供應鏈風險管理論文

　　伴隨著建築業的高速發展，傳統的專案管理模式已逐漸表現出其侷限性。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　供應鏈質量風險管理

　　摘要

　　【摘 要】供應鏈質量風險管理理論尚處於初級階段，與現實需求尚存較大差距。本文從供應鏈質量風險要素及界定、風險評估及應急管理三個方面對該領域所存文獻進行了評述，在此基礎上構建了其研究的系統框架。對供應鏈質量風險要素進行了初步分析，並構建了其對供應鏈質量績效影響的研究假設。通過框架構建及初步探究，以期為研究者和管理者對該領域進一步深入研究提供有益指導。

　　內容

　　【關鍵詞】供應鏈;質量風險;系統框架;貝葉斯網路;隨機規劃

　　引言

　　由於經濟全球化水平的提高、產品生命週期的縮短、顧客需求變化的加快，以及供應鏈本身多參與主體、跨地域、多環節的特徵，供應鏈運作面臨的質量風險因素逐漸增多，質量事故頻繁發生，質量風險損失不斷加大[1]。據美國消費品安全委員會***CPSC***公佈的官方資料顯示，CPSC在2008年因產品存在質量風險共發動召回386次。所有這些事件無不和供應鏈質量風險問題密切相關。一系列重大實踐表明，質量風險管理已成為供應鏈管理的一個突出問題。供應鏈已成為企業參與全球經濟和提高競爭力的有效形式，如何對供應鏈質量風險進行有效識別、評估及管理，是企業保持健康和持續穩定發展的重要途徑。

　　進入21世紀後，供應鏈質量管理逐漸成為供應鏈領域研究的熱點問題，而作為其中重要分支的供應鏈質量風險管理尚處於初級階段，體現出多樣性、表面性和非系統性特點，與現實問題實際需求差距較大[2]。因此，加強供應鏈質量風險管理的研究，構建其研究框架，對防範供應鏈質量風險、提高質量競爭力、建立並運作高效的供應鏈將具有重要的理論和現實意義。

　　1.國內外研究現狀及趨勢

　　供應鏈質量風險管理主要包括風險的定義、評估與管理，因此本文圍繞這三個方面對該領域國內外研究現狀及趨勢進行評述。

　　1.1 供應鏈質量風險要素及界定研究

　　由於供應鏈質量風險問題的複雜性，加之質量風險資訊披露的侷限性，迄今尚未形成有關供應鏈質量風險廣泛認可的要素及定義[3]。供應鏈網路複雜性的增加是供應質量風險的主要來源之一，另外，供應鏈中存在的大量不確定性也是引致供應鏈質量風險的重要因素。還有一些學者認為在供應鏈的運作過程中，如果合作伙伴濫用其他供應鏈成員的資訊，對質量的危害是巨大的。著名供應鏈管理專家Christopher S.Tang***2006***則從產品、供應、需求和資訊四個不同角度研究了供應鏈質量風險管理。目前比較系統的關於供應鏈質量風險要素界定是2004年3月美國汽車工程師協會***SAE***出版的國際航空航天質量組織***IAQG***推薦的標準ARP9134《供應鏈風險管理指南》，該《指南》將供應鏈運營中存在的質量風險，如企業業務規劃、供應鏈上運營安全、供應鏈資料庫建立、供應鏈風險防範、管理、協作關係以及人員培訓等方面的質量風險進行了歸納和驗證，給出供應鏈質量風險評估模型。

　　國內學者的研究主要是在上述研究基礎上進行了擴充套件。蔣家東、趙晗萍等人***2008***提出了供應鏈質量風險的基本定義，劃分了供應鏈質量風險的三種形態，討論了供應鏈質量風險的主要特徵。雒繼忠、郭佔春等人***2008***將風險管理的思想和方法應用到了質量管理之中，研究了質量風險管理的識別和評價、質量風險管理的基本方法等[4]。

