大學生創業典型事蹟材料

　　大學生創業是社會上很熱門的一個話題，很多老一代的創業者認為大學生創業缺少創新，但也不少大學生以自己的實力讓自己更靠近成功之門。以下就是小編為你精心整理的關於的內容，希望你可以喜歡哦。

　　一

　　90後大學生200元白手起家當老闆的成功例子

　　許多成功者不僅是開拓機會，捕捉機會的能手，而且還是發掘機會潛能，高效運用機會的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機會的利用率，把機會發揮到最大值。

　　在武漢科技大學，付文傑如今成了學生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學生創業十佳之星，湖北省百佳青年創業榜樣，2011年入選中國大學生年度人物。

　　22歲的付文傑是武漢科技大學材冶學院金屬材料工程專業本科生。大學期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開列印店、茶餐廳，賣內衣、開網店，目前出任時代俊傑股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。

　　擺地攤積累創業“第一桶金”

　　回想創業歷程，“盆栽小胖”是付文傑對自己的最初定位。

　　2008年9月，湖北仙桃男孩付文傑獨自一人扛著行李踏進大學校門。靠減免學費才完成中學學業的他格外能吃苦。離家求學的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養活自己，不向家裡要一分錢。”

　　一時逞強誇下海口。要掙錢，怎麼起步?轉機在大一下學期悄然來臨。

　　2009年3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進的貨往車門挪。付文傑主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，並送到店裡。古道熱腸的付文傑，此後一有時間就主動跑到店裡幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。

　　苦於創業無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什麼不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學校附近的一處花卉批發市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創業大門。

　　可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學別人做生意的技巧，發現做生意首先要靠人氣。於是，他邀請幾位同學前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進出口都是人流彙集的地方，乾脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”後不管選哪家，我都是最後贏家。果然，調整營銷策略後，第二天就賣了400多元錢。隨後，他趕緊用這筆錢補了100盆，半個月淨賺了1000元，這便是付文傑的“第一桶金”。

　　生意失敗就上街當“扁擔”

　　見到記者時，付文傑說他有一個座右銘：成功始於覺醒，態度決定命運。細心加野心，堅定了付文傑創業的決心。付文傑個子不高、微胖、敦實憨厚，打小就有很強的個人號召力，像地心磁場一樣，能把性格、能力各異的小夥伴們聚攏在身旁。

　　小打小鬧恐怕難成氣候，付文傑決定組建一個團隊，召集有創業意向的同學一起打拼。2009年5月，團隊成立，付文傑給起了個響亮大氣的名字：俊傑創業者聯盟。

　　一個月後，火爐武漢開始發威，熱浪滾滾，學校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學城近10萬人的大學生消費群體吸引了付文傑的目光。大家商議，決定抓住機會售賣大學生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費來湊。電風扇、涼蓆、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。

　　暑假，在武漢組織團隊開辦補習班、做家教、在火車站附近賣報……創業之初，付文傑通過各種渠道拓展事業。9月，新生入校，他再次抓住商機，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風險的“再造血”，團隊資產很快達到5萬元。

　　就在他雄心勃勃準備大展拳腳的時候，遭遇了創業中的第一次“滑鐵盧”。2009年11月，付文傑大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了 40多間活動板房，佔地780多平方米，租給附近村民經營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府強令拆除。因為那裡是溼地公園的一部分，需要進行還綠規劃。晴天霹靂，付文傑幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付2000元違約金。付文傑硬著頭皮承擔。他向商戶一一解釋、致歉，並按照他們的租賃面積，主動提出相應的賠償。

　　興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風險，一著不慎就會導致滿盤皆輸。

　　事情塵埃落定後，他口袋裡僅剩下3個鋼鏰，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文傑獨坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發呆，淚無聲地淌了一臉。“怎麼辦?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸的個性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來。”

　　打理好心情，第二天，他就到漢正街當起了“扁擔”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鑽心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學都心疼。

