招議會議紀要範文

　　招標是指在一定範圍內公開貨物、工程或服務採購的條件和要求，邀請眾多投標人蔘加投標，並按照規定程式從中選擇交易物件的一種市場交易行為。下面是小編為你整理的招投標會議紀要範文，歡迎閱讀!

　　篇一

　　一、 建設單位介紹專案基本情況

　　二、 現場檢查投標書密封情況

　　三、 現場開標，宣讀標書

　　四、 介紹評委

　　五、 施工議標

　　六、 宣佈議標結果

　　七、 發中標通知書

　　八、 簽訂合同

　　議標會議紀要

　　湖北省咸寧市仙崇線蒲洪段路面改建工程施工圖設計已由省公路局鄂路總[2003]240號文批覆，咸寧市公路管理處按照交通部工程“四制”精神和省公路局批覆要求，於2003年 月 日組織召開了本專案施工招標會議。

　　本工程專案招標分為一個施工合同段。招標範圍為K16+000—K23+672.05段長7.672km，鋪設9米寬瀝青碎石路面。K30+738.1—K36+250和K37+627-K38+313.3兩段長6.153km，鋪設7米寬瀝青碎石路面。K36+250-K36+738、K37+000-K37+627兩段長1.115km，鋪設9米寬水泥砼路面。赤壁鎮轉盤換算長度0.135km，老路面寬12米，鋪設4cm厚細粒式瀝青碎石罩面。防護排水等工程的施工和缺陷責任期修復。工程招投標工作於2003年 月 日開始。2003年 月 日，咸寧市公路管理處組織編制了招標檔案，並於2003年 月 日公開招投標事宜。

　　2003年 月 日，湖北省咸寧市興達交通建設股份公司、湖北興達赤壁萬通公司、咸寧市路橋工程公司等三家單位向咸寧市公路管理處呈交了投標檔案，咸寧市公路管理處於2003年 月 日組織了評標小組，並於 月 日進行了議評標。評委對各家投標單位的資信、報價、組織方案等進行了綜合評審，最後評委一致確定由湖北省咸寧市興達交通建設股份公司中標。

　　篇二

　　會議地點

　　會議主題

　　會議時間

　　會議主持

　　參會人員

　　會議事宜：通過開標議標對××專案投標××××報價等情況，部分參會人的討論。

　　會議主要內容：

　　1、 投標單位按標書送達順序入會場談判議標， ×××依次介紹我公司評委會成員及投標單 位人員，並簡要介紹我公司發展情況及××專案概況。介紹完成後，×××負責唱標。

　　2、 各投標單位安總價下浮方式報價情況如下表： 投標報價 ***下浮後***

　　投標單位名稱

　　原投標報價

　　備註說明

　　3、 經評委會成員與各投標單位進行洽談，確定了以下事宜：

　　***1***××××××公司 A、 B、 C、

　　***2***×××××××公司 A、 B、 C、

　　1

　　4、與各投標單位洽談完成後，評委會成員進行了討論商議，形成以下意見：

　　***1*** ***2*** ***3*** ***4*** ***5*** ***6***

　　參會人簽字：

　　記錄人：

　　篇三

　　一、著力抓好試點專案

　　各級黨委、政府要高度重視，以更加有力的措施和更加紮實的工作，加快試點工作程序。要建立和完善組織領導、工作協調、督辦檢查等機制，按時間節點，推進試點工作有序開展。要務求實效，始終圍繞招投標科學發展這個主題，從本地實際出發，抓住關鍵環節，探索方法，創新制度，不斷深化和豐富試點工作的內涵。省招投標管理辦公室要會同有關部門，在加強對試點工作指導的同時，對試點單位的有效做法、有益經驗，及時總結宣傳;對試點地區、試點單位的成熟制度，及時在更大範圍進行推廣，力爭以成功的探索和實踐為全國作出示範，不辜負中紀委、監察部對湖北的厚望。

　　二、著力完善監管體系

　　在今年省紀委九屆六次全會上，羅書記強調，要以規範招投標市場秩序為目標，努力實現省市縣三級“五統一”招投標綜合監管模式的全覆蓋。從目前的情況來看，各地各部門對貫徹省委、省政府的有關檔案及會議精神十分重視，落實有力，取得了明顯進展。但仍有少數地方進展遲緩。對此，各級黨委、政府要高度重視，結合新一輪行政和事業機構改革，採取切實有效措施，加大督辦落實力度，力爭在今年內省市縣“五統一”的綜合監管模式基本實現全覆蓋。

　　三、著力規範平臺建設

　　要深入貫徹落實中辦發〔〕27號檔案，按照“政府建立、規範管理、公共服務、公平交易”的原則，進一步搞好招投標交易市場建設。各地要按照省政府306號令的要求，進一步明確中心的性質和職能定位，在此基礎上探索建立“公共資源交易中心”。要搞好組織協調，理順條塊關係，及時解決招投標過程中出現的新情況、新問題，規範有形市場的執行。要進一步擴大進場交易規模，所有應進場交易的專案，包括產權交易、政府採購、土地招拍掛、高校基本建設和裝置採購等，都必須進場交易。

　　各部門要相互支援、通力合作，共同抓好市場的建設與管理。要抓好有形市場的自身建設，健全內部管理制度，嚴格操作程式。加強評標專家庫建設和管理，加快實現專家資源共享。各地招投標中心要積極創造條件，在硬體建設方面逐步向功能化、資訊化方向發展，在軟體建設方面努力向服務規範化、標準化方向發展，努力實現交易場所由有形化向電子化的跨越。要強化對有形市場執行的監督管理，不斷提高交易的透明度和辦事效率，努力做到優質高效服務。