　　眾多學者從不同角度對供應鏈質量風險要素進行了分析和探討，但由於其複雜性、動態性和資訊披露侷限性，導致該領域研究成果相對匱乏，更多的則來源於對供應鏈風險要素的提煉和擴充套件。另外，目前尚缺乏一個系統的確定供應鏈質量風險要素的方法，除了理論上的研究，未來更應結合供應鏈運營的實際情況，通過實地調研和訪談，更加有效地提煉出切合實際的供應鏈質量風險要素。

　　1.2 供應鏈質量風險評估及貝葉斯網路方法

　　目前對於供應鏈風險定性描述較多，定量評估研究較少，或者對某些特殊的風險做了定量分析。在定量分析方面主要使用的方法包括：模糊綜合評價方法、粗糙集方法、基於熵值的評價方法、神經網路方法等。上述研究大都忽略了因風險因素之間的相關性而導致風險具有擴散性的這樣一個事實，即風險因素不僅給所在企業帶來風險，也會通過供應鏈網路傳遞給其他企業，進而增加整個網路的風險。同時，供應鏈風險具有典型的動態性特徵，上述研究也未很好地解決何對供應鏈質量風險動態評估問題[5]。

　　針對上述問題，本文提出基於貝葉斯動態網的供應鏈質量風險動態評估方法。貝葉斯網路***Bayesian Network，BN***因其可以將先驗資訊與資料相結合進行來發現新的知識，因此近年來被越來越多地應用在知識發現、決策和專家系統應用領域[6]。

　　目前關於BN的主要有以下一些問題需要進行進一步的研究：首先，BN引數學習和網路結構學習方法。完整資料情況下，引數學習使用似然估計技術，結構學習一般有兩類方法：一類是基於打分函式和網路結構搜尋的方法;一類是基於相關性分析的方法[7]。結構學習是一個NP難題，尤其是在資料不完整和存在隱藏變數的情況下，經常使用近似演算法如Monte-Carlo方法、EM演算法及其擴充套件演算法SEM，EM-EA。但仍存在計算複雜度高、無法找到最優解、結構缺乏因果性等問題。其次，絕大部分現有模型中的變數都是離散型變數，而實際應用中往往需要在模型中加入連續變數。目前處理連續變數的主要方法是進行離散化，構建混合貝葉斯網路將是更為實用的途徑。第三，貝葉斯網路模型的動態學習能力體現在其根據新資料對引數和結構的增量學習能力上。目前貝葉斯網路的引數學習較為典型的是順序更新方法，但是仍缺少很好適用於混合網路、帶有隱藏變數的增量學習演算法。

　　1.3 供應鏈應急管理及隨機規劃方法

　　應急管理最先是由Causen等人***2001***提出來的，而供應鏈應急管理的研究思想則是來自於對航空公司應急管理系統的研究。目前對供應鏈應急管理更多從庫存、二次採購、柔性生產等方面提出各種戰略措施，部分學者也從數量折扣契約、回購契約等形式實現戰術性運作[8]。現有文獻對供應鏈應急管理研究更多側重定性分析，定量分析較為匱乏，而定量分析中主要是確定性方法，這與由於大量不確定性導致的供應鏈風險實際情況不符。 　　針對上述問題，本文在研究框架中提出基於隨機規劃的供應鏈應急模型構建方法。SP在供應鏈領域的應用主要包括：供應鏈模型的構建，供應鏈的生產計劃與轉換問題，供應鏈戰略和戰術制定問題，以及供應鏈風險問題[9]。

　　雖然隨機規劃在供應鏈領域的應用取得了一定的進展，但還需在以下幾個方面做出改進：第一，目前隨機規劃更多的是考慮成本最小或利潤最大化的單一目標，實際的供應鏈運作需要同時考慮多目標問題。第二，目前隨機規劃更多地考慮的是需求不確定性問題，而供應鏈質量風險是由供應鏈各個環節的不確定共同作用所導致，如何將多維不確定性轉化為隨機規劃的目標或約束問題尚需進一步深入。第三，在處理供應鏈風險問題時，隨機規劃的穩健性性問題還需進一步明確。Mulvey等人***1995***通過在目標函式中加入方差引數描述風險容忍程度，來解決隨機規劃的穩健性問題規劃。但其改進略顯簡化，對於複雜的風險問題需探討更加有效的方式。

