供應鏈財務管理論文

　　財務管理績效的提高將更加有利於 企業整體價值鏈競爭力的提升，完善供應鏈的財務管理將是提高製造業水平的關鍵。下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　基於供應鏈的財務管理研究

　　摘 要 財務管理績效的提高將更加有利於 企業整體價值鏈競爭力的提升，完善供應鏈的財務管理將是提高製造業水平的關鍵。就供應鏈中財務管理的重點及財務管理系統作了一定的探討。

　　關鍵詞 供應鏈管理 財務管理

　　1 供應鏈及供應鏈管理

　　供應鏈是指一個企業與其供應商、供應商的供應商，以此向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向後直到終端使用者之間的關係網鏈。供應鏈包含所有加盟的節點企業，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業的製造加工、組裝、分銷等過程直到終端使用者，它不僅是一條物流鏈、資訊鏈、資金鍊，而且是一條價值增值鏈，能給相關企業都帶來收益，因此，供應鏈是一個範圍更廣的企業結構模式。

　　供應鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯接，是控制供應鏈中從原材料通過各製造和分銷層，直到終端使用者的一種管理思想和技術。供應鏈管理也是一種新的管理策略，它強調供應鏈上各參與成員及其活動的整體整合。它把不同企業的目標整合起來，以增加整個供應鏈的效率。有效的供應鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個生產和銷售過程的有效性，同時還可以給客戶增值。

　　供應鏈管理的目的在於追求效率和整個系統的費用有效性，使系統總成本達到最小，供應鏈管理的重點在於採用系統方法來進行供應鏈管理。供應鏈管理關心的並不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，除了企業內部與企業之間的運輸問題和實物分銷以外，還包括以下問題：供應鏈產品需求預測和計劃;戰略供應商和使用者夥伴關係管理;企業內部與企業之間物料管理、產品設計與製造管理、基於供應鏈的使用者服務、企業間資金管理、內部與互動資訊流管理等。

　　2 基於供應鏈的財務管理重點

　　供應鏈中的財務問題，應該說是以物流為載體的資金流問題。財務供應鏈與物流供應鏈是同時發生的，不過前者表現為資金流，後者表現為物料流動。財務應該涉及在公司控制下的有關資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務計劃優化模型、資產負債優化模型、跨國公司財務規劃模型、 金融流量模型等等。基於供應鏈的競爭財務管理是一種與環境變遷相適應的、動態的、戰略的財務管理，它要求企業結合 網路資訊 經濟 發展的現狀，以IT為基礎選擇適合本企業創新發展的財務競爭戰略，從供應鏈發展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭優勢。

　　由於財務管理的綜合性、全面性和連續性特徵，規定了它在各種供應鏈中扮演極其重要的角色，如果基於供應鏈思想的企業管理仍沿用傳統的財務管理方法，它將呈現出諸多方面的缺陷和不適，集中體現在以下幾個方面：

　　***1***成本形成的重心前移，如製造企業產品的75% 的成本因素已在產品研發階段確定，這樣，以事後管理為主的現行財務管理系統就難以達到優化控制整體供應鏈系統的目的。

　　***2***現行財務管理系統難以滿足多目標要求，從而使得企業再造***BPR***、增值管理、企業資源規劃***ERP***以及現金流量管理***Cash flow Management***等不能真正落到實處。

　　***3***現行財務管理系統建立的基準點是“短期的”***1~12個月***。它反映的是企業短期的收益、成本，這種將固定成本簡單作短期化處理，淹沒了大量企業長期性和戰略性的重要資訊，使企業各項管理活動績效難以真正體現。

　　***4***現行財務管理系統與 現代管理觀念相牴觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相牴觸等。

　　***5***供應鏈各節點的財務資訊不準確。

　　***6***供應鏈診斷和改進缺乏有效的財務管理方法的支援。

　　供應鏈管理所提出的要求使現行財務管理系統面臨挑戰和機遇，迫切需要重構財務管理體系，即藉助於資訊科技***IT***、 電子資料交換***EDI***、產品資料交換***PDI***、Internet、Intranet 的應用發展，建立以培育和發展企業核心競爭力，獲取競爭優勢的財務管理體系。

　　3 基於供應鏈管理的財務管理系統

　　物流、資金流和資訊流迴圈雖然是各自獨立的迴圈系統，但它們又是密不可分的。物流迴圈和資金流迴圈相互配比，資訊流的前期形成基礎來源於物流和資金流，這“三流”保持者互動促進和互動修正的關係。基於供應鏈的財務管理系統在開發設計階段就應該充分考慮這“三流”迴圈的成分，以增強企業的市場適應能力和競爭能力。

　　企業要把這樣複雜的資訊流、物流、資金流及時準確地整合起來，光靠使用傳統的管理手段是很難做到的。資金佔用不明，成本構成不清，消耗定額不準，考核、決策無依據等問題，使原有的財務管理系統無法滿足企業實施供應鏈管理的要求。面向供應鏈的財務管理系統，應以基於Web平臺的文字資訊處理手段為依託，從企業的日常業務入手，面向未來，面向控制，從而實現基於價值的管理。

