管理論文大綱範文

　　知識經濟時代,對公司進行管理成為企業和國家制勝的關鍵。下面是小編精心推薦的，希望你能有所感觸!

　　篇一

　　淺談管理理論與管理實踐

　　[摘 要]作為一名企業負責人,不僅要精熟現代管理的科學方法和工具,而且需要了解管理思想與管理文化的來龍去脈,提煉管理的“內功”,現就管理與實踐談四點看法。

　　[關鍵詞]管理理論;實踐;企業

　　[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432***2010***48-0057-01

　　1 管理理論和實踐都要堅持以人為中心

　　無論是公共管理還是企業管理,人都是決定因素,管理要堅持以人為中心,把對人的研究作為管理理論研究的重要內容。我們學習許多不同學派的管理理論,主要是出於對人的本性認識不同。長期以來,我國企業比較重視管理者工作方面的技能和技術方面的技能,但對管理者思維方面的技能缺乏應有的重視,因而,在現實生活中,企業管理者善於觀察、推理,有很強的分析力、綜合力和判斷力,擅長在實際工作中發現和提出問題,善於從全域性出發,綜合各種意見和各種因素,作出判斷和決策的那種管理者卻比較缺少,所以,管理實踐中片面性、一哄而起、追浪潮、短期行為、走一步看一步、出了問題查不清原因、治標不治本等現象層出不窮,造成管理上的混亂,經濟上的損失。這不得不引起我們對管理問題的高度重視。

　　2 企業實行人性化管理的幾點做法

　　第一，以義取利,不取利忘義,遵循管人比管事重要,強調員工的技能素質和個人修養。首先是尊重人格,其次是利益共享。在企業兩種人受歡迎,有德有才、“本事大”的用於高層,有德無大才、“本事小”的留在一線,只要工作認真勤奮,努力培養,直至成才;最不受歡迎的是有才無德，心術不正;無才無德“文不能提筆、武不能扛槍的人”。企業如果對少數人聽之任之,放任遷就,不得罪,實際上就是得罪了大多數人,就是對紮實工作者的打擊,就是犧牲了公司利益,就是對企業不負責任,就是對事業不忠誠。

　　第二，要務實心繫公司的人,不要務虛心不在焉的人。看到地面髒了,迅速打掃,看到哪裡不安全,趕快防護,不要等看,而要儘快幹,少講不能辦,多想怎麼辦,大力推行一線工作法,把工作的關口前移,重心下移。管理層要在一線工作,決策要在一線落實,問題要在一線解決,創新要在一線體現,成效要在一線檢驗,學會把自己當成員工參與進去,下車間幫忙鍛鍊自己,掌握生產流程,創新工作方法,外行要自下而上談管理,在實踐中總結經驗,不斷提高管理水平。

　　第三，正視困難,重視決策。研究自己的對手,培養員工從不同的視覺全面系統地看問題,站在企業的立場想問題,在困難和災難中保持清醒,分析問題、調動更多的人來幫助解決問題,妥善處理公共關係,在企業工作唯一不變的就是變,團隊要有互補性,穩健但要敢於超越,認可自己的缺陷,分層說話,分級放權,民主

　　科學決策。

　　3 堅持學習管理理論,不斷提高管理水平

　　企業管理者要加強自學能力修養。現代科學技術和經營管理的飛速發展,使知識更新的速度大大加快。企業領導在工作中需要的知識,一小部分來自學校的學習,其他知識需要在工作崗位上不斷地積累和再學習,才能滿足工作的需要。企業管理者的學習,是成年人的繼續教育,主要靠業餘時間自學,培養自學能力,對於提高企業管理者的素質,有很大幫助。

　　4 理論聯絡實際,防止管理理論與實踐脫節

　　由於管理諮詢業發展的不平衡性、從業人員閱歷背景的複雜性，加上企業管理實踐所面臨的形勢嚴峻和變幻莫測,管理理論的成就與企業管理實踐脫節的現象日益突出,危害匪淺!如果僅停留於學術探討、經驗偶得層面,對於有心應用者而言,尚有選擇性應用的可能;但企業出於管理隊伍訓練和水平提升的迫切需求,往往急於求成,盲目組織管理者規模化培訓,忽視教材教案的甄別,容易造成對實際管理工作的干擾和破壞。

　　企業管理工作的提升,首要的是把握好問題分析和按重大、緊急性排序,然後對症找藥、下藥,絕不能有病亂投醫或吃錯藥。對企業發展歷史階段、企業所處行業、企業競爭力、競爭對手、戰略、團隊合作、體制和機制、制度體系等分析、定位工作是管理實踐中必要的基礎性工作,“問題出在哪裡?短板在何處?近中遠期目標是什麼?”等不用花錢的問題搞清後,再行動也不遲。先“謀劃”後“化解”,才是正確的管理提升之道,也是符合邏輯的理性選擇。

　　總之,管理理論指導實踐,管理實踐檢驗管理理論。

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