　　2.供應鏈質量風險管理系統框架構建

　　2.1 供應鏈質量風險管理系統框架構建目的

　　供應鏈質量風險管理的系統框架的構建應該能達到以下目的：***1***能夠明晰影響供應鏈質量風險要素體系及其對供應鏈績效的影響;***2***開發評估供應鏈質量風險的有效方法;***3***探索供應鏈質量風險應急管理的合理模型及演算法。通過對該領域的研究，能為研究者和管理者提供有效識別供應鏈質量風險要素的理論指導，實現對供應鏈質量風險的動態評估以及有效的應急管理。同時也能為解決供應鏈質量風險實際問題提供指導，增強供應鏈質量風險管理能力，提升供應鏈運作績效。

　　2.2 供應鏈質量風險管理系統框架的主要內容

　　***1***提煉供應鏈質量風險關鍵要素

　　結合供應鏈運作過程中的不確定性和複雜性，對現有供應鏈質量風險文獻進行收集分析，初步形成供應鏈質量風險要素構成體系;分析供應鏈質量風險要素對供應鏈質量績效的影響機理，構建二者之間的理論模型，並提出相關假設;設計開發面向供應鏈質量風險的量表及問卷，可以考慮選取我國部分省市不同型別知名製造企業作為樣本進行問卷發放和資料收集及分析，對所提假設進行驗證;提煉對供應鏈運作績效具有顯著影響的質量風險要素作為關鍵質量風險因素。

　　***2***供應鏈質量風險動態評估

　　以供應鏈關鍵質量風險要素及相互關係為基礎，構建供應鏈質量風險的貝葉斯動態評估網路。提出該網路的先驗概率分佈、結構學習、預測推導和模型評價的方法，同時考慮不完整資料和含有隱性變數情況下的網路結構的增量學習方法，實現供應鏈質量風險評估模型的動態學習和更新。針對某一特定行業***如：汽車製造業***供應鏈，通過對其供應鏈質量風險歷史事件及相關資料的收集，將所構建模型運用於該行業供應鏈質量風險實踐評估，明確質量風險來源、大小及可能帶來的影響，為企業採取有效措施避免或減少風險提供決策支援。

　　***3***供應鏈質量風險應急模型構建

　　結合應急管理的相關理論和方法，綜合考慮供應鏈質量風險管理的多目標需求***如：利潤最大，風險最小***，將供應鏈關鍵質量風險要素轉化為恰當的模型目標或約束，運用隨機規劃理論構建兩階段及多階段供應鏈質量風險應急模型。開發求解模型最優解或滿意解的演算法策略，並運用模擬等方法對模型的穩健性問題進行分析和驗證。

　　基於其研究內容，本文構建供應鏈質量風險管理系統框架如圖1所示。

　　圖1 供應鏈質量風險管理的系統框架

　　3.供應鏈質量風險要素及研究假設初步探究

　　3.1 供應鏈質量風險要素初步分析

　　本文運用元分析***Meta-analysis***方法初步提煉供應鏈質量風險要素。通過對國外有關供應鏈質量風險要素研究進行蒐集整理，得到28篇研究成果，共提出63項因素***含重複計算***。由於每一篇研究所用的因素名稱不同，但其中有些因素的內涵是一致的，為了避擴音取的因素具有重複性，將所有蒐集文獻中的驅動因素進行精煉提純，從供應鏈運作流程角度將其質量風險要素分為4大類18個構面，具體如表1所示。

