機械生產組織與管理論文

　　企業生產管理水平的低下，成為國內企業市場竟爭力不足的重要影響因素。小編整理了，歡迎閱讀!

　　篇一

　　試論機械製造企業的生產管理

　　摘要:目前，機械製造業已經成為我國國民經濟發展的重要支柱之一。近年來，在生產技術水平和創新的能力上都有了較大的改善及創新，機械製造企業在市場中的競爭力不斷加強，為我國經濟的發展奠定了堅實的基礎。但是，在我國機械製造企業發展的過程中，也存在著較多的問題和不足，其中生產管理問題矛盾突出，制約著機械製造企業的發展，並影響到企業發展的穩定性。本文就機械製造企業生產管理現狀展開分析和論述、指出當前國內製造企業存在的生產管理問題、並提出合理的改善建議、以降低企業經營成本，提升經營穩定性，促進機械製造企業的健康發展。

　　關鍵詞:機械;製造企業;生產管理

　　中圖分類號：F407文獻標識碼： A

　　引言

　　隨著我國社會經濟的不斷髮展，以及市場化改革的不斷深人，我國機械製造企業在數量上和規模上都有了很大程度上的改善，機械製造企業技術革新速度不斷加快，產品質量穩步提升，為企業國內市場的鞏固以及海外市場的拓展起到了非常積極的作用。但是，隨著我國對外開放政策的不斷深人，國外知名機械製造企業的湧入，使得我國機械製造企業存在的問題逐漸凸顯，企業生產管理水平的低下，成為國內企業市場竟爭力不足的重要影響因素。如何擺脫落後的生產管理現狀，維持和提升企業現有競爭能力，是亟待需要解決的重要問題。

　　一、機械製造企業生產現狀

　　1、生產計劃和作業計劃不協調

　　生產計劃是根據企業經營目標所制定的產品生產預期目標，生產計劃的制定，對於企業日常生產活動的開展具有非常重要的意義。生產計劃的制定需要工作人員從企業經營現狀出發，根據企業的經營目標科學的進行擬定，並且適時調整和優化，只有這樣才能夠確保生產計劃的合理性，保證生產工作的有序進行。但是，對於當前我國多數機械製造企業而言，企業的生產計劃合理性存在問題，企業的生產計劃和實際的作業計劃存在較大的衝突。生產計劃和作業計劃的不協調，往往導致企業出現產品供應不足或者庫存量增加等問題的出現，使得企業的日常經營受到影響，導致企業經營效益的降低，同時也會導致企業庫存管理成本急劇增加，給企業經營造成巨大影響。同時，對於多數機械製造企業來說，企業生產計劃的制定以產品為單位，即對生產車間下達產品生產數量目標。但是，由於生產技術的約束，導致機械產品生產需要進行拆分，即按照零件數量制定作業計劃。由於各零部件生產技術水平和生產工藝的不同，導致實際的作業時間和產品數量很難得到有效控制，對於企業來說勢必也會造成較大的經濟影響。

　　2、產品倉庫積壓嚴重

　　產品倉庫積壓嚴重，也是機械製造企業管理存在的重要問題。產品倉庫積壓主要有以下原因:首先，企業經營戰略的制定較為盲目，企業雖然在經營戰略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，並且瞭解到市場的需求量，但是沒有從企業的實際現狀出發，沒有對產品市場競爭力進行合理分析，在產品生產製造結束之後，由於產品效能、環保效能以及其他問題的影響，使得產品無法及時地投入市場，從而導致庫存積壓問題的發生。同時，部分客戶發出生產訂單後，企業由於生產故障以及生產力不足等因素的限制，導致企業無法按時提供充足產品，客戶則以生產週期過長而取消產品訂單，從而導致產品滯銷，企業庫存由此增加。此外，企業在生產活動過程中出現資金短缺，企業生產原材無法及時供應，也會導致生產計劃受到影響，企業無法按照原計劃完成生產活動，造成積壓。

　　3、生產成本高

　　生產成本是影響企業經營效益的關鍵、生產成本不能得到有效控制，企業經濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數機械生產企業都是採用粗放式的生產管理，企業的成本核算、預期收益等分析統計工作不到位，導致企業在實際生產過程中沒有良好的依據，最終使得企業生產居高不下，企業的經營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械製造企業管理者逐漸加強了對生產成本的關注和重視，但是由於管理人員缺乏，管理水平低下等原因，使得生產成本的控制流於形式。

　　4、生產管理範疇過大

　　對於現代機械製造企業而言，企業的生產管理涵蓋了企業從原材採購、庫存、生產到銷售和售後的全過程，企業不僅需要開展產品的製造活動，同時需要開展銷售和售後等工作。隨著企業生產管理範疇的不斷擴大，企業生產管理工作有了更高的要求，企業生產管理面臨更多挑戰。顯然目前我國多數生產製造企業生產管理能力無法滿足實際需求。

　　二、機械製造企業生產管理改進措施

　　1、科學安排生產計劃

　　首先，機械製造企業必須從生產計劃人手，著力提高管理水平。生產活動是企業生產管理的關鍵環節，企業生產計劃的制定直接影響到正常的生產秩序。在生產計劃的制定時，企業必須遵循科學性、合理性和及時性的特點。科學性，即企業的生產計劃必須要以產品零部件生產數量為單位進行下達，將生產計劃和作業計劃相統一，確保實際生產數量。同時，企業生產計劃必須合理，企業生產計劃的制定需要圍繞企業的實際現狀出發，如市場情況、企業生產能力等因素，以降低企業的經營風險。此外，企業必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調整生產計劃，以降低企業的經營風險。

　　2、降低庫存

　　企業庫存積壓問題的出現，對於企業來說是非常危險的，這一現象的出現不但會導致企業庫存管理成本的增加，還會導致產品質量受到影響，並對企業正常的生產秩序造成影響。從企業庫存積壓原因出發，可以從以下方面控制企業庫存。首先，做好客戶的選擇和篩選，確保訂單順利落實，避兔違約問題的發生。同時，做好市場調查工作，防止由於盲目生產而導致的產品滯銷。此外，加強產品質量管理，杜絕產品質量導致的庫存壓力。

　　3、合理管控生產成本

　　生產成本的控制是機械製造企業必須關注的話題。企業要實現對生產成本的控制，必須要轉變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引人，重視人才隊伍的建設，以科學、專業的生產管理技術開展成本控制工作。其次，企業必須要做好相關成本預算工作，使企業生產活動的開展有所依據，依靠預算對生產部門進行考核，更好地控制生產成本，保證企業良好的經濟效益。

　　4、縮小生產管理範疇

　　對於現代企業而言，企業生產管理的範圍正在不斷擴大，企業生產管理內容涵蓋到了採購、生產、加工、物流、銷售和售後等諸多方面，這使得企業生產管理負擔不斷加重，企業生產管理水平的提升陷人更為尷尬的困境。為此，企業為提升生產管理質量，必須要加強對生產管理內容的分析和歸類，將生產管理中部分內容剝離，企業首先對生產環節進行控制和優化，以降低生產成本，保證企業生產活動的順利實施。

　　結束語

　　生產管理工作對於機械製造企業具有非常重要的意義，我國機械製造企業在日常經營過程中必須重視生產管理，做好生產計劃的制定，採取合理的手段控制企業庫存，利用先進的管理隊伍實現成本管控，全面提升企業生產管理水平，為企業的持續穩定發展奠定堅實基礎。

　　參考文獻:

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