建築管理職稱論文發表

　　建築管理就是運用有效的管理技巧對專案由始至終的全過程進行計劃、 設計、 建設，達到控制時同、成本、質量目的的專業化服務。下面是由小編整理的建築管理職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　建築管理職稱論文篇一

　　淺談建築施工管理

　　摘要：本文作者介紹了建築施工技術管理的概念及特點，從施工準備、施工中和施工後期對技術管理分別進行了探討。

　　關鍵詞：建築;施工管理

　　建築工程管理是一項系統工程，在施工全過程中的質量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設專案管理是建築施工企業管理的一個重要組成部分，從工程技術、施工管理的角度，各方面之間的協調和配合，是至關重要和不容忽視的。規範化、標準化的施工管理可以實現企業生產要素的優化配置，推動了企業的深化改革，提高社會效益和經濟效益。建築施工技術管理是整個工程專案管理的重要組成部分，只有採取科學有效的管理措施，並且落實到工程實際中，讓技術管理工作充分發揮自身的作用，才能確保整個工程的質量和安全。

　　1 建築施工技術管理的概念及特點

　　技術管理是建築施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建築企業的技術管理要用系統的觀點，運用科學的方法，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。我們知道，建築工程的施工是一種複雜的過程，多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用。因此，施工技術活動多種多樣。在建築專業領域，技術活動包括：熟悉圖樣、編制設計施工，質量檢驗，質量驗收等。而施工技術的各項要素”則指各項技術活動賴以進行的技術標準、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

　　運用管理的職能與科學的方法是建築施工技術管理工作的主要任務，以便更好的完成建築施工技術工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規、技術政策和上級主管部門有關技術工作的決定與指標，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序來保證整個生產過程符合規程、規範以及規律的要求，以便能全面地提高質量完成施工任務，從而使進度與技術、經濟與質量、技術與生產達到辨證的統一。建築施工專案管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、資訊流量大等特點。而施工技術管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優點：

　　1.1 利於實際施工條件與工程特點的結合，以便選用先進合理適用的技術工種和施工方法，更好的保證工程施工質量;

　　1.2 合理配置施工資源和優化施工方案，降低成本，提高經濟效益，加快速度，縮短工期;

　　1.3 利於結合實際工程開展技術研究與技術改革，並且創造新的施工方法，方便教育培養作業人員，不斷提高技術管理能力。

　　2 施工準備階段的技術管理

　　房屋建築的施工準備階段，應該創造有利的施工條件，做好技術準備工作，以此來保證施工任務順利進行。其主要技術管理主要有：

　　2.1 熟悉施工圖紙，瞭解和分析建設本工程的要求、特點、進度。瞭解工地的現狀以及工程所需要取得的成果;

　　2.2 摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設計;

　　2.3 做好施工圖紙的技術交底工作。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質量和工程進度相當重要。部分隱蔽工程與特殊施工的專案應該加強技術交底工作，應該強調建築材料方面和基礎施工技術要求以及易發生質量事故的部位和成品保護，嚴格地做好技術交底工作;

　　2.4 制定施工質量管理制度，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件。在保證工程施工質量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產率;

　　2.5 制定好所有隱蔽工程的檢查和驗收制度;

　　2.6 完善評定製度與工程質量檢驗。

　　3 施工過程中的技術管理

　　房屋建築施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容。實現質量、工期、成本、安全的管理是專案部預定的目標，因此必須加強施工過程的技術管理，執行施工組織設計，按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。其主要的內容有以下幾方面：

　　3.1 會審好施工圖紙，瞭解設計單位對施工專案的設計意圖，以及對施工的要求;

　　3.2 編制並優化施工方案或施工措施，只有不斷的優化施工方案才能使工程取得更好的成果;

　　3.3 及時瞭解計劃的執行情況和檢查施工進度，確保工程按計劃進行，若出現工期滯後，及時採取措施，確保工程按期完成，節約成本;

　　3.4 認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進行後期的管理工作;

　　3.5 做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進行。

　　4 施工後期的技術管理

　　房屋建築進入施工後期，建築工程整個形象基本完成，這時候更不可以鬆懈，需要更進一步加強技術管理工作。其中主要的技術管理有：

　　4.1 組織各專業的技術人員嚴格的核對施工與設計是否相符，是否有施工失誤和遺漏;

　　4.2 對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和裝置應進行重點檢查。凡是不合乎標準規定的，檢查後予以補強或加固;

　　4.3 注意建築工程現場建築垃圾的清掃。對於施工現場的建築垃圾，要進行清掃，保持建築物內的乾淨;

　　5 怎樣進一步做好建築施工技術管理

　　施工技術管理就是施工企業對生產技術工作進行的一系列指揮、組織、協調和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現施工專案控制目標的必要手段。做好施工技術管理主要從以下幾方面入手：

　　5.1 建立健全施工技術管理組織體系，對技術人員的分工進行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的執行;

　　5.2 做好技術管理的基本工作，比如建立健全技術原始記錄、技術規程、技術標準、計量工作、技術資訊、技術檔案管理等;

　　5.3 建立和實施技術管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術交底制度必須健全，完善施工組織設計審批制度、技術複核制度、設計變更、施工日記制度和技術核定管理制度;

　　5.4 加強工程施工專案技術管理的措施，建立技術組織機構，明確技術管理的職責，加強工程技術資料的管理，運用現代的資訊化技術，施工後期的技術管理也要足夠重視。

　　6 結束語

　　隨著國民經濟的發展，房屋建築得到了大力的發展。要確保工程質量，必須加強對施工技術的管理工作。施工技術是建築施工企業發展和生存的基礎性資源。建立施工技術管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現階段提高工程質量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術管理的水平，接近或領先於國內同行業技術水平，才能有效促進企業持續快速發展。房屋建築的施工技術管理是建築施工管理體系的重要組成部分，只有結合房屋建築施工技術管理的特點，做好了施工前、中、後期的技術管理工作，才能確保整個工程的質量。

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