　　6天淨賺16萬的意外收穫

　　每一個春天的來臨，都會給人以希望。2010年的春天來得格外早。這一年的3月，付文傑渴盼東山再起。在親朋好友的支援下，他註冊成立了時代俊傑商貿有限公司;然後，依靠團隊成員的力量，大力開展業務。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經歷過失敗的人，格外懂得珍惜。

　　知人善任的付文傑，在創業團隊管理中游刃有餘。讀工科，經管知識貧乏，他就自學充電，泡圖書館。各類商界名士創造的商業神話，讓付文傑對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業投資眼光、獨特的風險調控能力，給了付文傑豐富的精神給養。取人之長，補己之短，一顆創業新星正在冉冉升起。

　　經過一段時間的積累，付文傑相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內衣店等實體。良好的服務態度、過硬的產品質量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。

　　付文傑始終堅信，先做人後做事，任何時候做人的姿態決定了成就的高低。良好的社會人脈關係、誠信經營的品德讓他在商業運作中收益頗豐。一次，經營內衣店認識的朋友無意中給他透露了一條資訊：江西某個製衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文傑知道此時廣州一家經銷商急需補貨。有供有求，打個時間差應該可以賺錢。付文傑隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以後，他馬上通知廣州的經銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時間淨賺16萬元。談起這次買賣，付文傑頗有些得意。

　　2012年2月，商貿公司增資500萬元，註冊成為時代俊傑股份有限公司，付文傑任董事長;隨後，漢陽王家灣2000平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿公司開張運營。

　　現在，付文傑作為時代俊傑股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經營範圍包括廣告設計與製作、內衣、餐飲、教育培訓等多行業。擁有員工300多人，公司總資產3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文傑憑藉著自己的智慧和勇氣，實現了創業夢。

　　夢想建立自己的鋼鐵研究院

　　一位在校大學生，擁有這麼多的公司和實體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個富二代。付文傑的恩師、仙桃仙源學校的校長否定了這個說法。一生愛才護才的老校長當年看中了付文傑的慧根，特批他免費入學，付文傑才得以完成高中學業。

　　付文傑自己說，追根溯源，激勵的源頭在於他有一個美麗的夢想。學金屬材料工程的付文傑，在專業課上了解到我國鋼鐵冶煉技術同發達國家的差距後，就立下了一個巨集大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術。那時候，他還是個剛進大學的毛頭小夥，節衣縮食，勤工儉學，以求自食其力。

　　但正是這個當時被室友當作笑談的夢想，成就了付文傑。談起“中國夢”，付文傑有著自己的打算：30歲以前，擁有一個自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標型酒店。30歲以後，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產的鋼材，要以高於國內的價格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國製造，並且是國人為之驕傲的品牌。

　　在商場打拼幾年，付文傑摸索出一套自己的生意經：做生意其實就是個“借”字，借人、借地、借勢，找準對方最想要的，充分協調資本、時間、空間，在交易中獲得最大收益。

　　身為董事長，付文傑沒有老闆的架子，他要求公司裡比他大的，叫他小付，比他小的，叫他傑哥。每個新進的員工都能聽到付文傑這樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我。”

