發表的高階經濟師職稱論文

　　經濟師作為高階職稱是很多國有企事業單位晉升員工的依據之一;下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　篇一

　　試論如何解決房地產經濟師的設定問題

　　摘要：目前社會程序一體化不斷加深，各個經濟體之間的聯絡也日趨緊密。對於房地產行業的管理要求是不斷增強同時也要求管理的人的管理水平需要不斷的加強提升，以便更好的管理，適應目前形勢的變化。這就增強了對房地產經濟師的要求。房地產經濟師在對於房地產行業的管理中起著重要的不可磨滅的作用的。所謂房地產經濟師，就是在企業管理者的領導下，統一組織、全面負責企業的經營決策和計劃管理，以行政副職的身份直接組織和領導企業產、供、銷等工作，全面負責該企業經營管理的高層領導者。

　　一個普遍的現象是：在當今企業中，大型企業中對於經濟師的職位設定是寥寥無幾的，與此行成強烈對比的是，大型企業中的工程師、會計師的崗位設定是蠻多的。這個現象也說明了，管理層當局沒有意思到經濟師的重要作用，在對於企業的組織結構管理中是存在缺陷的;或者說是，由於專業經濟師人才的稀缺，造成企業無法物色到與之相關的經濟師。與之相對應的是，房地產行業也是長期存在著輕管理、重技術的，這對於行業發展初期是沒多大影響的，但是隨著房地產企業不斷髮展、壯大，每次投資涉及的金額數量較大的時候，這樣的管理逐步凸顯其困境，且深深的影響制約著著企業的快速發展。本文針對目前的這種現狀，就企業經濟師的設定問題以房地產企業為切入，作了相關探討。

　　一、房地產企業經濟師的主要任務

　　***1***房地產經濟師的主要任務就是配合、協助企業的總體戰略目標的完成與實施。為了更好的完成組織的戰略目標，加強企業內部的基礎管理工作，完善內外溝通交流的資訊平臺，為企業的戰略目標制定、實施，提供可靠的經濟資料分析，主持企業內外部日常的經濟活動分析。

　　***2***為了房地產企業取得更好的經濟效益，不斷提升自身的科學管理水平提供可靠有效的經濟資料分析;同時也需要配合企業高層根據國家相關的法律法規，以及各個地方省市的行政規章制度制定相應的企業發展戰略，謀劃企業的未來發展，不斷的提高企業內部自我發展、自我改造、自我完善的能力。

　　***3***做好企業內部各管理系統和部門間橫向協調和牽頭聯絡工作。

　　***4***負責設計規劃好企業內部的經濟模式，主持企業內部員工的薪資設計工作，尤其是企業資金的分配方案等，同時需要積極正確的處理好招投標工程的實施，審查合同的方案預算以及加強企業與外部經濟體的橫向聯絡工作。

　　***5***組織協調好企業內外的相關工作，推進企業現代化程序，做好企業內外部的經濟資料分析，為企業制定短、中、長期的目標提供資料支撐。

　　二、房地產企業經濟師設定所存在的主要問題

　　***1***首先是錯位。在現代的企業內部管理中，有序的管理是強調各個崗位各司其職，職責與責權是相對獨立、對等的。但是目前，由於發展速度過快，管理素質跟不上等問題，在設定經濟師的各個企業中，經濟師的職責是不明確的，權責失衡問題比較突出。如：經濟師的設定如同虛設，有職無相對應的權利;有的則規定經濟師協助處理好企業的後勤工作等。

　　***2***其次是缺額。目前我國雖然有一部分房地產企業實現了“一師三長”的領導體制，但是仍有許多企業的經濟師一職空缺，依據相關資料調查結果顯示，有的省經濟師缺額率達73.5%，有的缺額率可高達97.5%，就連我國重要的工業基地——上海市，缺額率也達90%;這不得不說是專業的經濟師的稀缺，而引發了經濟師崗位設定的稀缺。

　　***3***再次是少利。責權利有效結合是管理的法寶，在“一師三長”中經濟師的專業特點決定其業務相對比較多，工作量也相對比較大，儘管經濟師們在企業的經營管理方面發揮著重要作用，但是目前大多數的企業管理高層們沒有意識到經濟師的重要作用，因此在相對對於經濟師的福利待遇上是很不好的，尤其是企業內部的晉升崗位，享有各種津貼、學習培訓的機會、各種進修等各個方面的待遇都相對不如會計師和工程師。其實待遇、福利的相對落差，就會使得經濟師們的工作積極性大大的降低，也會挫傷他們的創造性。

