現代企業容易走進的工資誤區

　　工資為勞動者的生活提供基本的物質保障,特別是在我國現階段,勞動是勞動者謀生的手段,獲取工資仍然是勞動者履行勞動義務的最直接、最根本的目的。下面給大家介紹?

　　在企業裡，有一些頭痛的問題讓老總們不安：到底該支付員工多少薪水?金錢獎勵在獎勵制度中，該佔多少比例?是否該降低薪水以降低成本?是否要根據個人業績來發放獎金?許多企業總管花了很多時間建立薪資制度，但是不論是資深員工還是新進員工，都抱怨連天，甚至引起嚴重的管理問題。到底是因為什麼?美國斯坦福大學菲佛近期發表文章認為：這是因為許多人不瞭解薪資，落入了陷阱。他進一步指出企業常犯的六大薪資錯誤。

　　薪酬誤區：勞動成本佔相當大的比重

　　雖然在某些情況下，的確如此，但是勞工成本在總成本中的比重，會因為產業與企業不同，而有很大的差異，可是許多經理卻認為勞工成本是最大的支出。其實勞工成本只是眾多成本專案中，最能立即調整的專案而已。

　　薪酬誤區：勞動成本不等於員工工資

　　勞工工資是勞工薪資總數除以工作時間。勞工成本則要考慮生產力，也就是企業付給員工的薪資，換得多少產出。如果將勞工工資與勞工成本看成同一件事，將會導致許多管理上的錯誤。

　　薪酬誤區：削減勞動成本只需要降低員工每小時的工資即可

　　其實，勞工成本是包含薪資與生產力兩項因素的函式關係，如果要降低成本，就要同時考慮這兩個因素。不過，通常降低勞工工資，反而會導致勞工成本上升。

　　薪酬誤區：針對個人表現給予適當金錢獎勵

　　許多研究顯示，用給予個人金錢獎勵這樣的方式，提高員工業績並不是最有效的方法。因為針對個人表現給予適當金錢獎勵這樣的獎勵方式反而會傷害團隊表現、鼓勵短期目標，甚至導致大家覺得薪資與表現無關，而是跟個人關係與逢迎拍馬有關。

　　薪酬誤區：最有效最持久的利器是降低勞動成本

　　其實降低勞工成本是最不可靠、最不能持久的競爭方式。相較之下，提升品質、加強服務、改進產品與流程，創新、科技領先，都是競爭對手更難模仿、更難超越的競爭手段。

　　薪酬誤區：沒薪水誰會幹

　　有勞動就得有酬金，沒薪水的工作員工是不幹的。員工工作當然是要獲得報酬，但是在金錢的報酬外，還需要從工作中得到生命的意義與興趣。企業如果不瞭解這一點，支付員工薪-全球品牌網-資就像賄賂員工，雖然有付出，但是得不到忠心與向心力。

　　瞭解這六大誤區後，企業應該怎樣建立最好的薪資獎勵制度有了眉目：首先要從區分勞工工資與勞工成本著手。要了解影響企業競爭力的是勞工成本，而不是勞工工資。而且勞工成本可以不是總成本中比重很大的專案。除此之外，企業管理者也要了解，薪資與金錢獎勵只是許多管理工具之一，企業管理者完全可以運用其他工具，提升向心力、團隊合作業績。