　　常懷感恩之心，付文傑以自己的方式回報社會：資助武漢理工大學1位患腦瘤的大學生治病;資助武漢科技大學的3位貧困生完成大學學業。

　　二

　　4個大學生，5年創業3輪融資，看他們如何從0到1一次校園比賽引發的創業

　　2010年底，愛立信手機社團俱樂部舉辦一個設計比賽***智慧手機APP設計***。此時讀研究生的尹和陳找了幾個夥伴參加比賽。

　　當時，基於使用者地理位置資訊的手機社交服務網站Foursquare已經在美國上線，短時間內Foursquare註冊使用者規模便超過100萬，並掀起了一股Foursquare模式的模仿熱潮。當尹因為專業主攻3G通訊行業的理論研究所以對國內外通訊技術趨勢非常瞭解，國內運營商也已經有些嘗試，尹就想到基於LBS***位置服務***做一個軟體itells。人人網當時在學校非常火熱，他們就考慮接入人人網介面。很快，他們提交了商業計劃書***預算、商業模式***，還拍了個產品使用場景的視訊，拿了全球第四名。“當時沒有實現的技術能力。投資人看到視訊，以為已經做出來，來找我們。當時人人網看到分享的流量很多來自這個軟體，也來找好幾次，想把我們收編。當時人人剛上市。我們還在上學，就沒考慮。”陳躍說。第二學期，他們開始想把這個產品實現下來。拿著程式設計書本現學，尹興良做前端，陳躍做後端，李揚做UI。

　　2011年5月30日，在做了近1個月後，尹興良在北郵人論壇釋出安卓第一版。

　　“尹興良與李揚當時在外邊租房子，接視訊拍廣告掙錢，沒錢買伺服器，就把家裡電腦當做伺服器。當天我們的帖子上了十大熱門帖子。下載量有一百多。”陳躍說。當時微信、米聊都還沒有“查詢附件的人”功能，陌陌還沒上線。“隨後，投資人陸續見了一些，還有紅杉的VP。現在想想，看到陌陌出來，證明我們的想法是可以的。但當時只是有投資人跟我們聊，真正投資我們學生可能並不現實。”尹興良說。2個月後，微信添加了“檢視附近的人”的陌生人交友功能，使用者達到1500萬。到2011年底，微信使用者已超過5000萬。

　　8月4日，陌陌iOS版正式上線。

　　“所以後來就放棄了。當時還去了中關村的開放日，上邊有人路演。在車庫咖啡，我們在下邊給人看。那個時候才知道了解投資、創業這些事情，但當時時機已經過去了，加上產品有很多BUG，晚上寫程式碼，上課偷著寫。”陳躍不無感慨。

　　2次創業

　　2011年12月的一天晚上，尹興良、陳躍在北師大的一個小飯館吃飯。想起前半年每天晚上忙到凌晨2、3點，白天照樣去實驗室工作，這種合作默契讓兩人懷念。他們覺得這種團隊的合作能成事，想著做點別的事情。當時，尹興良和李揚在拍廣告片，發現演員很難找。當時他們經常看國外的視訊網站，youtube、vimeo等。因為國內無法看到這些網站，所以他們想著能不能把這些好的視訊翻譯到國內給大家看。說幹就幹，幾天後陳躍70塊錢買了個域名做出來一個網站，取名“V電影”，版塊也是借鑑vimeo。兩人開始翻譯國外文章、視訊。很快，周迪、李揚加入進來。李揚有本電影技術教材，大家就手工往網上搬文章教材。

　　“當時主要在微博、人人網上發。很快就做到微博5萬粉絲。春節就做思鄉、親情、回家主題的這些短視訊，流量漲了不少。”陳躍說。

　　2012年3月，過年回來後。四個人商量著參考創業路演的模式，做影視圈的開放日。在傳媒大學附近找了一個LAKES酒吧，花了2000場地費，微博上邀請來了50多個導演。這次開放日活動後，圈內影響力迅速傳播出來。當時，陳開始去百度實習，在LBS部門做安卓開發。7月份，同學劉成城介紹投資人王嘯來看他們的專案。當時網站每天UV 1萬左右，網站方向是對接企業與製片公司。王嘯回去研究了vimeo這個網站，發現流量很大***vimeo商業模式是賣高清視訊空間***。認為V電影參考這個網站有機會成功，決定投資幾百萬天使資金。8月初的一天晚上，在北師大的LAKES酒吧。大家開始商量投資進來後，股份劃分、職位分工等問題。最後商量結果尹興良做LEADER、負責全域性，陳躍負責技術，周迪負責市場，李揚負責運營。“當時也考慮如果創業失敗的情況，很多未知的顧慮，也建立退出機制。”陳躍說。

