傳媒簡歷個人評價怎麼寫

　　傳媒自由是從言論自由引申而來的一個概念。它以西方自由主義哲學為基礎,意為傳媒業脫離政治權力的束縛,按照自身執行的規則獨立地生存於社會當中。下面是小編整理傳媒簡歷 個人評價怎麼寫的範文，歡迎閱讀!

　　傳媒簡歷 個人評價怎麼寫篇一

　　光陰荏苒，轉眼間我們即將告別2013年，在即將過去的一年中，市場傳媒部在酒店各級領導的關懷指導和部門員工的共同努力下，積極開展各項工作，在完成本職工作、對內對外宣傳多項事務性工作的基礎上，精心組織企業文化建設、認真推廣專案宣傳，取得了較好的成績。市場傳媒部在履職盡責中整體實力得到了充分提升，將會不斷提高業務水平、努力奮進、爭創先優。秉承酒店集團“熱忱”的服務理念，在2014年我們將百尺竿頭，更進一步，工作中追求精益求精，做到更好。

　　為分析部門年度工作得失，吸取經驗，從而更好的執行部門職能，現將本年度完成的工作彙總如下：

　　一、酒店文化建設方面

　　1. 酒店網站的更新及酒店微博、微信的推廣工作：

　　***1*** 根據酒店焦點事件，酒店網站新聞更新工作及時到位。為契合焦點，進行對外宣傳，共刊登酒店新聞28則。

　　***2*** 開通酒店官方微博並順利申請官方加V認證，一年內共計釋出微博300多條，粉絲由0增加到將近15000人，高峰時達20000人。粉絲範圍覆蓋全國各地。

　　***3*** 酒店***也順利開通，在當下手媒盛行的時代，走在前列。藉助微信定位精準，針對性強的特點，一年內共釋出酒店推廣及軟文等資訊100多條，粉絲由0增加至400人，每條微信都被多數粉絲轉載至朋友圈。

　　2. 公司文化宣傳欄及酒店季刊製作。

　　***1*** 根據2013年報紙上刊登的酒店新聞及公司重要決策動作彙總製作酒店大事記，另外每月更新優秀員工及將公司動態、時事熱點及時傳達。

　　***2*** 按時出版4個季度季刊。對外來說，它是一張濃縮酒店服務專案、企業文化的名片;對內，是員工學習園地，交流心聲的精神家園;同時，對客人來言，還是一張有用的宣傳單，及時宣傳酒店的營銷政策和優惠措施。

　　二、企業形象媒體合作宣傳策劃方面：

　　1. 與天津電視臺合作，製作酒店系列節目

　　2. 與雲中天戶外大螢幕合作，將酒店形象及推廣，滾動播放。

　　3. 與多家傳統雜誌媒體合作，包括：

　　***1*** 《JIN》雜誌合作，在該雜誌中投放酒店宣傳廣告插頁，該雜誌在環渤海地區具有一定影響力，此舉可增加酒店在此地區中的知名度。

　　***2*** 與天津報業集團合作，在重要節點投放報紙廣告。如：天津日報、每日新報、城市快報等

　　***3*** 與河西區政府合作，提交文字資料及圖片，刊登在《河西年鑑》。提高在區域內知名度。

　　4. 與藝人公司合作，成功接待明星下榻。如：周杰倫、郭富城、黃小琥、“鋼琴王子”理查德·克萊德曼、王勵勤、張繼科、中國男足等......

　　三、酒店節日營銷及布場方面：

　　節日營銷環境佈置春節、中秋節、國慶節、聖誕節，進行適當的環境佈置，營造濃厚的節日氣氛和舒適宜人的消費氛圍此舉可吸引客人，增加消費量，提升品牌影響力。其中聖誕節，對酒店各個區域的布場方案進行落實，針對所需物品與採購一起多次外出進行了採購，經過對方案的不斷修改和完善，最終於12月前將大堂聖誕布場工作完成，並取得良好效果。在酒店宴會廳及曼哈頓咖啡廳聖誕節平安夜所舉辦的狂歡晚會活動進行了節目的安排，包括聯絡節目表演嘉賓，邀請主持人，遊戲安排，抽獎策劃，節目編排流程等。

　　四、2013年度市場傳媒部存在的問題

　　回顧過去的一年，是市場傳媒部忙碌的一年，正因為這種點滴的忙碌，才彙集成2013年部門業務水平上升的成功。總結一年的工作，市場傳媒部還存在一些不足之處，例如：在企業文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們策劃部做的還不到位，對文化內涵沒有根據公司要求進行有效的提煉、宣傳與推廣，因此，策劃部會加大力度做好企業文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發展;與部門之間的溝通不夠深入，完成任務的速度有待提升;參與全案策劃的能力有待培養等。在今後的工作中仍需要我們引起注意和不斷完善。

