供熱企業成本管理論文

　　近些年，煤炭價格持續走高，使得供熱企業的運作成本也在不斷攀升。下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　供熱企業成本管理論文篇一

　　供熱企業成本管理探究

　　摘要：本文針對目前煤炭價格持續走高，供熱企業運作成本不斷攀升的局面，分析了供熱企業在當前的情勢下需要加強成本管理有哪些必要性，並在此基礎上提出加強供熱企業成本管理的措施，以及對供熱企業在未來發展中對有關成本管理的建議。

　　關鍵詞：供熱企業 煤炭 成本 建議

　　一、引言

　　近些年，煤炭價格持續走高，使得供熱企業的運作成本也在不斷攀升。雖然供熱企業的供熱價格只有政府才是最終的決定者，但石油供求規律可知，改價格依舊會受市場環境及供求狀況的影響。而且，供熱需求屬於百姓的一項基本需求，政府往往會出於國泰民生的考慮而傾向於不會將供熱價格制定的過高。只是如此一來，供熱企業不得不承擔較重的成本壓力。利潤在削減的同時，有些供熱企業漸面臨入不敷出的局面。甚至有些供熱企業隨虧損的逐漸增大，資金短缺而進入破產境地。

　　如何在保障百姓供熱需求的同時，又能維持供熱企業自身的正常運轉，繼而巨集觀上實現社會和諧、國泰民生，是供熱企業不得不面對的一個現實問題。在巨集觀一定的情況下，供熱企業唯有加強內部管理，在技術上不斷創新，降低供熱成本，加強市場競爭意識，優化供熱企業資源配置，提高經濟效益。尤其是在內部，供熱企業不妨建立一套成本管理體制，將有關供熱成本的預期、支出、控制等因素妥善納入體制內部。

　　二、供熱企業需要加強成本管理的必要性

　　目前，在我國大部分城市中，供熱企業普遍存在著不僅收費困難，而且收費過低的情況。供熱企業向百姓供熱，實際上是向百姓消費一種產品，即熱能。這種產品有其自身特殊性，即與人民生活密切相關。也正因為此，所以政府會出於保障百姓基本生活需求的目的，不僅參與供熱企業的價格制定，還涉足於供熱企業的內部管理之中。其他企業在銷售產品時，倘若對方無法支付價格，則企業可以停止產品供應。但是供熱企業無論居民能否按時繳納供暖費用，都統一向居民供暖。這一特徵的存在，使得供熱企業的產品供應帶有一定的社會福利性質。在相當長的一段時間裡，無論是國家還是居民所在單位，都會為其提供一定的取暖補助。目前，隨著市場經濟的逐步發展，供熱企業的熱能供應已逐漸走出福利體制。雖然如此，但是傳統的供熱體制的影響依然在發揮。

　　目前我國大部分城市的居民供暖費用都是由居民個人直接負擔，由其定期將費用交於供熱企業。有部分居民樂於享受供暖卻不願意主動交費。供熱企業雖然對此採取了很多辦法，但是時效性並不強。很多居民依然是不主動交費或推遲交費時間。原因有多種，最為普遍的一種是其認為採暖是他們應享受的一種社會福利。供熱企業收費不及時、不到位，不僅容易使得其內部成本過高，還會造成資金短缺而導致資金鍊斷裂，給供熱企業帶來危機。在這種情況下，供熱企業為了儲存實力、持續經營，必須在內部管理上想辦法，尤其是在成本管理上探尋措施。如何通過成本管理降低費用開支，已成為當務之急。

　　三、加強供熱企業成本管理的措施

　　1、應對材料採購環節加強前期成本控制

　　無論何事，事前計劃優於事後調整和改變。供熱企業成本管理尤為如此。其應改變原有的重事後核算的成本管理模式，而應將重點放於事前預算。供熱企業的主要成本專案是煤炭等燃料和直接材料。所以，供熱企業的成本管理不妨就從材料採購開始進行控制。而且前期材料採購價格將直接決定採購成本的多寡。因此，對材料採購環節進行成本控制有其積極意義。就具體方法而言，主要宗旨是把降低採購成本作為最終目的。詳見表3-1。