　　入駐學校免費為學生創業提供的辦公場地，四人開始通過同學招人。投資人先投了一半資金，定的目標是年底實現10萬uv，再投入後續資金。周迪負責網站推廣。他總結跟人打交道，主要是掌握對方的心理需求。2012年的時候應用商店也是剛起來，導航網站的視訊版塊還沒有太多好的網站。周迪正是看到應用商店、導航網站對好網站的需求這一點。加上經常約對方吃飯。很快，第一家跟豌豆莢談下來免費收錄，其他應用商店也因為競爭，把V電影收錄進視訊版塊。另一方面，陳躍在探索上做SEO優化，李揚做線下活動。這樣，網站流量會增長就很快。

　　12月底，如期完成流量目標，後續資金到賬後，四人在辦公室歡呼雀躍。

　　周迪很清楚，如何讓流量沉澱下來很重要，這些流量是別的平臺匯入的，不具備持續性。接著重點在自己網站、線下活動推官網微博、微信，以此來沉澱使用者。

　　2014年5月A輪，阿里千萬領投，佈局影視新媒體

　　公司賬上這麼多錢如何花卻成了問題。一個月內，四人經常通宵開會討論。“這些業務與開始想的對接企業與製作方的目標並不吻合。那個時候特別絕望。”陳躍說。當時有V電影、新片場網站***影視製作人交流平臺***，APP電影超人火了一陣，月活一度達到幾百萬。由於沒好的盈利模式，最後停止更新。”上線新片場網站，是想做成影視類的淘寶。而這個市場並沒有想像中那麼大，不足以撐起公司的業務主體。淘寶是TO C業務，流量很大;而新片場是TO B業務，流量不大。做這個製作人的交流平臺意義是什麼?當時沒有想清楚。後來他們借鑑了遊戲公司觸控科技的模式：先為遊戲開發者做發行平臺，後來做開發平臺，這樣好的遊戲就被他們第一時間發現。後來就不糾結了，邊走邊看，他們逐漸認識到這個製作人平臺在行業佈局中有重要的戰略地位。

　　2014年底，公司進行了一次員工大換血，公司人員換了一大半。

　　“當時特別痛苦。現在看來，這個換血特別及時。剛開始公司什麼人都招，後來就發現隨著公司發展，同事學習力跟不上來。本來APP版本改進一星期可以出來，結果花費了兩個星期。當時看到一篇文章說，拿到A輪公司首先要招一個HR，當時我們公司還沒HR，引進人才就是個問題，那時才認識到好的人才對公司發展有關鍵作用。”

　　隨著“微電影”概念在國內火起來，V電影的slogan從“最大的微電影平臺”變為“國內最大的短片分享平臺”。把業務放到更大的市場。

　　三

　　農村女大學生賣房回鄉養羊 產值200餘萬

　　清晨的金龍村瀰漫著淡淡的霧氣，寂靜悠遠。一個山坳裡不時傳來幾聲羊叫，有個女子在忙著打掃羊圈。

　　女子名叫張緒梅，一年前，賣掉收入穩定的火鍋館和兩套商品房，當起了羊倌。

　　朋友勸她，好不容易“跳出了農門”，還站穩了腳跟，何必再回到農村“遭罪”。而她卻回答，她從來沒後悔過。如果讓她在選擇一次，她依然會回鄉當羊倌。

　　跳出“農門”

　　她考出山村，年收入達10萬元

　　張緒梅是金龍鎮金龍村人，33歲的她在鄉親眼中，是個傳奇女子。

　　90年代，張緒梅憑藉優異的成績，考入了德陽警校，成為村裡為數不多的大學生。

　　1999年，從警校畢業的她，先後幹過房屋銷售、汽車銷售。由於工作踏實努力，自己又能說會道，在銷售行業，張緒梅乾得如日中天，年收入達到10萬元，一度成為村裡人的驕傲與榜樣。