　　3.2 供應鏈質量風險要素與質量績效研究假設

　　在相關文獻研究成果基礎上，對供應鏈質量風險因素與績效關係初步做出全面的研究假設，為下一步從實證的角度提煉供應鏈質量風險關鍵要素奠定基礎。

　　***1***供應質量風險與質量績效研究假設

　　供應質量是整個供應鏈質量的源頭所在，供應商提供原材料及零部件質量對下游企業產品質量具有至關重要的影響。供應中斷、供應商交貨延遲、過度依賴個別供應商或供應商壟斷以及供應商產品質量不合格都會對供應鏈質量績效產生影響，基於此分析，提出如下供應質量風險與質量績效研究假設：

　　H1：供應質量風險對供應鏈質量績效有顯著影響;

　　***2***製造質量風險與質量績效研究假設

　　製造企業往往處於供應鏈的核心地位，其質量水平對整個供應鏈的質量績效具有決定性作用。影響製造質量的要素主要包括質量戰略計劃、質量預防措施、產品研發、資訊系統、技術、裝置等。與之相關的製造質量風險要素諸如製造企業質量戰略計劃制定過高或過低、質量預防措施不當或失效、研發失敗、技術失效、裝置實施失敗等都會對供應鏈績效產生不良影響。基於此，提出如下製造質量風險與供應鏈質量績效研究假設：

　　H2：製造質量風險對供應鏈質量績效有顯著影響;

　　***3***上下游連結質量風險與質量績效研究假設

　　供應鏈上下游連結主要包括物流、資訊流和資金流的連結。上下游連結質量對整個供應鏈的平滑執行及質量具有重要作用。存在與上下流連結的質量風險主要包括企業間的道德風險、物流失敗風險以及資訊不對稱風險等，這些風險要素的存在對供應量質量績效也具有顯著的影響。基於此分析，提出如下上下游連結質量風險與質量績效研究假設：

　　H3：上下游連結質量風險對供應鏈質量績效有顯著影響; 　　***4***外部環境風險與質量績效研究假設

　　根據系統論觀點，供應鏈所處政治、經濟、社會、法律、政策環境等都會對供應鏈運作產生作用。比如突發的自然災害及社會事件都會對供應鏈質量績效產生嚴重不良影響。與供應鏈產品或質量標準相關的法律及產業政策的變更也會對供應鏈質量績效產生影響。基於此分析，提出如下外部環境風險與質量績效研究假設：

　　H4：外部環境風險對供應鏈質量績效有顯著影響;

　　基於上述分析，可構建供應鏈質量風險要素與質量績效的結構關係模型，如圖2所示。

　　圖2 供應鏈質量風險要素與質量績效的關係模型

　　4.結論

　　供應鏈質量風險事件頻發已引起理論和實踐管理對該領域的高度重視，而供應鏈質量風險管理理論尚處於初級階段，與現實需求尚存較大差距。本文在對供應鏈質量風險要素及界定、風險評估及應急管理三個方面文獻評述基礎上，構建了對該領域研究的系統框架。並對供應鏈質量風險要素進行了初步分析，構建了其對供應鏈質量績效影響的研究假設。未來的研究可在此基礎上從以下幾個步驟展開：***1***進一步通過企業訪談完善供應鏈質量風險因素，明確供應鏈質量風險各特徵變數的測量指標。***2***實證辨識對供應鏈質量績效及持續穩定安全有顯著影響的關鍵質量風險因素。***3***根據實證研究結果，建立初步的貝葉斯網路結構，提出明確的貝葉斯網路的先驗概率分佈、結構學習、預測推導和模型評價的方法。***4***綜合考慮供應鏈質量管理的多目標需求，將供應鏈關鍵質量風險要素轉化為恰當的模型目標或約束，構建兩階段及多階段供應鏈質量風險應急模型。

　　文獻

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　　篇二

　　淺議供應鏈風險管理

　　摘要

　　摘要：風險管理是現代管理科學的重要研究方向，將風險管理引入供應鏈管理，目的是使供應鏈更加有效的運作。文章探討了什麼是供應鏈風險管理，以及供應鏈風險管理的具體表現，針對存在的問題提出了相關對策來規避風險，以實現供應鏈運營的既定目標。

