公司會議紀要範文標準格式

　　會議紀要不是會議記錄，沒有必要將會議的所有內容進行記錄。“紀要”，顧名思義就是“紀其主要”。小編在此整理了，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收穫!

　　會議紀要正文一般由兩部分組成。

　　***一***會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

　　***二***會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今後工作的意見、措施和要求。

　　落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用於辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

　　會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據會議性質、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

　　***一***集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項***包括解決問題的措施、辦法和要求等***，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用於召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

　　***二***分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要採取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然後另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重於橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用於需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

　　***三***發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然後按照發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關佈置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可採用這種寫法。

　　公司會議紀要範文篇1

　　會 議 紀 要

　　﹝xxxx﹞xxx號

　　xxxx旅遊文化股份有限公司綜合部

　　會議時間：xxxx年xx月xx日

　　會議地點：公司總經理辦公室

　　主 持 人：xxx

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。企業例會會議紀要由精品學習網提供!

　　記 錄 人：xxx、xxx

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

　　會議內容：

　　一、例會：

　　時間：每週一上午.

　　參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內容：彙報上週工作總結，本週工作進度，下週工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、遊艇的使用。

　　工作內容：

　　1、 車輛、遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。遊艇鑰匙由樑加恆負責保管。

　　2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表後方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現後嚴肅處理。

　　3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務室鑰匙管理

　　由xxx一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、 庫房鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞交xx房產市場調研報告，由xxx負責，辦公室人員協助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協助盤點，提供酒水發票和數量，並每月月底對賬核實。

　　3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協及辦公室人員協助。

　　4、xxx負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由xxx負責工程進度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要採購用車應避免用車高峰期，儘量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，並每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。企業例會會議紀要由精品學習網提供!

　　xxxx年xx月xxx日

　　呈 報：x董事長

　　主 送：總經理

　　抄 送：辦公室、工程部、財務部、餐廳部 留 存

　　共印4份

　　公司會議紀要範文篇2

　　會議時間：20xx年7月20日14:00-20:00

　　會議地點：集團總部821會議室

　　主持人：xx

　　參加人：xxx

　　會議記錄： xxx

　　會議主要內容：

　　一、討論集團中期工作報告

　　***一***《巨集昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。

　　***二***福利房專案啟動，選址下花園，與開發商合作模式，成本價賣給員工。

　　***三***西山專案擴建1萬平米，費用進投資總賬。

　　***四***在採購價格上，採購方和使用方之間必須要做博弈。

　　***五***標準化的意義重大，要繼續堅持，不斷修訂，持續升級。

　　***六***MBU要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部諮詢公司。

　　***七***氛圍創新要持續，每月都要有成果，為顧客創造體驗式消費。

　　***八***任何一個新專案，都要根據“管理七件事”提前做準備工作。

　　二、集團中期反思

　　***一***現在文化落地中有斷層現象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業文化。

　　***二***標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

　　***三***所有二線職能部門的使命，都是為一線服務，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務。

　　***四***工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節點的分解和反饋，讓員工有成就感。

　　***五***每個領域都有自己的專業，我們要尊重專業，倡導大家成為專家，用專業知識解決問題。

　　***六***要走出去多學習，不能固步自封。

　　***七***加大力度，加強對基層管理者的重視程度。

　　***八***言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。

　　***九***公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發展，還需要尊重。

　　***十***員工薪酬偏低的要隨時調整，福利要完善、增加，寧可企業少賺錢。

　　***十一***用人員的調換、用鯰魚效應解決懈怠問題，不斷啟用團隊。

　　三、討論集團下半年重點工作目標

　　***一***精益管理培訓逐步開展，10月完成5S，12月完成流程梳理。

　　***二***集團活動

　　1.感恩父母：***1***參加活動的員工給假，全程陪同父母;***2***第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節目，注重企業介紹;***3***取消參觀企業環節，方案再調整。

　　2.企業文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。

　　3.遊樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業的歸屬感和自豪感。車隊和出海遊輪環節保留。

　　4.高階班遊學：暫定華為參觀學習+長隆遊玩。

　　5.20週年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節目。

　　***三***重視基層管理者，日常和集中的溝通培養都要重視。

　　***四***圍繞五件事，激發潛能，調動員工積極性。

　　***五***提升員工幸福感

　　1.員工餐下一步升級要在服務上，體現對員工的尊重。

　　2.三年陳消費券變成一卡通:每人發3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設計環節發放。

　　3.店齡工資考慮恢復。

　　4.兩天以內請病假，不需要三甲醫院病條。事假請假方式再討論。

　　四、討論各版塊中期反思

　　***一***打造學習型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學習分享的做法很好。

　　***二***制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執行的刪除，做出切實可用的成果。

　　***三***激勵機制的制定要反覆溝通，嚴肅執行。

　　***四***企業裡不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。

　　***五***文化落地和管理工作，都要儘量夠到底，儘量往基層穿透。

　　***六***遇到問題，首先要反思自我。

　　五、討論使命

　　***一***使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統一;

　　***二***語言要精簡準確;

　　***三***使命的描述要感性。