　　五、2014年市場傳媒部工作展望

　　2014年，在團隊建設方面，策劃部重視整個部門的協作能力，並充分挖掘員工潛力。積極組織專業知識培訓、觀摩等，使部門成員能夠在吸取更多知識和經驗的同時快速提升工作能力，在和諧愉快的工作環境中，創造優秀的工作業績。即將到來的2014年，對市場傳媒部而言是充滿機遇和挑戰的一年，面對酒店集團精益求精的要求，策劃推廣任務繁重而艱鉅，需要策劃團隊以創新精神不斷開拓進取，力求對做出的每一個活動、每一篇軟文、每一個設計都精益求精，為酒店宣傳及專案銷售創造更好的環境。

　　在總辦的帶領下，本部門愛崗敬業，樂於奮鬥。深知自已經驗和能力不足，學習之心有增無減。

　　新的一年，將加倍努力，精益求精，視酒店榮譽為已任，全心身全方位為酒店著想，搞好經營策劃活動和企業文化建設工作，希望能真正為酒店幹實事、出大力、獻良策。

　　以上工作總結計劃及建議，請上級指導，誠致謝意。

　　傳媒簡歷 個人評價怎麼寫篇二

　　在傳媒部一年半的時間，經歷了與部門有關的種種事情，對這個部門,對這個部門裡的人有了深厚的感情。特別是在2013年下學年，意識到自己在部門裡的責任更大，自己應該為這個部門的學院工作和內部團結做得更多。秉著這樣的心態，和部長、副部長還有13級的新成員共同努力，很好地完成了部門的各項工作。

　　下面就回顧總結3013下學年我部的工作，在總結反思中找到成功與不足之處。

　　㈠迎新招新工作。在9月的剛開學後，部門就開始了迎新與招新的工作。在13屆新生來之前，在例會中討論迎新期間的相關新聞點，聯絡團委學生會的要求來給12級成員安排任務。在軍訓期間，我部擔任了拍照，新聞稿宣傳，以及製作軍訓簡報的任務。其中，在製作三期軍訓簡報期間，部門承擔了很大的壓力。時間緊，工作繁重，幾乎是每個星期一份簡報。在部門成員的共同努力下，順利得度過這段“非常時期”。其後就是部門招新，除了宣傳本部門外，我部還會幫助其他部門製作宣傳視訊，宣傳視訊的製作歸功於網路技術組的成員。

　　㈡師徒帶“新”制度。在經過招新的面試的層層篩選後，最終有12名新成員加入部門，為部門注入一股新鮮的血液。剛開始新成員對怎樣寫好新聞稿知之甚少，所以還是沿用了師徒制度，基本上是每位大二的老成員帶一位新成員，師父與徒弟間迚行交流的不僅是新聞工作的問題還有生活學習上的的問題。部門裡強調過，師父的作用是將新成員領迚部門工作中，領迚大學生活中。此外，在培養新成員的能力方面，還是下了很大的力度：例會上花部分講解新聞知識，帶領成員獲得敏銳的新聞眼光，採寫新聞的技巧;單獨做新聞寫作指導，全面發現新聞寫作中出現的問題;要求徒弟加強與師父的交流;聯絡校報，吸取校報的培訓思想，在運用至本部門。

　　㈢協調部門基本工作。部門的基本工作是為本學院寫新聞稿宣傳，為學院活動拍攝照片素材，掌管學院的微博，以網路技術支援其他部門的活動。每次學院或其他部門有活動，我部門必須有人在現場拍照，收集新聞素材，幵在活動後及時發表新聞稿。可以說，這一學年盡到了自己部門的最大努力，醫學院的稿量排名也是比較好的。在拍照方面，已經整理出下學年醫學院個活動的照片，專門有副部周文龍迚行管理。微博有副部袁惠瀟和其組員迚行管理，實時釋出醫學院活動的微博，在網路上打響我院活動的知名度。網路技術主要是製作視訊和報紙的設計排版。

　　部門在2013下學年的工作情況就說這麼多，下面就提提自己發現的自己以及部門在工作中存在的問題。

　　自己的問題：作為一名副部長，與13級成員以及其他幾位副部長部長的交流比較少;自己在這一年裡比較鬆懈，自己的新聞寫作水平及新聞稿量也未提高，是不是以為自己已經當上了副部就沒有了目標與動力;缺少與學院老師的溝通，導致學院領導把有些學院重要的活動、會議的新聞稿採寫交給了非本院學生的校報成員;做有些事有些決定前沒有仔細地去提前安排，導致做時很倉促。