　　內容

　　關鍵詞：供應鏈風險;風險識別;風險規避

　　一、引言

　　風險管理從1930年開始萌芽，1938年以後，美國企業對風險管理開始採用科學的方法，並逐步積累了豐富的經驗。1950年風險管理髮展成為一門學科，1970年風險管理在全球受到關注。1983年在美國召開的風險和保險管理協會年會上，世界各國專家學者雲集紐約，共同討論並通過了“101條風險管理準則”，它標誌著風險管理的發展已進入了一個新的發展階段。

　　中國對於風險管理的研究開始於20世紀80年代。一些學者將風險管理和安全系統工程理論引入中國，在少數企業試用中收效甚大。但是作為一門學科，風險管理學在中國仍處於起步階段。

　　供應鏈管理是整合化的思想和方法，它以顧客滿意為戰略導向，通過建立戰略合作關係，高效地整合利用企業內外的資源;利用現代資訊科技，實現資訊共享，物流通暢，實現對市場的高效和快速反應，達到雙贏和多贏。

　　一般對於供應鏈的研究是如何從整體上進行優化和整合，通過資訊的有效共享實現供應鏈收益的最大化和社會福利的最大化，而研究如何對供應鏈進行風險的預測和管理的相對較少。供應鏈上企業之間的合作，會因為資訊不對稱、資訊扭曲、市場不確定性以及其他政治、經濟、法律等因素的變化，而導致各種風險的存在。只有在共同的價值觀的指導下，建立衝突協調和控制機制，才能確保供應鏈的健康發展。一旦供應鏈遇到障礙，便很難實現既定的目標。

　　二、供應鏈風險管理概述

　　供應鏈風險管理是通過識別、度量供應鏈風險，並在此基礎上有效控制供應鏈風險，用最經濟合理的方法來綜合處理供應鏈風險，並對供應鏈風險的處理建立監控與反饋機制的一整套系統而科學的管理方法，其目標包括損失前的管理目標和損失後的管理目標。損失前的管理目標是避免或減少損失的發生：損失後的管理目標則是儘快恢復到損失前的狀態，兩者結合在一起，就構成了供應鏈風險管理的完整目標。

　　市場競爭環境下，存在著大量的不確定性。只要存在不確定性，就存在一定的風險。所謂不確定性是指當引入時間因素後，事物的特徵和狀態不可充分地、準確地加以觀察、測定和預見。在供應鏈企業之間的合作過程中，存在著各種產生內生不確定性和外生不確定性的因素，因此需要風險管理。

　　由於供應鏈同時連線著供應商、製造商、分銷商和使用者，其基本特徵具有複雜性、動態性和互動性，每一個運作環節都存在著潛在風險，任何一個環節出了問題都會給整條供應鏈造成嚴重的影響。供應鏈風險管理就是當供應鏈陷入潛在風險或危機時，為擺脫風險維持供應鏈正常執行而採取的一系列行動與對策。供應鏈風險管理是保障供應鏈正常執行，提高供應鏈可靠性的重要措施之一。

　　三、供應鏈風險的表現

　　供應鏈風險的表現很多，任何對供應鏈的運作有潛在威脅的因素都可以看做其表現。從正常的供應鏈運作的風險出發，供應鏈風險主要表現在以下方面：

　　第一，供應鏈系統的資訊輸入輸出錯誤。其是由人為或其他因素導致的風險，如IT技術的缺陷、網路傳輸速度、伺服器的穩定性和執行速度、軟體設計中的缺陷以及資訊傳遞方面的問題。隨著資訊科技的日臻成熟，網際網路規模日益擴大，供應鏈不再是擁有強大資金實力的少數大型企業才能採用的運作模式，眾多的中小企業也可利用網路參加跨國供應鏈。供應鏈規模越大，結構越趨複雜，供應鏈上發生資訊錯誤的機會也會越多。