　　三、房地產經濟師的設定問題相關建議

　　***1***注重激勵和約束。要重視對經濟師的激勵，重視經濟師的崗位設定。為了更好的激勵其努力積極的工作，需要建立一套行之有效的激勵制度，只崗位的薪資設計中，在企業內部設定的各項福利中，都要對經濟師設計相應的比例和區別，這樣才能讓他們覺得工作有所值，自己的工作才被重視和認可，從而更加積極的工作。在一個方面，需要注重對於經濟師的激勵是一個方面也要注重約束機制的構建，以便更好的規範經濟師的工作和經濟研究專案責任的落實。

　　***2***經濟師要進行科學搭配。經濟師對於房地產企業高層的戰略謀劃起參謀作用，同時又是執行層直接的實施者，任務繁重，設計的範圍廣，職責重大，需要合理科學的配比經濟師。如：在年齡上，可以年老的和年輕的搭配，年老的經驗豐富，年輕的更富有創造性;性別上，可以男女經濟師這樣搭配，男女搭配幹活不累;在個人特性和特質上也要注重每個人性格特質的互補，如：性格外向的經濟師可以負責企業對外的經濟活動，性格沉穩的則適宜做企業經濟策劃等細緻的工作等。同時，不同的行業對應的經濟師在知識結構的構成中是不一樣的，應該注重多學科的相結合，具體根據不同的行業特性，匹配對應的經濟師，這樣才能做到人與崗位的相匹配，工作也更有效率。

　　***3***充實經濟師的力量，加強經濟師之間的協調與聯絡。經濟師所要負責的工作都是關於企業戰略目標，內部經濟結構的設定等至關重要的，因此這就要求經濟師們的綜合能力需要不斷的強化和不斷的學習提升自我。經濟師做分析工作時，既要考慮國家相應的法律法規的政策影響，也要考慮到企業未來的發展戰略方向，同時還要考慮到企業內部現有資源的匹配和充裕情況***如：資金、人員、裝置等***。經濟師的工作是重要且複雜的，這就需要加強經濟師的不斷學習，以便更好的提升經濟師自身的能力和技能，這樣才能更好的處理這些複雜的工作，也才能更有效率和效果的處理好這些事情。因此還要注重為經濟師們提供互相交流和學習的機會，讓他們相互之間更好的認識更多的汲取到先進的見解和理念，這也是所謂的“三人行，必有我師焉”在經濟師之間的踐行。

　　***4***領導應對經濟師的地位給予高度重視和認可。不管一個員工所在的崗位是否重要，一個員工的能力是否突出，無一例外的，每個員工的內心深處都渴望得到別人的認可，尤其是自家領導的認可與讚揚、因此房地產企業的領導者們也應該充分認識到對於經濟師工作認可的肯定是對於他很大的激勵和鼓舞的。房地產企業領導也需要充分的認識到經濟師們對於企業的短、中、長期目標制定和實施的重要作用，要充分肯定他們工作的難度和重要性，在適當的時機要給予高度的認可和肯定。在內部的薪資待遇，福利保障上面也需要有所區別對待。

　　***5***加強經濟師對專案的管理。房地產企業所涉及到的每一筆專案的投資和招投標，都是涉及的金額數量大，資金週轉的週期長，因此如何更好的確保資金的安全可靠，一方面需要財務人員的管理，另外一個方面也需要經濟師們的大力配合。經濟師對於房地產企業的專案管理工作起著至關重要的作用，房地產開發的變化性大，因此也要求經濟師們做好幾個備選方案和危機預警備案，做到多方位的準備，這樣才能更好的處理專案開發中遇到的危機突發情況，便於企業整體方案的及時調整。

　　四、總結語

　　房地產企業轉型以後，企業管理的中心任務主要有三方面，一是如何經營，二是如何生產，三是如何分配。經濟師對於房地產企業更好的健康、有序的發展是起到重要作用的，因此企業的領導者應該充分的認識到這一點。對於經濟師應該匹配有相應的福利待遇和一套行之有效的約束機制，這樣才能更好的管理好經濟師。房地產企業的投資專案進行的好壞也需要經濟師大力的配合和協助，房地產企業短、中、長期戰略目標的制定和實施也需要經濟師的協助，因此要重視經濟師崗位的設定，重視經濟師的工作特性。

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