工程專案委託代理合同書範本

　　工程專案委託審計是非對稱資訊的委託代理關係,存在道德風險問題。那麼簽訂工程專案委託代理合同需要注意什麼呢?以下是在小編為大家整理的工程專案委託代理合同範文，感謝您的閱讀。

　　工程專案委託代理合同範文1

　　委託方***甲方***： 代管方***乙方***：

　　根據《中華人民共和國合同法》及其他 、 有關法律、行政法規，為保證投資建設專案的順利實施，充分發揮投資效益，嚴格控制投資概算，經委託方與代管方雙方協商同意，簽訂本合同。

　　一、 專案概況

　　2014年實施的具體專案：

　　二、 專案管理節點目標

　　***1***委託方完成的主要節點

　　完成前期主要關鍵節點

　　1、2014年2月28日前完成專案產品定位決策，立項、土地、規劃方案的報建報批等有關前期手續辦理。

　　2、2014年月20日前完成工程施工招投標，合同簽訂並獲

　　得專案施工許可證。

　　***2***代管方完成主要節點

　　2014年2月20日完成規劃方案上報委託方認可確定

　　2014年3月28日完成施工圖設計報委託方審圖

　　2014年3月15日完成施工單位進場

　　2014年3月15日—5月15日演藝中心基礎達到2014年5月16日—8月31日主體建設封頂

　　2014年9月1日—10月31日室內外土建裝修達到竣工條件

　　2014年11月— 室內通暖進入室內精裝

　　2015年2月28日— 精裝完成

　　三、 2014年投資計劃

　　合計 6500萬元

　　註明：

　　一、以上資金計劃不含以下內容：

　　1、室內精裝及裝置

　　2、室外管網系統

　　3、室外專案

　　二、以上資金必須保障按月及時到位。

　　三、精裝及裝置資金由委託方自行計劃安排。

　　第二章 委託管理工作範圍及內容

　　一、 專案的策劃及論證

　　乙方配合甲方進行專案的功能策劃與論證，在甲方進行的工作基礎上，從專案整體規劃分期開發的原則出發，並準備有關資料做好規劃方案及申辦專案的規劃意見書。

　　二、 專案建築設計方案的招標

　　乙方配合完成以甲方批准的功能需求報告為依據，進行專案整體建築設計方案的招標，協助甲方選定其中優秀的方案，並在深化與完善方案設計的基礎上完成方案的專家論證和政府審批，進而協助甲方與中標***中選***的設計方簽訂工程設計承包合同。

　　三、 辦理開發建設的政府手續

　　甲方委託乙方於該專案開發前期及工程建設期間，在各項工作現狀的基礎上，配合甲方繼續進行政府規定的立項、規劃、土地、建設、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續，組織協調有關工作。

　　四、工程協調及監理工作

　　甲方委託乙方負責監督、控制、協調、管理設計、施工、監理等方面的工作，負責解決和協調工作中的問題，確保進度、技術方案、質量、安全、成本等計劃的全面實現。

　　五、 進度計劃管理

　　乙方負責該專案施工進度計劃的制定，包括編擬調整專案開發建設進度總控制計劃，並報業主核准後生效，乙方應督促、協助參加專案建設的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調，並檢查各項進度計劃執行情況。

　　六、工程質量管理

　　甲方委託乙方制訂專案的質量目標和工作體系，在甲方已對專案的質量要求作出充分的定義，設計單位已作出設計後，編制質量實施計劃，報甲方審批。並按照批准的質量控制計劃對專案質量管理實施監督、控制。

　　七、合同管理

　　乙方應在對工程內容和設計檔案進行深入分析和研究的基礎上，向業主提出工程分項承包範圍劃分的建議，編擬專案合同報送業主審批。合同的制定應保證：設計與施工充分搭接;明確各承包商之間的工作範圍;有利於各分包商之間進行協調。各類合同簽訂後由甲方存檔。

　　八、組織招標工作

　　在專案進度總控制計劃獲得甲方批准的基礎上，乙方負責配合甲方完成各類建安工程的招投標工作，包括制定招標工作程式、編制招標檔案，推薦投標單位並做資格預審，組織回標、開標、答辯、現場考察、編寫評標報告、協助甲方完成決標。

　　九、採購管理

　　乙方配合甲方完成該專案重要材料及裝置的選型及管理工作。乙方須根據專案功能的要求和工程建設進度情況，進行該專案所需材料及裝置的市場調研、選型和廠商洽談工作，並編寫詳細的採購計劃和能價格比較報告，報經甲方核准後，起草供貨合同報甲方審批後，負責監督並管理的供貨合同的執行,負責按合同驗收材料和裝置，並代表甲方與廠商落實安裝、除錯、保修事宜。

　　十、工程造價管理

　　乙方負責該專案的工程造價管理工作。在工程實施中負責組織各類各項工程標底的編制，進行標底的審查，負責按時完成該專案各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商。該專案竣工後的一年內，應完成經各單位確認的該專案的竣工結算報告，並提交甲方，如專案分期竣工交付，則應分別按期完成並提報。