　　部門存在的問題：大一成員間關係沒有12級成員間關係那麼好; 部門成員缺乏執行力，每次佈置任務總會有人不能及時做完，派人去寫某個活動某件事的新聞，新聞稿遲遲不見出來;例會有些“混亂”，在開例會前沒有做好準備，會中成員的討論不到位，會後的會議記彔未整理出;每個13級成員的能力相差較大，不是都能放心讓每個人去完場自己的任務;與其他學院、校報的交流較少。

　　傳媒簡歷 個人評價怎麼寫篇三

　　在過去的一年裡，廣告傳媒公司在各部門的協調配合下，緊緊圍繞公司奮鬥目標，全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，齊心協力、頑強進取、大幹快上，按時、按質、按量、效率較高地完成了年度生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。為完成上述指標，我們主要做了以下工作：

　　一、主動學習發達地區同行業公司的發展經驗，考察、探索戶外廣告設施建設新模式，積極推進戶外廣告設施建設技術創新。

　　二、積極實施長途汽車西站綠地廣場，LED電子屏廣告牌建設，完成前期審批等準備工作。

　　三、合理統籌安排中心城區道路指示牌***二期***專案，共建設完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。

　　四、在政府主管部門不予批准開挖道路的情況下，不等不靠，結合人行道鋪裝改造，統籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。

　　五、在建設廣告牌10座***共30面***的年度目標上，超額完成中心城區戶外立柱廣告牌9座***共69面***，為2015年廣告經營工作奠定了良好的物質基礎;剩餘1座因與區水務局省屬專案

　　用地衝突，暫緩建設。

　　六、配合中惠通訊公司完成城區地下弱電管網建設24公里，完成投資1200萬元。

　　七、完成中心城區大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經營工作：

　　1、超額完成中心城區戶外立柱廣告牌產值93.33萬元的工作目標，實現經營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。

　　2、超額完成中心城區燈箱式道路指示牌產值105萬元的工作目標，實現經營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。

　　八、完成中心城區大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：

　　1、完成已投產經營的6座戶外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。

　　2、完成已投產經營的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以內。

　　九、編制完成惠民廣告傳媒公司管理制度，規範了員工行為、維護了企業和員工的共同利益。

　　回顧廣告傳媒公司一年來的工作，取得的成績有目共睹;但是，成績並不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進道路上還有不少困難和問題：

　　一是尚未建設形成制度管理和流程管理機制，企業管理靠經營者親力親為，企業內部的行為缺乏標準，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態。

　　二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執行的氣候、施工企業水平等因素考慮不周，對於計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論，造成工期滯後嚴重，計劃時間與實際完成時間偏差較大。

　　三是施工單位不能正確對待質量、安全、工期和效益的關係。為片面追求經濟利益，犧牲工程的質量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實來逼迫建設單位接受。

　　展望新的一年，在公司的正確領導下，年輕的惠民廣告傳媒將迎來轉型發展、攻堅突破的關鍵時期，秉持求實進取、勇於創新的希望精神，統一思想、真抓實幹，緊緊圍繞公司發展總思路，以企業可持續發展為一切工作的出發點和落腳點，為跨越式發展奠定堅實基礎。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：

　　一是明確戰略構想，做好三篇文章、強化三種意識、實現三大目標：

　　做好三篇文章，即：探索企業轉型方向，為企業發展準確定位;搞好市場開發，拓展生存空間;加強企業文化建設，提高員工隊伍整體素質。

　　強化三種意識，即：強化市場意識;強化創新意識;強化憂患意識。

　　實現三大目標，即：嚴格管理，講求效益，建立一流企業;面向市場，嚴格管理，培育一流隊伍;站穩本地市場，盯住周邊市場，開發國內市場。

　　二是進一步健全和完善制度，不斷提高企業管理水平。積極推進各項工作邁向規範化管理，竭力為公司持續發展、科學發展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的橫向配套、縱向貫通的制度體系。

　　三是注重企業文化建設，推動團隊健康發展。把企業文化融入到企業經營管理各個環節，延伸到員工工作、生活各個領域，針對企業基礎管理、民主管理以及領導班子建設、員工隊伍建設等重點工作開展文化建立活動，以此來提升企業的管理水平。

　　四是強化企業內部管理，只有做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化、工作管理系統化,才能夯實企業紮實的發展基礎。

　　五是注重培訓，結合公司員工隊伍的實際，立足當前，著眼長遠，採取有力措施，有針對性的開展各種培訓教育，逐步形成和完善員工教育培訓體系，不斷提高員工綜合素質，為廣告傳媒公司的可持續健康發展，提供人才保證和智力支援。