建築工程質量畢業論文

　　建築工程施工質量管理的好壞與否,將直接影響到建築物的質量。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建築工程質量管理及評價方法研究

　　摘要：改革開放以來，我國的建築行業獲得了快速發展，為國民經濟的增長作出了巨大的貢獻。建築工程作為關係到民生的產業，一直是社會關注的焦點。因此，建築行業要想保持健康的發展，就必須建立有效的質量管理評價體系。

　　關鍵詞：建築工程;質量管理;施工計劃;迴圈方式

　　隨著國民經濟的快速發展，我國的建築行業也越來越興盛，在經濟發展中所佔的比例逐年增大。建築工程專案具有建設週期長、投資較大等特點，因此，在建設過程中必須加強質量管理，做好對工程專案的評價，從而保障施工企業的經濟效益，減少質量問題的發生。

　　1建築工程質量管理的原理

　　1.1PDCA迴圈原理

　　PDCA迴圈主要包括計劃、實施、檢查和處置。其原理是以施工計劃和工程目標為基礎，通過不斷的迴圈往復，工程質量逐漸提高。在PDCA迴圈階段的任意一段都可套用PDCA的小型迴圈方式，PDCA的迴圈原理一直都是建築工程質量管理的基本原理。

　　1.2全面質量管理TQM原理

　　全面質量管理TQM原理是指全過程、全員參與的建築工程質量管理。具體而言，包括以下3方面的內容：①全面的質量控制，即對建築工程專案的施工管理質量進行全面控制;②全過程的質量控制，即在建築工程專案初期進行質量控制，並逐步推進，直至竣工稽核完畢，從而控制工程質量;③全員參與的質量控制，即建設施工中的每一名施工人員都要履行好自己的職責，並承擔起與之相應的質量管理職能。

　　2建築工程分階段的質量管理

　　在我國目前的建築工程中，建築質量問題十分嚴重，竣工後能達到優良品質的工程大約只有1/3.調查研究表明，建築工程質量的影響因素有很多，因此，只有嚴格按照《建築法》的相關要求，遵照市場管理體制，建立健全工程質量管理體系，並實時監控工程質量，才能全面提高建築工程的質量。

　　2.1建築工程質量的預控管理

　　在建築工程的起始階段，要做好工程質量預控管理，建築單位應制訂必要的施工計劃和準備好相關材料;分管到人，將每一個部門所分管的責任落到實處;建立與工程專案相關的“流程藍圖”，並利用客戶反饋系統進行評估、修改。建築工程質量預控管理措施主要包括：分析監理和施工合同，確保其合法性;建立工程專案的監督機構，防止出現工程問題;按照相關標準制訂工程標準，並編制監理規劃。

　　2.2建設階段的施工質量管理

　　專案工程建設的主要施工方是工程的承包者，因此，在建設階段的施工質量管理方面，監理人員應在施工前對承包方的準備工作進行質量控制。建築專案施工過程中的質量管理的監管目標為工程是否按照設計要求施工、施工標準是否合格、是否滿足客戶的要求等。在質量管理控制過程中，承包方要提供施工中各部門各司其職的證據，這樣一方面可顯示施工單位已按設計要求施工，另一方面，也可以增加客戶對工程的信任度。建設階段的施工質量管理內容包括工序質量控制、施工重點的質量控制、建材和裝置的質量控制。此外，機械裝置是建設施工過程中必不可少的設施，對縮短施工週期有重要的作用。因此，要提高裝置操作者的技術水平，實現安全施工的目的。對於施工裝置，除了要檢查其合格證外，還應現場檢驗，並由監理批准後才可使用。

　　2.3竣工後的質量控制

　　竣工後的質量控制主要包括2方面，即工程專案驗收時的質量控制、專案保修階段的質量控制。專案驗收的前提是工程專案完成了設計圖紙和合同規定的內容，建築水、電全通，且符合建設單位的要求，這標誌著建築工程專案的順利竣工。工程專案竣工驗收指的是承包單位將竣工專案的相關資料交予建設單位，並接受建設單位對建築資料的一系列稽核，它是工程專案施工管理的最後一環，建築工程專案經過建設單位的稽核後達到了竣工質量標準，雙方即可解除合同。該階段的質量控制管理包括建設單位對工程專案質量的稽核、工程竣工後驗收階段的質量控制、工程質量保修階段的質量控制。