　　十一、 工程驗收

　　乙方配合甲方進行工程竣工、政府質檢部門驗收、各項市政工程與該專案的介面工作，配合甲方辦理涉及驗收的全部手續，並有責任維護甲方經濟利益和法律權益。在該專案在質量監督部門正常備案，以及該專案全部市政工程完工接用後，乙方可以不再保留進駐現場的管理機構人員。

　　十二、 檔案管理

　　乙方配合甲方主持該專案開發建設工程檔案的管理及竣工資料的報備工作，乙方保證在該專案驗收合格時，應有系統完善的、分類合理的全套開發及建設工程檔案***原件***，並移交甲方。

　　十三、 財務管理

　　1、在該專案建設期間，乙方提供每月的資金使用計劃報甲方審批，甲方及時籌備資金，按時支付。

　　2、該專案工程建設及開發所涉及的合同款項和其他款項，甲方委託乙方按時編制詳盡的款項支付稽核表，報經甲方批准，由甲方按相關合同規定或計劃直接支付。

　　第三章 專案管理機構及基本運作方式

　　一、 專職管理機構及組成人員

　　乙方接受甲方委託後，甲方應立即成立專職的管理機構“達阪城西部歌城小鎮專案管理”部，甲方選派專案部經理一名及相關管理人員，甲方全權負責評價該機構以及全部組成人員的工作表現及工作業績;乙方選派專案部副經理一名及相關專業工程師。

　　二、會議制度和月報

　　該專案的委託管理工作，應遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該專案的有效落實，乙方應定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關專題的會議紀要及例會研究的月/周工作計劃，由乙方整理後在會後的第二個工作日交給甲方閱存。乙方於每月10日提交上個月度的專案管理月報。

　　四、 合同的簽署

　　在甲方委託乙方的管理工作範圍內，凡屬該專案對外合同以及對內合同的修改、補充協議均由甲方稽核簽訂，甲方委託乙方的只是合同的起草、合同的執行以及合同的管理工作。

　　第四章 雙方責任和義務

　　一、甲方責任和義務

　　1、確定整個專案的產品定位及投資決策;

　　2、負責專案建設全過程管理並組建管理團隊;

　　3、牽頭組織專案規劃、設計方案審批施工圖設計及審圖等;

　　4、牽頭辦理專案所有前期手續***如：土地取得規劃審批、開工許可審批、綠色通道等***;

　　5、負責專案建設的資金管理並按照專案進度撥付專案資金;

　　6、負責組織整個專案的主要材料裝置採購管理、招投標及合同簽訂;

　　7、牽頭專案的工程驗收手續並協調相關職能部門;

　　8、牽頭工程竣工決算的定案;

　　9、負責現場樹木移植，施工用水、用電的協調;

　　10、 對乙方提出工作目標、任務和工作要求;

　　11、 提供為進行本合同規定工作所需的各類資料和資訊;

　　二、乙方責任和義務

　　1、負責實施業主方委託的專案施工管理，交付完整合格產品

　　2、負責專案規劃設計、方案、施工圖設計;

　　3、配合業主做好工程驗收手續辦理;

　　4、配合業主方財務提交工程款支付稽核表;

　　5、工程預決算管理;

　　6、配合業主方對外合同的談判、招投標、合同簽訂;

　　7、配合業主做好專案竣工資料的報備

　　第五章 管理費用

　　一、委託管理費

　　乙方受託進行該專案開發及工程管理的取費按照專案施工總造價的3% 計取***以下簡稱管理費總額***，管理費總額暫定為 195 萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結算時，管理費總額大於以上暫定價時，按時結算;管理費總額小於以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結算。該專案費用主要用於工程管理中人員工資，辦公費用，差旅等費用及獎勵基金。

　　二、管理費支付辦法

　　雙方同意，支付方式按照每月稽核完成的施工產值3%支付。

　　第六章 合同生效、違約責任

　　一、本合同自簽訂之日起生效。

　　二、由於委託方的原因致使專案管理工作發生延誤、 代管方應將此情況與可能產生的影響及時通知委託方，委託方應採取相應的措施。由於委託方未採取相應措施，代管方可繼續暫停執行全部或部分專案管理業務，直至提出解除合同。委託方承擔違約責任。

　　三、甲方未能按照雙方達成主要關鍵節點完成前期手續，造成的工期延誤，由甲方按實際情況給予順延;

　　四、甲方未能按照計劃撥付專案建設資金，造成工期延誤及停工，由甲方承擔違約責任及相關費用;

　　五、乙方未能按計劃配合甲方完成規劃設計方案及施工圖設計，造成主要關鍵節點延誤，由乙方承擔責任及相關費用;

　　六、乙方未能按計劃工期完成工程進度，由乙方承擔責任。

　　七、代管方與委託方辦理完成專案移交手續， 工程決算，代管方收到專案管理報酬尾款後，本合同即終止。