　　表3-1 材料採購環節成本控制

　　2、注意日常裝置維修的控制

　　維修費用在供熱企業的成本專案中，也佔據著較大比重。因此，對維修費也要加強控制。無論是管網還是供熱站，有需要維修的專案時，都要由維修部門對其統一進行費用評估和預算，然後在預算的基礎上進行維修企業招標，選定維修單位，簽訂合同。倘若無法維修而需要更換部分裝置，如閥門等，則需要在更換前先進行技術測定。最基礎的做法是在平時的工作中就要加強對裝置、零部件的保養，減輕其磨損，提高利用率。此外，對於低值易耗品性質的零配件，要在平時留有備件，防止損壞後由於缺少更換的零件而導致停產的意外情況發生。

　　3、節約日常管理費用

　　無論任何企業，管理費用的節約對企業成本管理都至關重要，供熱企業也不例外。對供熱企業而言，加強對管理費用的控制，方法有以下幾種。比如，對非生產性的支出要進行節約和壓縮。可以分流富餘人員，降低人工費用。聘用“季節性人員”在供暖期進行技術操作和裝置執行，實現減員增效。再如，對生活用水、日常招待、辦公、照明、差旅等進行費用控制，從節約一滴水、一度電做起，關心成本、降低成本。其次，對可能產生費用支出的工作，分解落實到各個責任部門和具體人員。編制費用限額手冊對部門和人員的費用支出進行控制，將費用消耗控制在最小範圍內。

　　4、在實際管理中，要控制熱能損耗

　　供熱企業的所有成本專案中，比重最大的一個就是熱費。因此，熱量的節約對成本管理的重要性不言而喻。節約熱量的方式有多種，比如，選擇合宜的保溫材料對熱源進行保護，以及對相應的管線、閥門等都進行保溫處理，將熱量散失控制在最低。再如，控制閥可以選擇“自力式流量控制閥”，對水力失調會有一定的節約和控制，並有助於達到節約熱能和水電的目的。此外，還可以利用計算機對熱網進行監控，及時根據監控情況調整溫度和保持水力的平衡，以此保證熱能的充足。最後，工作人員要及時對線路、管道、裝置等進行巡查和安檢，對熱水流失等現象要及時處理，減少熱源損失，保證利用率。

　　5、水電消耗也應做好成本管控

　　除了熱費之外，水電消耗是供熱企業另一項極為重要的成本開支專案。因此，供熱企業應加強對水電日常消耗的管理。具體方法有以下幾種：其一，水泵的選擇，可以在與供熱面積相匹配的基礎上選取更加節能的補水泵和迴圈水泵，並且結合變頻調壓技術以避免水電的損耗。其二，供熱企業可以派遣專員根據供暖實際面積和各個供熱站水電機的實際容量制定消耗定額指標，並參照該指標制定人員獎勵機制，最終目的是節約能耗。倘若實際消耗超過定額指標，及時查詢原因。

　　四、對供熱企業成本管理的未來建議

　　在此，筆者對供熱企業成本管理提出三點未來建議，具體參見表4-1。

　　表4-1 對供熱企業成本管理的未來建議

　　參考文獻：

　　[1]趙豔莉.試論如何加強供熱企業成本管理[J].公用事業財會，2011;3***

　　[2]陳杰.供熱企業節能降耗實施途徑探討[J].中小企業管理與科技***下旬刊***， 2011***07***

　　[3]趙鳳革.淺議供熱企業成本管理[J].公用事業財會，2010;2

　　[4]樑惠莉.供熱企業成本管理的五點看法[J].中國建設資訊供熱製冷. 2009;2

　　[5]張擁軍.淺談中小型施工企業成本管理的創新[J].科技資訊，2010;1

點選下頁還有更多>>>