公文擬辦意見範文_公文擬辦意見寫作

　　擬辦意見是辦公室文祕人員在來文處理過程中所撰寫的初步處理意見，下面是小編為你帶來的公文擬辦意見範文，歡迎參閱。

　　公文擬辦意見範文1

　　xx全體會員大家好：

　　首先，我謹代表xx服務團隊，向戰鬥在xx裡的廣大會員們真誠的說句：大家辛苦了。

　　非常遺憾的通知各位會員，xx因個人事物繁忙再無力管理公會事務已向公會遞交了隱退信，考慮到xx已經在所帶隊的遊戲中向公會遞交了滿意的答卷以及關於他切身的利益等問題，公會正式接受了xx的隱退申請。

　　xx從xx年成立至今，在各位新老會員的共同努力下，不斷地發展壯大。能取得今天的成績，是一件非常值得驕傲的事情。

　　在公會發展的歷程中不斷的湧現出一批又一批具有領導能力的會員，xx 就是其中一位，對於這個名字我相信大家都早已耳熟能詳。

　　xx憑藉自身對遊戲的認知度以及卓越的領導能力在所擔負xx遊戲帶隊一職中刻盡職守，在挑戰中xx帶領會員們打出了xx的聲威，藉助AC這款遊戲xx帶領會員們又一舉拿下了06年度十大網遊冠軍公會的榮譽稱號。對於他為公會所付出的心血所做出的貢獻我們不會忘記，xx在xx發展史上填寫下的那閃亮一筆將永久的刻錄在xx的豐碑上。

　　經過公會管理層討論決定授予xx為xx終身高階貴賓稱號。

　　所謂團隊強還需燈塔亮，一個團隊的發展建設仍需要一位有能力且又肯付出的優秀帶隊來進行指揮和管理，經過公會管理層商定，任命xx為xxxx公會會長代替xx接管xxxx內的一切事務.xx隨xx多年轉戰了多款遊戲，是位見證了xx漫長髮展史優秀會員，在同期的老會員中為之佼者。

　　我們十分相信並信任在xx的領導下xx遊戲團隊的建設和發展能夠更上一層!希望新老會員一如既往，為了我們共同的理想和追求~再接再厲不畏困難勇往直前，把xx的大旗插遍那片我們嚮往已久的大地上~~

　　我們的宗旨是——不可能玩一輩子的遊戲!但是我們堅信可以做一輩子的朋友!我們相信團結才是強大的根本!

　　你們的需要就是我們的目標

　　xxCEO ：xx

　　公文擬辦意見範文2

　　省財政廳：

　　今年以來，在貴廳的大力支援下，我局各項工作的開展得到了較好的經費保障，確保了物價工作的順利進行，取得了很好的工作成效。但根據實際工作的需要，我局尚存在一定的資金缺口。為保證今年物價工作各項任務的順利完成，特懇請增撥財政經費60萬元，具體情況如下：

　　一、價格服務進萬家活動經費25萬元。按照省政府的要求，我局在全省範圍內開展了價格服務進萬家活動，需相關會議費10萬元，材料印刷及宣傳費用10萬元、督導檢查差旅費5萬元。

　　二、引黃灌區農業用水價格調研經費20萬元。規範理順引黃灌區農業用水價格，是今年政府工作報告中承諾為群眾辦的12件實事之一，圍繞此項工作，我局安排部署了專項調研，需相關會議費10萬元，材料印刷費5萬元，差旅費5萬元。

　　三、去年年底，我局接收安置軍轉幹部2人，現新增編制已到。由於人員及公用經費未列入今年預算，需追加經費15萬元。

　　特此報告，請予解決為盼。

　　公文擬辦意見範文3

　　我局現有在職職工24名，承擔著全市天保工程、退耕還林工程、義務植樹、造林綠化、野生動植物保護、林政執法、林木防火、林木病蟲害防治、植物檢疫及其它林業專案建設等工作，由於工作開展量大，外勤時間多等原因，特別是迎接國家、省、市部門的工作指導和檢查，因此，年度工作經費相應增加。按照市財政給我局年度預算工作經費6.9萬元，以及根據我局開展林業工作的實際情況，每年產生的工作經費最保守需要14萬元左右，由於我局沒有預算外收入，經費缺口較大，對此情況，為便於今後開展工作的需要，請市政府考慮增加我局年度工作經費。

　　以上請示妥否，請批示。

　　擬辦的方法

　　擬辦的方法，應具體問題具體分析，不能千篇一律地寫為：“請“祕書工作”同志批示”，應針對不同情況有區別的提出擬辦意見：

　　***1***對上級來文的擬辦，應提出要求辦理、貫徹落實的具體人員或部門，如擬送哪位領導批辦的意見，可寫為“請××同志批示”;由哪個單位承辦的具體意見，可寫為“擬請××局研究辦理”;需某位或幾位領導閱知的公文，可寫為“請“祕書工作”長閱”、“請××、××、××同志閱”。

　　***2***對下級機關或平行、不相隸屬機關來文的擬辦，需要明確指定負責覆文的業務部門或業務人員，必要時註明時限。如：“擬請××處在×月×日辦復”，“擬請××處××同志負責辦理”。

　　***3***對需要聯合辦理的公文的擬辦，應明確指定牽頭單位，以免機構之間互相爭辦或者相互推諉。可寫為“擬請××局牽頭，××局會同辦理”;此外，必要時，在指定牽頭單位的同時還可講明如此安排的原因，便於主辦和協辦單位明確責任，相互協作，共同完成工作。

　　***4***對難以提出具體意見的公文的擬辦，在擬辦前可先和有關部門聯絡，聽取意見後再提出擬辦方案。如各部門意見不一，應分述各種分歧意見，認真研究其可行性，提出自己的傾向性意見，並說明理由，供領導批辦時參考或定奪。