電力工程的管理論文

　　經濟的迅速發展，使得電力工程也步入了快速發展的時期，下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　淺談電力工程管理

　　【摘 要】電力工程建設的主要環節管理對成本進行全過程管理、全員管理、動態管理，電力工程建設主要環節可分為專案可行性研究、專案計工明確、責任到人的成本管理體系。工程管理主要從施工成本、專案組織、質量管理、安全管理、合同管理、費用控制等方面實行全面的管理控制。

　　【關鍵詞】電網簡歷 施工管理 質量控制

　　在當前電力企業的改革與發展過程中，電網內部垂直管理越來越細，規範化管理、精細化管理要求管理者的素質越來越高，工程管理又對專案的發展與成功起到至關重要的作用， 工程管理的靈活性也適應了企業發展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對專案實行全面的管理控制：

　　1 專案前期工作管理

　　可行性研究是專案前期工作的重要內容，從巨集觀上往往有上百種材料。在施工過程中，儘量做到各分部施工一次可以控制投資的規模和方向，改進專案管理;微觀上可以保證質量，減少返工修復的費用;合理利用現有設施，降低開銷減少投資，提高投資效果。可行性研究是專案前期管費;提高機械裝置和週轉材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個都不能少。

　　2 專案合同管理

　　加強專案合同管理，避免經濟糾紛。專案合同是指由於工程專案施工週期長，影響成本的因素又很多，專案業主或其代理人與專案承包人或供應人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本專案所指向的目標或規定的內容，明確相互的權利義務關係監控系統，而達成的書面協議。專案成本計劃，以專案為單位單獨列賬。

　　3 專案招投標成本管理

　　規範的招投標是工程質量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規範招投標的保證;是專案成本管理系統實施招投標法是實現執行的基礎和先決條件，應當根據內部承包合同確定的目標“三公”原則的保證。在招投標過程中，認真貫徹招、投標成本，施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度法，依法保護專案各方當事人的利益，重視招、投標程式實施計劃，確定專案月、季成本計劃和專案總成本計劃施工過程施的完整性，在必要時，允許招、投標過程中低效率的情況控制成本的依據，使專案經理部人員無論在工程進行到何種程度，以保證招、投標過程的公開、公平和公正，防止腐敗進度時，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取措施的出現，控制成本。

　　4 專案成本核算管理

　　為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設市場的公平競爭，確保工程質量，一方面要加大對招標投標法的宣傳行核算。專案成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進專案經理部作為企業的成本中心，做好專案的成本核算，就為成本管理各環節提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本資料，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊;對另一方面，處理好行政監督和專案法人招標自主權並根據這的關係。政府行政部門應按法律規定的職權行使監督職責，運用專門的科學方法，逐月分析各分部分項成本計行政權力不能直接參與或干預具體的招、投標活動，不能取劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及影響的因素，代應由專案法人自主行使的權力。尋求進一步降低成本的途徑和方法，質量管理出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領導和專案經理質量管理是施工專案管理的重要內容之一，我國一直強隨時掌握專案的成本情況，採取有效措施，必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，可見質量工程成本嚴重超支，影響企業的經濟效益。

　　5 專案質量索賠管理

　　增強合同索賠意識是參與市場競爭的有效手段，是爭取使用者，佔領市場和施工索賠就是施工企業由於非自身原因所發生的合同規定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時間補償的企業的根本保證，對於施工企業來說，建立、健全質量體系是一項極為重為。也就是說只要超出原合同規定的行為給施工單位所帶來要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的損失或額外負擔，無論是時間上的還是經濟上的，只要不的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量能從合同規定中獲得額外的支付保障，施工單位有權向建設保證手冊和質量體系程式檔案，有可操作性很強的實用的作單位提出索賠要求，得到經濟和時間上的補償，任何工作有了檔案化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納入完全的控制之中。施工企業發現索賠或意識到存在潛在的索賠機會後，進度控制應該立即將自己的索賠意向及時書面通知監理工程師或建設工程的進度控制是專案施工中的重點控制目標之一，這是非常重要的一步，它標誌著一項索賠的開始。

　　索賠是一種合法的正當權利要求，不是無理爭利。它是依據合同和法律的規定，向承擔責任方索回不應該由自己承擔的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向對方提出索賠要求，被索賠方可以對索賠方提出異議，阻止對方的不合理的索賠要求。 索賠的依據簽訂的合同和有關法律、法規和規章。索賠成功的主要依據是合同和法律及與此有關的證據。沒有合同和法律依據，沒有依據合同和法律提出的各種證據，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補償索賠方在工期和經濟上的損失。實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上於施工企業對索賠提供強工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態跟蹤管理。由此可見，為索賠進行資料準備和提供證據，建立高水運用網路計劃技術可以方便地進行工程進度網路計劃的平的文件管理資訊系統極為重要。要求施工時注意記錄，制定、評審、實施動態控制、資源優化平衡、成本費用控程會議記錄或備忘錄，招投標檔案及工程進度計劃，工程核算，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源。特別是對各種版本工程得最佳的經濟和社會效益。施工圖紙的保留和財務核算用各類原始保證，一旦需要這些“關鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理重要的索賠資料。“關鍵路線”，必須進行重點管理和控制。否則，由於索賠報告是施工企業向建設單位發出索賠意向通知後向關鍵工序進度的拖後就可能影響工程的計劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經濟補償或延長工期的正式報定“關鍵路線”並對其關鍵工序進行深入研究十分重要。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設的費用管理費用和工期等項內容。注重工程專案成本管理施工企業在提交索賠報告後，不能消極等待採取停工等專案的成本管理是通過專案經理部全體人員來完成的，威脅手段，要主動向建設單位瞭解索賠處理情況，根據雙方為有效控制成本，專案經理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題，及時予以解答或提供補允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應將成本責任的精神，來協調雙方立場，使索賠圓滿解決。分解落實到各個崗位，落實到專人，並且努力使專案經理部總之，施工索賠是施工企業利用經濟槓桿對工程專案進的每一位成員儘可能在追求成本目標以及達到這一目標的手行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統工程，需要在段上取得一致，用統一的規範和責任約束和指導個人的行實踐中不斷地進行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工動態，保證整個專案各項施工活動達到預定的目標。同時根據工企業管理水平的高低。隨著建築市場的建立和發展，索賠公司對專案經理部的獎懲辦法，指定相應的獎罰措施，以便工作必將越來越不可忽視。

　　6 專案安全技術管理

　　安全管理要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，並設專職持證上崗的安全員。建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，並建立相應的技術檔案。建立技術交底制度，向專業電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，並在技術交底文字資料上履行簽字手續，註明交底日期。建立安全教育和培訓制度，定期對專業電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發的上崗證書，嚴禁無證上崗。

　　電氣工程中應把“質量第一、安全第一”放在首位，應根據工程的自身特點，對施工中的每一個環節都要實施有效的動態控制，做好技術交底，認真管理好從材料採購、施工過程到工程驗收的全過程，並且建立良好的質量監督體系，提高電氣工程的工程質量。

　　參考文獻：

　　[1]白思俊.《現代專案管理》.機械工業出版社，2002.

　　[2]國網電力公司《工程專案管理形式》.中國電力出版社，2002.

　　[3]楊旭中，張政治.《電力工程專案管理》.中國電力出版社，2001.

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