建設工程施工質量管理論文

　　質量管理指確定質量方針、目標和職責，保證和改進來使其實現的全部活動，下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　淺析房屋建設工程施工質量管理

　　摘要作者根據自己的工作實際，從提高質量的角度探討如何在住宅施工的各個環節加強質量管理工作。

　　關鍵詞：住宅工程;質量管理;問題;措施

　　Abstract : Based on the author 's actual work, this paper discusses on how to strengthen the quality management work in the residential construction aspects from improving the quality.

　　Keywords: residential engineering; quality management; problems; measures

　　中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104***2012***

　　一、切實提高施工人員的技術素質

　　人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗。控制工程質量首先要從嚴格人員准入和提高人員素質抓起。在工程開工前，施工技術管理人員需具備較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，做好施工組織設計和圖紙會審，檢視施工現場，掌握工程特點、難點和達到的質量目標。在施工過程中，施工專業人員應有精湛的技術技能，實行持證上崗，施工人員在施工作業過程中均應按規定工藝和技術要求進行，在每道工序完成後，施工人員應進行自檢，自檢合格後，應主動、積極地配合質?a href='//' target='_blank'>咳嗽奔觳椋?細裰柿靠刂啤１匭虢?刂?a href='//' target='_blank'>教育落實到人,明確責任。

　　二、施工企業注重質量保證體系建設

　　現代工程專案必須採取質量管理體系，對工程專案一系列作業技術和活動過程實施控制。確定每個過程的關鍵活動，並明確其職責和義務，確定對過程的運用，實行有效控制的準則和方法，實施對過程的監視和測量，並對其結果進行資料分析，發現改進的機會並採取措施。專案經理作為第一責任人，必須建立以專案經理為核心，技術負責人為主，專職質量員、技術員組成的質量管理體系，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，使質量管理體系有效執行。發揮全員參與作用，提倡自由地分享知識和經驗，使先進的知識和經驗成為共同的財富。對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。

　　三、做好事前質量控制、事中質量控制和事後質量控制,做到“三控制”

　　為了加強專案施工現場質量控制,明確各個施工階段質量控制重點,在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制、事中質量控制和事後質量控制三個階段。事前質量控制,是指在正式施工前,以整個專案施工現場為物件而進行的各項施工準備。事中質量控制,是指在施工過程中進行的質量控制。事後質量控制,是指在工程專案完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料,按規定的質量評定標準,對已完成的分項、分部工程,單位工程進行質量評定。

　　四、嚴格把好工程材料質量關，做好施工機械裝置控制

　　工程材料是構成工程實體建築材料，是工程質量的基礎。工程材料的選用要把好採購關，進行統一管理，統一採購，嚴禁自行購置和採購不合格的材料;把好質量關，對不合格的材料不準進場;把好存放關，材料在保管使用中要做到“先進先用”的原則，根據各種材料的特性妥善保管，如果對材料的存放、保管不良，可能造成材料損壞、變質等因素影響工程質量。施工機械裝置控制，一是考慮施工機械裝置的技術性能、工作效率、工作質量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質量的影響。二是施工機械裝置數量。在施工過程中，施工機械裝置數量不僅影響施工進度還影響工程質量。三是所用施工機械裝置是否符合施工組織設計或施工計劃一致性，是否處於完好的可用狀態。

　　五、加強對施工方法和環境條件管理

　　在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都對工程質量產生影響。在當前工程專案建設中，加強對方案合理性管理也要大力採用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，是保證工程質量穩定提高的重要因素。要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先後順序，不影響施工質量;要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術間歇。環境條件對工程質量特性起重要作用。包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程作業環境，如施工環境作業面大小、防護設施等;加強環境管理，改進作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，是控制環境對施工質量影響的重要保證。

　　六、建設好現場質量管理制度

　　現場管理制度包括質量責任制度、技術複核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。質量責任制度方面，在整個現場質量管理的過程中,應該以人為中心,建立質量責任制,明確從事各項質量管理活動人員的職責和許可權,並對工程專案所需的資源和人員資格做出規定。技術複核制度方面，包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。質量事故報告和處理制度方面，工程建設過程中,由於設計失誤,原材料、半成品、構配件、裝置不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故,都是工程質量事故。

　　總之，質量管理是工程質量的關鍵和核心，在質量控制中 “人”是關鍵和核心，採取恰當的施工質量的控制方法及保證措施，就能保證房屋建築工程專案的質量。

　　參考文獻：

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