　　供應鏈架構下的財務管理系統，主要包括財務 會計系統、管理會計系統、企業控制系統和資訊決策系統。

　　3.1 財務會計系統

　　企業財務會計系統借鑑現代企業管理理念，嚴格遵循會計制度的規定，採用 科學、快捷的處理技術和手段，在企業資訊化過程中，強調面向業務流程的財務資訊的收集、分析和控制。使財務會計系統能支援重組後的業務流程，系統內部的各模組充分整合，並與供應鏈和生產製造等系統形成無縫整合。從而使企業各項經營業務的財務資訊能及時準確地得到反饋，加強對資金流的全域性管理和控制。企業財務會計系統包括總賬系統、現金管理系統、工資管理系統、資產管理系統、應收款管理系統、應付款管理系統、報表系統、財務分析系統等。其中，現金管理系統、工資管理系統和資產管理系統分別用以處理企業的現金、存款、票據管理、薪資管理、固定資產的核算與折舊等業務，並生成憑證，這些憑證與總賬管理系統相整合，可以直接在總賬中進行查詢。應付/收款管理系統對業務、結算、壞賬、合同、分析等業務進行管理。

　　報表系統對總賬管理系統中的資料進行分類調整、彙總，按照一定的表格形式編制 會計報表，集中、概括地反映 企業的財務狀況和經營成果，為有關方面進行管理和決策提供所需的會計資訊。財務分析系統對會計報表所提供的 歷史資料進行分析、比較、評價和解釋，揭示報表數字與數字之間的關係，並指出它們的變動趨勢與金額，從而提高報表資訊的決策相關性。

　　管理會計系統是企業財務管理系統資訊化解決方案的重要組成部分，它針對企業性質運用管理會計的方法，對企業進行內部管理與控制，它主要有決策和控制兩部分組成，其中決策包括銷售預測、銷售定價、產品生產、成本和投資決策，控制包括全面預算、存貨控制和成本控制。管理會計系統通過責任中心的定義，根據財務會計系統提供的基礎資料，確立預算方案，制訂預算審批流程，明確責任預算編制內容，進行責任預算的編制、稽核、審批。實現對責任中心的控制、分析和績效考核。此係統以企業的經營目標為出發點以銷售預算為主導，進而延伸到生產成本和現金收支等其他方面的預算，最後編制預計財務報表。在此係統中，預算的每一部分都緊密圍繞企業的目標利潤來制定，從而保證目標利潤得以實現，同時提高企業在預算期內經營的 經濟效益。企業管理會計系統中的銷售預算在整個系統中起著決定性的作用，它直接關係到企業生產預算、現金收支預算和各種財務預計報表中的有關資料。生產預算則為材料供應、人力支出、製造費用和現金收支預算及各種財務預計報表提供依據。最後，各項預算的資料經過處理編製成各種財務預計報表，為企業決策和控制提供強有力的依據。

　　3.2 企業控制系統

　　企業控制系統是指採取人工和自動化相結合的措施，保護財務管理系統，確保資料的準確可靠和系統的正常執行。此係統把管理軟體和Internet有機地連線起來，充分利用先進的 網路技術實現異地資料實時快速傳遞，是企業總部和分支機構及分支機構之間資訊交換的橋樑，為企業實現數字化管理提供有力的工具。同時，它採取網路安全保護性措施，防止傳輸資料外漏。控制系統中傳輸的資料可以是整個資料庫，也可以明細到具體的業務憑證，這樣，總部可以很方便地對企業內部進行監督和指導，保證資料的一致性，並實現各部門往來業務的自動抵消和分類管理。

　　3.3 企業資訊決策系統

　　供應鏈中資訊的作用和價值，直接對於供應鏈績效產生作用。資訊作用和價值主要問題是成本和效益優化分析。資訊決策系統是一種建立在集成了先進的 計算機技術、資訊處理技術和資訊管理技術之上的資訊處理和決策系統，它以管理 科學、運籌學、控制論和行為科學為基礎;以計算機技術、網路技術、模擬技術和資訊科技為手段，面對複雜的決策問題，輔助中高層決策者決定活動的，具有一定智慧行為的人機互動系統。近年來，微機的普及和應用使我們的工作和生活發生了巨大的變化，特別是在資訊儲存、查詢、資料處理等領域發揮著不可替代的作用。網路的 發展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價才能完成的工作。企業的領導階層在做出短期計劃和長遠規劃時，必須對現有的及以往的企業發展狀況做一番全面的瞭解。企業資訊決策系統的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時反映實際狀況的資料進行整理、加工，使其成為對決策起決定性作用的重要依據。同時，資訊決策系統還要滿足領導階層無論何時何地都能瞭解企業的發展動態的需求。

　　為達到上述目的，現階段企業的資訊決策系統大多分為兩個層次：一是內層的核心資訊系統，一是圍繞在其外部的資料庫。內層資訊系統是整個系統的核心，它主要記錄企業中所有與資源流動有關的資訊資料，提供企業管理中必不可少的基本會計資訊資料。外層資料庫的主要服務物件是企業中各層管理人員，它可以由這些管理者根據需求自行安排資訊種類，其範圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴大或縮小，使其能夠更好的適應企業管理者的要求。

　　參考 文獻

　　1 James C.Van Horne, John M. Wachowicz Jr.財務管理基礎[M]. 北京：清華大學出版社，2001

　　2 馮巧根.財務正規化新論[M].上海：立信會計出版社，2000

　　3 馬士華.供應鏈管理[M].北京：機械 工業出版社，2000

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