生產車間早會管理規定

　　生產車間是生產和加工各類物質的地方，規範車間的早會的管理工作，制定了生產車間早會的相關管理規定，下面小編給大家介紹關於的相關資料，希望對您有所幫助。

　　生產車間早會管理條例

　　一.目的

　　為提高員工素質，加強規範化管理，追求“每天一總結，每天一反省，每天一進步”的精益敬業精神，促進“日事日畢，日清日高” 的落實執行，提高工作效率，特制定本規定。

　　二.總要求

　　2.1 公司全體員工應認真參加晨會，並精神飽滿地完成整個流程;

　　2.2 列隊時人與人之間前後需控制一臂距離，左右一拳頭距離，不能太緊湊;

　　2.2 著裝必須嚴格按照《公司著裝管理規定》執行，晨會時禁止帶口罩、圍巾、圍裙、手套;

　　2.3 喊口號要聲音洪亮，精神飽滿，昂首挺胸，不能交頭接耳，左顧右盼;

　　2.4 晨會結束後，安靜、有序的解散，不能喧譁，以免影響到其他部門的晨會效果。

　　三.晨會時間

　　每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推後。

　　四.晨會組織

　　以部門、車間、班、組為單位召開，週一、週五車間進行全員大會，由生產主管主持，週二至週四以組為單位，由線***組***長主持。

　　五.晨會程式及內容

　　5.1 早晨7:50準時在指定晨會區域列隊、集合完畢

　　各部門依據公司規定，按照人員高矮列隊。

　　按預先規定的隊形站立，每個人前後左右固定人員，若有缺席，則空其位。

　　隊型如圖:

　　017號018號019號020號021號022號023號....

　　009號010號011號012號013號014號015號016號

　　001號002號003號004號005號006號007號008號

　　5.2管理人員問候語：“大家早上好!”，與會人員回敬“好!”;管理人員喊口號：提高質量、降低成本、安全第一、保證交期。接著由管理人員總結昨日問題點與今日生產事項及注意事項。

　　5.3 早會內容

　　5.3.1總結評點前一天生產、工作情況：

　　1.生產工作好的方面，好人好事;

　　2.報告昨天的生產***工作***任務和質量效率

　　3.點出存在的不足的地方、強調需要大家注意和改進的具體方面;

　　5.3.2 安排當日的工作和生產：對當天生產品種及質量技術要求做出精細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求;

　　5.3.3進行簡要的技術培訓， 5S、安全生產、品質等。

　　5.3.4貫徹公司其他指示。

　　六.早會時間不得超過15分鐘，講評完畢後：立正→解散，至工作崗位工作。

　　七.稽核評比

　　7.1 如有早會遲到者，第一次者給予警告，第二次者通報批評，第三次者按照《員工考勤管理規定》執行。

　　7.2 早會檢查安排由生產辦決定，檢查頻率可隨機安排;

　　八.相關標準或規定

　　8.1《著裝管理規定》

　　9 附件

　　9.1 附件一：《早會檢查評分標準》

　　十. 附加說明

　　本規定由生產部編制、解釋;

　　本規定自下發之日起執行。