　　3建築工程管理的評價方法

　　建築工程管理評價是提高工程專案管理效益的必要手段，正確的評價方法能引領建築工程實現科學化、合理化，消除工程專案管理過程中存在的錯誤理念，從而減少專案管理過程中出現的決策失誤和控制失誤，提升建築單位的專案收益。在當前經濟快速發展的時代背景下，要想使建築單位獲得長足發展，工程專案管理人員就必須在管理理念、管理技術等方面改進。因此，建築工程管理評價方法的制訂也應從這兩方面考慮。

　　3.1管理理念

　　隨著經濟的發展，建築工程管理所處的社會環境越來越複雜，影響工程管理的因素也越來越多，管理體系也越來越龐大，其已成為我國當前社會體系的一部分。這就導致建築工程管理必須根據國家的發展戰略、社會的發展趨勢調整。一方面，要注重建築工程專案管理的整體性，應用系統性的科學理念，藉助資訊交流、資源的合理分配對建築工程專案進行綜合性的調節;另一方面，要將建築工程專案管理放在社會集體中，將建築工程專案管理當作社會整體的“子集”。在此情況下，建築工程管理不僅具有獨特的價值，還能促進社會的進步，使之與社會協調發展，實現自身存在的意義，提高建築工程管理在社會中的適應性，獲得社會的認可。由此可見，在開展建築工程管理評價時，要把握好個體與整體的關係，正確定位，從而促進管理雙方的協調發展。

　　3.2管理技術

　　在管理技術方面，建築工程管理評價有了多方面的發展。傳統的建築工程管理評價方法起源於20世紀30年代，主要分析工程專案所創造的經濟效益，一般採用決定型評價方法、比較型評價方法、效益評價方法和系統分析評價法。隨著經濟社會的發展，傳統的評價方法已無法適應時代的發展，因此，在此基礎上發展出了多種建築工程管理評價方法。具體而言，主要有以下4種評價方法：①目標管理評價。主要是評價專案的進度、質量、成本、安全性和環保等方面。工程質量管理評價參照ISO標準，通過PDCA迴圈理論對工程質量進行反覆評價、修正，最終實現對質量管理的整體評價。②進度管理評價。是指通過對比專案計劃進度與實際進度評價建築工程。③安全管理評價。目前，安全管理評價主要依靠專案管理方與建築安全評估部門的相互協作。安全管理評價強調人的作用，將人為因素作為主要的評價標準。④環保管理評價。環境保護問題一直是社會關注的焦點，環保管理評價作為我國新興的評價體系之一，主要從工程專案所使用的建築材料方面入手評價。

　　4結束語

　　建築工程質量管理及其評價方法隨著科學技術的不斷髮展、人們生活質量的不斷提升而改變、創新。因此，隨著經濟社會的進步，要不斷加強建築工程質量管理，建立健全建築工程管理的評價方法，從而促進我國建築行業的穩定發展。

　　參考文獻

　　[1]龔小蘭.21世紀建築工程質量管理[J].科技進步與對策，2001，18***4***.

　　[2]李良紅.建築工程質量評價方法與應用[J].企業技術開發***學術版***，2012，31***1***.

　　範文二：淺析建築工程質量管理

　　摘要：當前隨著建築工程專案的不斷增加，建築工程的質量管理水平得以不斷的提高，開始向專業化、質量化和服務化的方向發展。

　　關鍵詞：建築工程;質量管理

　　一、建築工程質量管理方法

　　1.1建築工程質量計劃預控管理。預控管理即是在工程施工之前制定好相關的質量管理預防計劃，對容易出現質量問題的重要環節有關鍵位置進行標註，對可能在施工過程中出現的各種問題進行假設，並根據具體的情況制定相應的預防措施。同時對施工合同和監理合同進行分析，建立監理機構，編制好監理計劃，從而保證在施工過程中監理髮揮其監督檢查的職能。

　　1.2工程建設階段的施工質量管理。工程建設的主要實施者為施工承包方，因此在施工階段質量控制方面，在開工前對施工承包方準備工作的質量控制就顯得尤為重要。對建築工程的全過程實行全面的質量控制，包括檢查實施過程中是否滿足設計要求、技術標準規定及需方的願望。並對其提出完整、準確履行各自質量職能的證據，以使需方滿意並增強其對工程的質量信任感的全部有計劃、有系統的活動。這個過程中的質量管理包括：1***工序質量控制;2***質量控制點的質量控制;3***材料、構配件、施工機械裝置的控制。同時還需要提高操作者在施工作業中的安全技能，養成“遵章守紀”的安全生產道德和習慣。充分調動人的積極性，發揮“人的因素第一”的主導作用。施工機械裝置是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程專案的施工進度和質量均有直接影響。對材料裝置進場的質量管理和存放條件的管理，除了到場的材料裝置應有單位出廠合格證和技術說明書外，還應經施工單位按規定進行現場檢查，合格後向監理提出檢驗或試驗報告，經監理審查並確定質量合格後方準進場。