　　第二，供應鏈成員的私利性和利益分配的不確定性。供應鏈系統是一個利益共同體，節點企業都有各自不同的背景與不同的利益要求，都有追求自身利益最大化的本能;各企業在技術水平、管理水平、人員素質等方面難免存在著差異，這些差異不同程度影響著各個合作企業應該獲利多少，其間的平衡決定著供應鏈的穩定與否。理想的供應鏈是建立在各成員的互相協調，彼此信任的基礎上形成的利益共同體。但由於企業優勢獨立的，彼此之間無隸屬關係，因此實際的運作並非如此，企業在執行中會都竭力維護自己的利益，因此這種合作的動態博弈狀態隨時會被打破。供應鏈整體利潤是以各企業利潤為基礎的，在整體利潤一定條件下。各企業利潤分配是此消彼長的關係。某節點企業獲利水平低就會導致其要麼拒絕合作，要麼在合作中消極，這都不利於供應鏈的高效執行。例如供應鏈上某一壟斷企業改變了生產方式，獨自決定本企業的執行，使得先前的約定和合同失效，談判機制破壞，這樣就會對整個供應鏈的運作產生巨大的“蝴蝶效應”，一旦出現該情況，整條供應鏈就會崩潰。

　　第三，供應鏈成員企業文化差異方面的不確定性。供應鏈為了獲取高利潤，一般不會侷限於某一區域經營，供應鏈中各環節在地理位置跨度上很大。供應鏈是動態的戰略聯盟，不同於單個的企業文化，但是又受到單個企業的文化影響，因此虛擬企業的文化具有滯後性。它既表現在企業經營理念和文化制度上。也表現在員工的職業素養和敬業精神等方面。不同的企業文化會導致對相同問題的不同看法，從而採取有差異的處理手法，最後產生不同的結果。各企業的管理理念、價值觀、企業目標、員工素質等各有特色，全球供應鍵還存在地區和文化背景的差異。不同的企業文化會輸出不同的結果，結果的多維性不利於供應鏈目標的實現，是潛在的風險之一。

　　第四，資訊的不對稱性。在供應鏈中，從上游到下游節點企業數目眾多，要使供應鏈能夠擔負起對終端使用者需求的快速反應，前提條件是供應鏈必須建立起一條貫穿所有節點企業的資訊高速公路。每一個企業都應該把與供應鏈運作有關的資訊實時傳送到資訊高速公路上，並在此基礎上進行資訊的總整合，使節點企業在任何狀態下都知曉與自己有關的資訊，同時進行快速反應。但實際供應鏈的節點企業往往從自身利益出發，將相關資訊當作商業祕密加以封閉，不願與上、下游企業共享，結果導致整個供應鏈的資訊不能順暢流通，資訊不對稱與資訊流阻塞就會客觀存在，資訊風險也會隨之產生。資訊的不對稱性不但會造成消費者剩餘的減少，而且會形成“檸檬市場”。例如，對於供應鏈管理來說，由於上下游企業資訊的不對稱性，上游企業往往儲存比下游企業需求量大的貨物，這樣需求量的逐級放大就會產生“牛鞭效應”。庫存量的過多是供應鏈的潛在風險之一，也是風險管理的主要任務之一。

　　四、規避供應鏈風險的措施

　　第一，在關鍵領域預防和減輕問題的嚴重性。供應鏈戰略聯盟應在設計好遭受災難時的業務操作，確保在任何適合的情況下都有可選的措施，同時提高聯盟的應變、預防能力。使供應鏈成員在出現風險時能有效地團結組織起來。要有意識培訓，使員能夠有一定的應變能力，規劃的制定和危機管理要做在最前面，通過溝通和高層管理來確保這些關鍵風險出現時不會影響整個供應鏈集團的運作。

　　第二，建立風險意識和風險預測機制。在供應鏈成員內進行風險意識教育，提高警惕性。建立風險預測機制，對風險進行估算、衡量，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險資訊及風險的性質進行系統分析和研究，確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。要建立一整套預警評價指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平並超過某一“臨界值”時，發出預警訊號。其中“臨界值”的確定是一個難點，因為臨界值偏離正常值太大，會使預警系統在許多危機來臨之前發出預警訊號;而臨界值偏離正常值太小則會使預警系統發出太多的錯誤訊號。因此必須根據各種指標的具體分佈情況，選擇能使該指標錯誤訊號比率最小的臨界值。

