負責：吳工

　　安全員：張桂根

　　施工員：魏 工

　　材料員：張 楊

　　二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權

　　建設單位宣佈本工程全權委託重慶三峽湧鴻工程建設監理有限公司監理，總監理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

　　三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、專案經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

　　2、專案部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理稽核;

　　3、施工單位進場機械裝置儘快報驗;

　　4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;

　　5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;

　　6、進場施工材料、構配件儘快報驗;

　　7、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理稽核;

　　8、開工前其它相關資料儘快報驗;

　　9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

　　1、建設方：現場代表;

　　2、現場全體監理人員;

　　3、施工單位專案部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監理工程師進行監理交底

　　詳見監理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會週期、地點

　　1、例會召開週期：一月兩次

　　2、地點為：現場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程專案質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協調的有關事項;

　　6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

　　篇二

　　會議時間：xx年4月8日

　　會議地點：×××路三標專案部

　　主 持 人：

　　參會人員：見會議簽到表

　　××道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現場代表×××主持召開了第一次工地會議。總監理工程師主持召開的監理交底會議在本次會議後接著進行。參會單位有：××縣城東城區專案指揮部、××監理諮詢有限公司、××省第三建築工程公司、××第二建築工程公司、遵義金河實業有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：

　　第一次工地會議主要議程如下：

　　一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工

　　1.建設單位專案管理機構在××縣××道路工程設現場代表為王先烈。業主代表主要開展以下工作：

　　***1*** 監督參建各方對合同的履約情況;

　　***2*** 解決施工現場需要建設單位提供幫助的問題;

　　***3*** 及時向有關單位反饋和彙報施工過程中遇到的困難;

　　***4*** 協助參建各方辦理相關手續;

　　***5*** 其他需要建設單位辦理的事務。

　　2.監理單位介紹監理組組織機構及職責範圍

　　本專案監理組人員分別為：××***總監理工程師***、××***專業監理工程師***，××***監理員***，總監對監理組全體工作進行指導和協調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經健全並能滿足提供相信監理服務的需要。後續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監理人員以滿足專案需求。

　　3.承包單位介紹專案經理部組織機構建立的情況

　　承包單位太平洋建設集團本專案經理部已經組建，專案經理為陳波，專案技術負責人為馮小剛，其他專案管理人員根據建設前期的需要已經到位。

　　二、建設單位宣佈對總監理工程師的授權

　　建設單位對總監理工程師的授權按委託監理合同執行。

　　三、建設單位就工程佔地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。

　　工程開工以來，在當地政府大力支援及配合下，徵地工作已接近尾聲，但徵地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環大橋施工工作面。

　　四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。

　　施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制並可於近期內報專案監理機構核查。道路試驗段工程由於施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長並選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

　　五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明。總監理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規範進行劃分並報監理工程師批准後作為工程質量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝引數;對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監理審查備案。

　　六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

　　為了建立良好的合作關係，實現工程施工監理的規範化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點、監理工作用表、監理工作程式、旁站監理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監理交底的紀要內容：

　　1、監理單位編制本專案《監理交底書》並在本次會議上送達施工單位專案經理部和建設單位。並在本次會議結束時進行了各方會籤。

　　2、總監理工程師就《監理交底書》中關於旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆築、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監理工作程式。特別強調了《監理交底書》中工程變更的程式，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協調。

　　七、研究確定工地例會制度

　　會議確定了從本週起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定於普安城市大道監理組會議室，時間為週五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。

　　×××專案監理組 xx××年10月31日

　　篇三

　　時 間：xx年12月31日9點00分

　　地 點：現場辦公室

　　參加單位：********建設單位***

　　*****監理有限公司

　　*****建築工程有公司限

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表*****主持，會議主要內容如下：

　　一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工

　　1、建設單位：*****

　　現場工程師：*****

　　2、監理單位：*****

　　總監：*****

　　水電安裝監理：*****

　　土建監理：*****

　　安全監理:*****

　　3、施工單位：*****

　　專案經理：*****

　　現場技術負責：*****

　　質量員：*****

　　安全員：*****

　　施工員：*****

　　資料員：*****

　　材料員：*****

　　二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權

　　建設單位宣佈本工程全權委託*****監理有限公司監理，總監理工程師*****全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

　　三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、專案經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

　　2、專案部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理稽核;

　　3、施工單位進場機械裝置儘快報驗;

　　4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;

　　5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;

　　6、進場施工材料、構配件儘快報驗;

　　7、樁基分包單位資質儘快報監理稽核;

　　8、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理稽核;

　　9、開工前其它相關資料儘快報驗;

　　10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年*月*日開工，爭取春節前地下室施工完成;

　　11、建設方提出基坑圍護採用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

　　1、建設方：現場代表;

　　2、現場全體監理人員;

　　3、施工單位專案部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監理工程師進行監理交底

　　詳見監理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會週期、地點

　　1、例會召開週期：二週一次

　　2、時間為：星期一

　　3、地點為：現場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程專案質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協調的有關事項;

　　6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

　　參加單位會籤：

　　********建設單位******簽字和蓋章*** ********施工單位簽字蓋章***

　　********監理單位簽字蓋章***

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