工程管理學科論文

　　工程管理是工程質量、工程進度、工程效益取得良好成績的基礎,也是工程專案順利開發的保障。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：機場工程管理及施工技術要點分析

　　近年來隨著我國社會經濟水平的不斷髮展，工程建設也得到了快速的發展，機場工程開始受到多方人士的關注。在這種情況下要想使機場工程的整體質量得到保證，重點在於施工管理和控制，在工程建設中機場工程是重要的組成部分，隨著施工管理技術的不斷完善，創新勢在必行。

　　1機場工程專案管理存在的問題

　　1.1管理機構缺乏專業的管理人員

　　機場工程專案管理具有一定的複雜性，因此對管理人員的要求較高。而在當前的管理模式中，缺乏專業的管理人員，人員組織結構不完善。管理機構只是短期的存在於工程專案建設期間，隨著工程的完工管理機構也就取消，組合而成的管理人員也各回崗位。因此管理資源沒有得到有效的利用，造成了技術人員的閒置。另外管理人員是臨時組建而成，專業水平不高，缺乏長期有效的管理機構，專案管理缺乏實效性。

　　1.2沒有積極學習和引進先進的經驗

　　機場工程專案具有較高的技術含量，因此在管理上需要一定的技術水平。而在當前的實際管理中，沒有積極引進先進的管理經驗與管理技術，缺乏對機場工程專案的管理進行分析與總結，管理的專業性較低。

　　1.3專案管理專業化程度低

　　隨著機場建設的不斷髮展，其工程專案的管理以及投資體制逐漸發生變化，對專案管理的專業化要求越來越高。掌握機場工程管理的專業知識以及相關法律、行政知識是提高管理效果的重要要求。另外要實行對工程專案進度、費用、人力資源以及採購等過程的全面管理，因此具有一定的管理難度，需要提高管理人員的專業化水平，不斷完善管理模式。

　　2加強機場工程管理的措施

　　針對目前機場工程建設的複雜情況，機場工程管理工作需要從以下幾個方面開始進行加強機場工程管理的措施。

　　2.1各部門統一協作

　　各部門應該加強協作精神，改變參與各方的態度，使統一協作得到實現。同時各部門之間還要建立起良好的關係，保證各方的利益平衡，最終對各項工作的落實進行保證。

　　2.2實行綜合協調管理

　　積極採用獨立、公開的方式，針對整個工程專案的各項活動展開綜合協調管理。針對工程的目標要求展開系統規劃，並在此基礎上形成完整的、可靠的目標控制體系。

　　2.3實施機場工程整合化的管理模式

　　換句話來說，就是通過利用專案管理的系統方法，模型以及相關的工具來對工程專案的相關資源進行系統的彙集，從而實現工程專案最優化的目標。

　　2.4提高機場工程管理的資訊化水平

　　從而可以更好的利用現代資訊科技和網路技術，建立完善的工程管理資訊系統，利用系統管理的形式將工程專案管理工作具體內容以及相關的資源進行收集，整理，從而可以建立統一的資料庫，並且還需要結合機場工程的具體實際情況，最終實現有針對性的管理，這樣在一定程度上可以確保機場工程管理的高效性。

　　2.5健全安全管理制度

　　這個是加強機場工程管理必不可少的措施之一。施工單位必須嚴格按照《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的相關要求，從而健全安全管理制度，並且建立安全管理責任制，這樣可以把安全管理工作的責任落實到個人。例如以工程專案經理為第一負責人，然後對現場安全管理員，專案技術負責人以及施工隊伍負責人以及現場的作業人員進行組合，相繼的成立了安全管理小組，從而可以對工程建設施工全過程實施安全管理，最終有利於機場工程的建設。

　　2.6施工現場檢查、監督制度

　　施工現場安全檢查監督是一種重要的手段，其目的是檢查事故苗頭，消除安全隱患，督促整改落實。第一要從自身做起，現場施工管理人員是施工現場安全管理的責任主體，必須不折不扣地執行《民航施工安全管理規定》、《建築施工安全檢查評分標準》、《施工現場臨時用電安全技術規範》，堅持自檢。對危險源，發現一處，整改一處，加強施工安全管理。第二加大檢查頻率，專案部堅持定期和不定期的安全檢查，督促現場施工，通過有效地檢查監控手段，杜絕野蠻施工，反對違規作業，嚴禁違章指揮。