　　第三，增加對供應鏈建設的投入。減少供應鏈運作過程中因資訊錯誤等可避免的風險的存在而對供應鏈造成的影響。加強企業文化的融合，強調供應鏈成員的價值觀、企業經營理論、文化的協同和一致，達到成員間的無縫連結與整合。建立高效的資訊傳遞渠道，利用現代化的通訊和資訊手段管理並優化整個供應鏈體系，通過E化與高效網際網路對供應鏈企業進行互連，實現資訊共享，使供應鏈企業能分享各種資訊。資訊的透明化有利於增強節點合作企業之間的信任度，提高供應鏈對市場的響應速度。企業上、下游之間資訊共享越充分，反饋機制越及時，處理流程越規範，供應鏈風險就越小，從而使供應鏈上的節點企業在資訊共享的基礎上進行協同工作。

　　第四，通過構建與選擇合適的契約規範成員之間的合作行為，解決成員間協調的動機問題，確定利益分享原則與機制，使得成員間能通過談判的方式解決問題。發展多種供應、多地域的供應渠道，與供應商結成戰略合作伙伴關係。正確理解供應鏈合作關係的制約因素，建立相互信任的戰略伙伴關係。相互瞭解企業的結構和文化，建立統一的運作模式，解決業務流程上的障礙。以資金為橋樑，發展供應鏈合作伙伴關係。

　　第五，設計柔性的供應鏈。傳統的企業供應鏈往往是單一的供應商機制，整個供應鏈缺乏柔性。為確保產品供應穩定，重要產品應該由兩個以上的供應商提供，不能僅依靠某一個供應商，否則一旦該供應商出現問題，勢必影響整個供應鏈的正常執行，使整條供應鏈變成一條危機鏈。設計柔性的多頭供應鏈是解決供應鏈瓶頸、預防供應鏈風險的重要措施，多頭的供應商機制不僅使供應鏈具有足夠的柔性，而且還能在供應商之間形成競爭態勢，保證產品的穩定供應。供應鏈企業要實現預期的戰略目標，客觀上要求供應鏈企業進行合作，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。

　　第六，加強核心企業對風險的控制能力。供應鏈上的各個企業，由於所佔有的資源不同，因此不可能處於平等的地位。實際上，供應鏈也是圍繞核心企業形成的網鏈，而決不是簡單地從供應商到使用者的一條鏈。由於供應鏈是一個業務緊密聯絡的利益共同體，核心企業的領導作用有利於在整個供應鏈上保持強大的壓力，從而提高供應鏈的協同性和運作效率。供應鏈中成員企業應建立長期的戰略合作伙伴關係，加強供應鏈成員的信任度，加強成員間資訊的交流與共享，建立正式的合作機制，在供應鏈成員間實現利益分享和風險分擔。

　　五、小結

　　供應鏈作為由各獨立企業組成的合作組織，在其組建和執行過程中存在很大風險。因此，對供應鏈合作中的風險和不確定性的研究對與指導企業在實施供應鏈戰略合作過程中如何規避風險，獲得最大經濟效益具有重要的實踐意義。

　　本文從供應鏈執行的環境出發，討論了可能對供應鏈的正常運作產生威脅的因素，不僅表現在外部環境，還包括成員內的利益風險，這些風險隨時都會影響供應鏈的運作，針對表現給出了具體的應對措施。力求最大限度地減少風險，增強供應鏈動態聯盟的穩定性。

　　從理論上來說，這些應對措施是可行的，也是有針對性的，但由於實際供應鏈運作的複雜性和多階段性，在實際運用上可能落後於理論。如何驅動供應鏈業務，使其保持連貫性並安全運作，如何將理論最好的結合實際來促進經濟社會的發展，以及對欺詐、安全、隱私和風險管理領域的進一步探索等，這都有待深入的研究。

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