現場考核管理規定

　　為了進一步促進現場管理有序開展，制定了相關考核管理規定，下面小編給大家介紹關於的相關資料，希望對您有所幫助。

　　現場管理制度及考核細則 為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養的5s管理標準，通過規範現場、現物營造一個和諧舒適的工作環境，培養職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。

　　特制定現場管理標準如下：

　　1、各班組在本班的衛生區域內有明確的標牌，標牌上標有“××班組，衛生責任人：×××”。沒有標牌，扣2分。

　　2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿後要及時清理，垃圾箱內不能有廢舊裝置及金屬物質。垃圾箱內廢物裝滿，未及時清理一次，發現一次扣當值2分，垃圾箱內有廢舊裝置及金屬一項次扣2分。

　　3、廠房外衛生：無坑窪、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊裝置、油汙、菸頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣2分。

　　4、廠房內及室內衛生：室內無灰塵、油汙痕跡、菸頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣2分。

　　5、裝置衛生：應保持裝置整潔乾淨，無油汙，見本色。

　　現場考核管理辦法

　　1 各工段經多次自行協調後，仍由於水電等配合工種配合不力，造成影響相關幢號樓分部分項進度目標難以完成，每週書面投訴至專案部，經專案部檢查屬實，視影響關係予以調整相關專案進度計劃，但原則上不超過2次。

　　2 由於專案部材料供應、班組經濟承包合同執行未及時跟進以及甲方臨時變更等原因造成進度計劃延誤，各工段首先應在事件發生後的次日前書面報告專案部，專案部二日內及時予以解決並調整計劃。

　　3 各工段應及時自行協調考慮月、周本工段內各樓號各分部分項工作進度計劃 ，各樓主辦施工員在每月24日向專案部書面提出下月工作進度計劃建議，並在每週三晚前向專案部書面提出下週進度計劃建議及存在問題，各工段各幢號樓月、周施工進度計劃安排或調整，由專案部彙總考慮後在例會上公佈。

　　4 各工段幢號樓施工班組應服從專案部管理人員現場管理指令。遇問題應首先找本幢號樓施工員協調解決，其次為工段長。原則上工段內解決不了的問題應由工段長向專案部報請解決。

　　5 施工班組每月工程進度款的計劃與結算應經現場主辦施工員及工段長一起稽核籤認後報送專案部彙總核算，否則專案部可拒絕響應，並按不服從專案部施工管理處罰。

　　6 以上相關獎懲措施彙總的經濟獎罰金額，屬專案管理人員方面的在次月專案管理人員工資發放時兌現，屬施工班組方面的在次月工程合同價款發放時兌現。