　　2.7構建資訊化的管理系統

　　構建資訊化的管理系統需要加強對工程專案資訊資源以及資訊科技的開發與利用。利用先進的資訊科技實現數字化的資訊儲存，提高獲取資訊的便捷性。實行工程專案管理中進度的資訊化管理。通過相應的硬體、軟體支援，結合相應的資訊科技建立工程專案資訊管理系統，利用電腦實現工程進度的遠端控制與管理。結合工程建設的具體情況以及工程專案的整體規劃對進度進行合理的調節。進行實際工程進度與工程計劃進度的動態分析，結合工程進度的變化曲線，從而保證工程質量。另外利用資訊管理系統提高工程專案管理的效率，加強部門之間的資訊交流，對蒐集的管理資料進行有效的分析，提高管理質量。

　　2.8實行網路化的工程專案監督管理

　　管理與監督具有較為緊密的聯絡，實現機場工程專案的有效管理需要完善監督體系，通過有效的監控，提高管理質量。構建網路化的監督體系，將資訊管理網路、監督網路以及工程檔案管理網路進行有效的結合，進行全面化的監督。利用有效的監督體系對工程專案管理中的內容進行逐層監督，在監督工程資料的同時對工程專案的施工過程進行動態化的監控，保證專案建設過程的質量。通過全方位的監督網路系統對工程專案的管理提供重要的資料，促進管理工作的有效進行。

　　2.9實現管理資源的共享

　　實現管理資源的共享對提高工程的質量具有重要作用。隨著機場工程專案的不斷增多，要加強與其他機場工程專案管理的聯絡，實現管理資源的共享。機場專案管理機構可以構建自己的入口網站，通過網際網路實現各個機場管理機構資源的交流。在管理機構的內部實現資訊資源的共享，利用自身構建的資訊系統實現各個部門資源的共享。加強資訊的溝通與交流，通過各個部門的有效聯絡提高管理工作的質量與效率。

　　3結束語

　　機場工程專案的管理對機場本身的質量具有重要影響，同時對社會經濟的發展具有重要作用，因此要絕對管理模式中存在的問題進行分析，結合其特點，不斷完善管理模式。本文分析了機場工程專案管理的特點，並根據相關的問題提出了完善管理模式的具體措施，希望促進機場工程專案管理工作不斷取得完善，提高管理效率與水平。

　　範文二：測繪工程管理資料庫的設計和構建

　　原有的測繪工程管理模式通常根據書面材料的人為管理模式，其已不符合測繪工程管理的新標準。測繪工程管理部門的資料庫管理的設計和構建是確保測繪工程結果準確的前提，本文有效的將地理資料庫相整合，將原有的測繪工程詳細化和空間化，確保測繪工程資料查詢、劃分統計以及研討工作，降低管理資金花費，提升管理成效。

　　1、地理資料和資料庫技術

　　1.1地理資料

　　地理資料是表示空間地理散佈的相關資料，其反映地面物體與周圍環境條件中堅固的持久的存在數目、質量情況、散佈特點、關係以及原理的數字文字以及影象的總體，測繪工程管理的過程中，地理實體空間分佈特徵的資訊採用此類工程專案地點的資訊點反映，與此同時，也包括這個工程測繪專案的圖形或其它方面的資料。

　　1.2MicrosoftOfficeAccess資訊資料庫

　　MicrosoftOfficeAccess資訊資料庫是微軟公司在1992年研發推廣的以標準Javascript擴充套件工具套件為主引擎的3D桌面資訊資料庫，其屬於一類效能優異的管理資訊系統研發工具，因其具備使用簡潔、介面合理、容易學習和使用以及介面靈敏的優勢，也作為諸多小規模作業系統優先選擇的管理資料庫系統。