　　“打工總比不上自己創業，我想搞養殖業。”就在村裡人羨慕她找了好職業、有好收入的時候，張緒梅又有了自己的想法。

　　她說，在外打工的日子過得輕鬆，但心裡卻一直放不下創業的夢想。沒過多久，張緒梅在一片驚訝的目光中，果斷辭掉了高收入的職業。

　　創業究竟幹什麼?回鄉搞養殖，是張緒梅的第一想法。就在這個想法剛冒出來不久，朋友打來電話邀約她到主城一同開火鍋店。

　　“當時養殖沒得資金、沒得技術，也就沒有堅持。”想到搞養殖業一沒資金二沒技術，張緒梅想想就放棄了，注意力也很快就被火鍋館吸引了。

　　融入城市

　　火鍋店生意好，她還買了兩套房

　　張緒梅的火鍋館開在江北，通過和朋友一起精心的打理，生意出乎意料地好，年收入上百萬。

　　火鍋館的成功，讓張緒梅在城市站穩了腳跟。當年，她便先後在永川購買了兩套商品房。她的成功也讓鄉親們對她更加刮目相看。

　　“爸爸說，我是農村裡出來的女孩，有了能力就該想著讓鄉親們也過上好日子，我該為他們做點什麼。”就在大夥兒以為張緒梅會這樣平平穩穩走下去時，她卻因父親的一席話，再度做了個讓大夥兒驚訝的決定—賣掉火鍋館回鄉養羊。

　　張緒梅的決定不僅讓鄉親們大吃一驚，也讓城區的朋友感到很詫異。

　　大夥兒紛紛勸她，好不容易“跳出了農門”，還站穩了腳跟，何必再回到農村“遭罪”。但張緒梅一一拒絕了，一門心思準備養羊。

　　“羊的市場行情很好，但對於如何養，我完全是兩眼一抹黑。”決定養羊，是張緒梅經過精心考察後選擇的專案。但從餐飲轉行到養殖，讓完全不懂養殖的張緒梅還是不習慣。

　　2013年2月，為了做好前期準備，她賣掉火鍋館，一門心思研究起來。

　　重返農村

　　賣火鍋店賣房，她投入百萬買種羊

　　承包土地、請工人、建圈舍……前期的建設投入花光了張緒梅多年的積蓄。可圈舍還沒建成，種羊還沒買。資金，成了擺在眼前最大的難題。怎麼辦?

　　看著動工到一半的工地，張緒梅咬牙將城裡的兩套商品房賣掉，作為啟動資金購買了100頭種羊。為了節約資金，她自己當起了廠房建設的包工頭;為了擁有成熟的技術，她同養殖技術人員吃住在廠裡。前後投資200多萬後，羊舍終於大功告成，事業逐步走上正軌。

　　“老闆，羊子死了，死了好多!”半年前，張緒梅看著走上正軌的養殖場剛鬆了口氣，卻被工人帶來的訊息驚得愣住了。原來，由於技術不過關，種羊和初生的小羊生病，損失了20餘頭。

　　看著一天前還活蹦亂跳的羊，這一刻卻毫無生機地躺在圈舍裡，張緒梅忍不住紅了眼眶。家人含淚埋掉羊後，打起了退堂鼓，擔心投入的200萬打水漂，紛紛勸她趁早收手。

　　但張緒梅並不願意半路退出，一邊請教專家，一邊自己買書回來學習養殖技術。白天放羊、給水、掃欄、觀察、喂藥，晚上就看書學知識、技術，日子充實而忙碌。

　　經過不斷的學習、實踐，張緒梅的羊群也在不斷壯大，現在她的冠王牧業佔地達30餘畝，羊舍1600㎡，產值200餘萬元。

　　“我的目標是將養殖規模擴大到8000頭。”如今，張緒梅正忙著另一輪的羊舍修建，她準備再建4個羊舍，將養殖規模達到8千頭，爭取帶動周邊更多鄉親致富。