　　1.3施工最終產品的質量控制施工。當工程建設完成後即進入施工產品的驗收階段，這是在承建單位已完成了施工中合同中規定的全部內容，並符合建設單位的使用要求，所以承建單位需要將竣工專案及相關資料轉交給建設單位，對其單位工程質量和竣工階段工程質量和保修階段質量進行全面的審查驗收，這是建築工程專案管理的最後步驟，驗收合格後承建單位和建設單位之間的合同義務和責任即宣告解除。

　　二、完善建築工程質量管理的措施

　　2.1需要進一步完善建築工程質量領導責任制。為了有效的保證工程的質量，需要進一步建築工程質量領導責任制，從而督促建築企業的法人和專案經理加喲工程的質量管理，並將施工中的各個環節將質量責任進行層層落實，並具體到每一個人，從而避免施工中質量隱患的發生，確保工程的質量。

　　2.2嚴格規範建築行業市場。當前由於建築行業的快速發展，在建築市場中魚龍混雜，各種沒有施工資質的施工企業也混跡於施工隊伍當中，對建築工程的施工質量造成較大的威脅，所以需要政府及建築部門嚴格建築施工企業的准入制度，對其註冊資金、技術人員及裝備等條件進行嚴格的要求，按照資質等級進行劃分，在承擔建築工程活動時需要在其等級許可的範圍內進行施工。

　　2.3加強對建築施工材料的質量管理。各類工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，採購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。要嚴格檢驗進場的材料和裝置。進入現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，並應符合設計規定要求;需複試檢測的建材必須經複試合格才能使用;使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，並持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時，還應注意設計、施工過程對材料、構配件等的合理選用，不能混用。

　　2.4強化工程質量監理。質量監理工作是由質量監理單位在相關法律、規範和標準的規定下進行的，其工作貫穿於建築工程的整個過程當中，通過對施工企業在施工中的各個環節進行監督和檢查，從中及時發現問題及進行解決，避免了質量隱患的發生。

　　2.5加強施工企業人員素質的提高。建築工程參加施工的人員較多，人不僅作為建築工程的決策者、質量的控制者、同時還是實施施工的操作者，在工程施工過程中人是質量影響的最主要因素，人的素質直接決定了工程質量的優劣，所以在施工過程中加強施工人員綜合素質的培養，對其進行專業技能和職業道德的培訓，從而打造出一支無論是施工技術還是職業素質都較高的高水平施工隊伍。

　　2.6加強建築施工企業內部管理。在進行承包體系的合理性、科學性建立和完善的同時，要對建築企業內部的經營管理進行強化改革。內在潛力的挖掘，減少不必要的消耗。在完善企業內部管理的同時，實現企業專案承包行為的規範化和合理化。嚴格控制企業的經營、管理和財務費用，讓施工企業的內部管理保證足夠的規範和制度。

　　2.7優化人力資源的配置。優化施工專案人力資源的配置，並將其作為工程管理的核心內容。施工企業要以工程的需求為依據，將已有的勞動力和潛在勞動力進行規劃，保證專案工程間人員流動的有效性，充分合理調配人力資源。激發員工的創造性和積極性，提高生產效率。專案經理的層面要以統籌優化和動態平衡作為基本原則，整體安排勞動力的流向，確保施工需求與勞動力分配的平衡，以跟蹤檢查為手段，對勞動力分配進行有效地調整和監控，保證資源利用具有最大程度的有效性。

　　2.8充分運用先進的管理手段。當前科學技術水平的不斷提升，使資訊科技開始應用到現代化的管理工作當中，所以在建築工程管理過程中，也應充分的利用現代化的管理手段，在工程管理過程中充分的利用到計算機、網路等資訊化的管理技術，從而不斷的提高施工企業的管理水平，加快推進施工技術的水平的提升，有效的保證施工的質量。

　　三、結語

　　當前隨著建築工程專案的不斷增加，建築工程的質量管理水平得以不斷的提高，開始向專業化、質量化和服務化的方向發展。在當前國家大力發展經濟建設的前提下，建築工程作為一項社會系統工程，直接關係到國家經濟建設的順利開展，加強施工管理力度，不斷地強化工程質量意識，從而打造優質的民心工程，推動建築行業的健康、持續發展。

　　參考文獻

　　1、建築工程管理的質量控制要素田景富;鄭實;科技資訊***科學教研***2008-01-01

　　2、建築工程質量管理方法探索王黎麗;山西建築2008-04-10