　　2、測繪工程管理的內容和管理資料型別

　　2.1測繪工程管理的相關內容

　　測繪工程管理是針對總體專案的實行階段採取設計、管控以及監管的方式，儘可能的實確保測繪工程的任務和目的，當測繪工程以準備工作階段初始一直道測繪結束的結果交付應用，通常可以分成:材料準備工作、技術規劃階段、現場操作、測繪質量監管、測繪結果交付應用以及測繪資金花費計算等的幾個過程，但是各個過程中，測繪工程管理者重視的關鍵方向就是測繪工程的質量、測繪程序以及測繪資金花費。所以，各個工作和環節需側重的通常都是以保證測繪質量為基礎，重視測繪進度和測繪資金的到賬事宜。測繪工程的監管工作通常和測繪時間、把握測繪質量以及工程合同監管相關聯。

　　2.2工程測繪階段需管理資訊種類

　　測繪工程監管過程中，存在的資訊資料較多且具有多樣性，其中包含測繪工程的所有方面的資料。

　　***1***主要資訊資料基於其使用方面的效能，通常分成以下幾類:第一，提供於進行計算方面的資訊資料，比如，時間、測繪量、一個工作日的工作時間以及測繪成本;第二，提供於進行查詢和劃分的資訊資料，比如，委託機構、工程名目、測繪工程責任人、工程地點、工程種類以及工程質量等級;第三，應用在補充說明的資訊，比如，工程取消或者工期拖延的因素。

　　***2***基於資料反映相關資訊的模式，通常能夠分成如下幾種:第一，採用書面文字數字模式反映資訊資料，比如，工程預算材料、工程合同、技術規劃材料以及各種辦理貨物的交付和貨款的支付的一種依據;第二，應用影象反映資訊資料和測繪結果以及通過圖片等傳媒來表達作品效果;第三，此類資訊資料的集合，則產生了資訊資料庫。

　　***3***測繪工程管理的資料庫測繪工程管理資料庫為針對資訊資料實行蒐集、劃分、解算以及表格製作處置後產生的具備一定結構的資料整合，相關資料處置和資訊管理工具大部分資訊資料均應用MicrosoftOf-ficeAccess資料庫進行管控。

　　3、測繪工程專案管理資料庫的構建方式

　　3.1構建測繪工程專案屬性資料庫

　　測繪工程資料庫結構因工程管理過程中採用動態控制模式，則需資訊資料收集需實時精準且完全。測繪工程管理資料庫階段需簡潔清楚。資料庫的建立通常依照測繪工程的推進，以招標和投標的資金預算和工程準備工作為準，從測繪工程控制至工程成本支付先後總結各個階段的測繪資料，也能夠依照資料反映的資訊劃分，以方便管理和使用。

　　3.2構建測繪工程專案空間資料庫

　　構建測繪工程專案空間資料庫需利用收集此項工程的空間資料，且和其它的屬性有機結合。

　　4、測繪工程管理資料庫的重要管理效能

　　測繪工程有關資料的錄入和管理工作、工程查詢和統計工作、工程收費、自動計算和安排工日、各個機構或者基本作業單位的工日與工程產值以及測繪工作量資料的查詢和統計、每位工作人員的工日和參與工程資料的查詢統計，因資訊較多，且沒有規律，所以，資料管理效能工作較難。

　　4.1資料錄入和更改

　　各個工程的有關資料輸進資料庫，資料錄入的介面需簡介，錄入資料需精確，才可以確保應用效果，還可以基於情況改變實行新增和更改。

　　4.2資料查詢

　　以工程查詢為首，工程查詢即在資料庫內搜尋到符合客戶要求標準的所有工程，且將查詢成果反映給客戶。工程資料中大部分資料均可當作查詢因素。

　　4.3資料統計

　　資料統計功能是依照有關標準對每個工程專案的各類資料實行統計工作，包含工程數目、種類、工程產值以及工程合同，幷包含機構或者每個工作人員的工日與參與的工程以及測繪工作量，工程統計利用系統和客戶交換資訊的通道來實現，查詢的結果採用向上級報告的表格方式提供給客戶，給客戶的工程監管與運營決策提供相關資料。

　　總結

　　測繪工程的管理和許多領域都存在聯絡，屬於具備管控、設計和決策的體系，應用地理資料庫管理模式對工程實行監管，可確保工程的管理標準化、合理化以及自動化，可以減少成本投入，提升管理成效。如果將工程管理機構和會計機構的管控體系與材料管理機構有機結合，則可以將資料庫應用於測繪工程的管理。