電工成本精細管理論文

　　成本是生產經營活動的起點而又貫穿於企業經營的全過程。下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　精細成本管理 提升經濟運營效益

　　摘 要：本文首先對實施精細化成本管理對提升經濟執行效益的必要性進行論述，然後介紹了精細成本管理的實施流程。最後本文又在總體上點明瞭“經營一元錢，節約一分錢”的思想。

　　關鍵詞：成本管理 經濟執行效益 流程

　　近期，集團公司提出了“經營一元錢，節約一分錢”的要求。乍一看，這似乎有些“小題大做”。一元錢、一分錢與企業龐大的資產相比，似乎只是九牛一毛。但細細想來，中國石化有今天雄厚的實力、輝煌的業績，不正是這一元一元、一分一分累積而成的嗎?這個要求中體現出的“小處著手、精細管理”理念，不僅僅為降本增效打開了解題思路，更凸顯了一種“不以善小而不為”的態度。

　　一、實施精細化成本管理對提升經濟執行效益的必要性

　　1.精細成本管理是成本運動規律的客觀要求。

　　成本是生產經營活動的起點而又貫穿於企業經營的全過程。所以進行成本管理的關鍵就是抓住成本產生的源頭，同時結合施工企業成本管理的經驗進行有效的管理。成本是隨著施工企業各部門、各層次、各環節的經營活動產生的，它在時間上連續，在空間上存在的。由此可以看出，如果將成本管理與經營活動脫節，會造成成本管理的虛假和經營效率效果的降低。所以施工企業精細成本管理要求企業各層次、各部門、各環節都要重重視本職責和任務，並將自身滲透到成本管理的全過程當中去。

　　2.實現成本資訊精確化的需要。

　　隨著市場競爭的日益激烈，施工企業迫切需求提高管理者的素質和企業的核心競爭力，同時為達到既定的戰略目標及規劃，需要企業應用科學有效的管理方式進行統籌、規劃經營。現代資訊科技的迅速發展使資本結構發生了改變，間接費用在施工企業成本結構中佔了大部分比重，導致了傳統成本法以產品產量分配間接費用的核算不能適應管理髮展的要求，且隨著國內經濟市場的日益同質化，施工企業產品生命週期逐漸縮小和對生產計劃安排也逐漸縮短，這些促使管理者對提供成本資訊的及時性和成本核算的必須更加具有準確性。

　　3.行業環境發展變化的需要。

　　國家建設步伐的迅速發展以及國家對基礎設施的投資力度加大給施工行業造就了許多的契機，同時這也是一把雙刃劍，也對施工企業提出了更多的挑戰。最初存在不平等的競爭管制逐漸消失，施工企業逃離了地域邊界，進行跨地區經營競爭，使得施工行業競爭的逐漸加劇，使企業經營的外部環境變的日益嚴峻。在招投標不正當的競爭執行過程中相互壓價中施工企業低價競標緻使利潤空間縮減到最低最少。企業為了發展自身就要追求更多的工程資金額和工程專案。現代絕大多數施工企業普遍存在只重視眼前利益從而忽視企業為長期發展的總體規劃的現象。在當前的這種情況下，企業就必須要改變當前的不利局面，排除一切不利因素，不斷改進和優化施工企業的內部業務流程，降低成本、提高利潤率，建立資訊管理系統。

　　二、精細成本管理的實施流程

　　企業精細化成本管理是指施工企業在保證工程質量和工期的前提下，根據企業的總體目標和工程專案的具體要求，對施工企業經營過程中工作層層分解，具體到可操作層面，達到細微化，對成本進行有效的計劃、實施、控制、核算、分析和考核等，實現成本的精確化、定量化，從而實現降低成本、提高效益為目的的一系列管理活動。

　　成本管理貫穿於經營活動的各個方面以及全過程，從專案投標開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。根據成本管理工作的步驟、順序和成本發生時間，精細化成本管理的實施流程分為三階段，他們是：事前成本管理、事中成本管理和事後成本管理。事前精細成本管理又包括精細化成本預測、成本決策和成本計劃;事中精細成本管理為：精細化成本控制和精細成本核算;事後精細化成本管理則是：精細化成本分析和精細化成本考核。

　　1.企業精細化成本計劃

　　企業精細化成本計劃是施工企業成本管理的基礎工作。要由企業經營活動和設定的成本管理組織機構，設定出成本中心，確定每個部門的職責許可權。通過設定成本中心可以使成本計劃在施工企業內部層層進行責任式傳遞，形成上下結合、逐級編制並彙總的管理方式，同時還要結合施工企業的戰略規劃和施工企業經營的特點進行接洽和調整。

　　2.企業精細化成本控制

　　精細成本控制是實施精細化成本管理的關鍵。施工企業成本精細化控制保證施工企業預算管理委員會下達的各項計劃及預算指標能夠順利完成並對完成情況進行檢查、監督與反饋。施工企業成本管理是一系列作業活動產生成本的集合，所以要進行有效的成本控制的關鍵就要對作業成本進行控制。成本形成的過程中，根據成本計劃實施工程專案施工，收集施工過程的實際成本資訊，及時將成本計劃與成本資訊進行對照分析，及時填製作業資源消耗表。同時對各項作業所消耗的資源和費用開支進行指導、調節、監督和限制，糾正己經發生和將要發生的偏差，一定要把各項費用控制在計劃成本的範圍內，來保證成本的實現。

　　3.企業精細化成本核算

　　精細化成本核算是精細化成本管理實施的基礎。會計資訊系統所提供的資料正確與否對於企業的生產經營決策非常重要。成本核算資料是企業成本控制和考評的基礎資料，因此要實施精細化成本管理就必須提高成本核算水平，實施精細化成本核算。

　　4.企業精細化成本分析

　　精細化成本分析就是由施工企業成本來核算資料，對施工企業工程專案成本的形成過程進行分析並找出影響成本高低的因素等，並且對實際發生的各項作業成本與計劃成本進行差異分析，深度發掘出工程專案中成本差異產生的有利偏差並糾正不利偏差，並對其進行及時的改正以尋求進一步降低成本的途徑;我們還可以通過對賬簿、報表等反映成本現象看清成本，以增強工程專案成本的可控性和透明度。

　　5.企業精細化成本考核

　　在施工企業成本管理中，各個部門及其專案部和所屬部門、施工部門等都具有明確的成本管理責任，同時還具有定量的成本責任標準，通過不定期和定期的成本考核用來實現成本的過程管理，當然不言而喻的是還可以調動全方位、全員成本管理的積極性。施工企業通過確定成本預算後，向上或向下級級傳遞，並將成本控制的目標落實到各部門、專案部及員工，建立起一套崗位成本考核評價方法。

　　三、結語

　　當然，經營一元錢，節約一分錢的概念是精細企業成本管理的重要理念。它既是一種意識，也是一種理念;既是一種認真的態度，也是一種有責任感表現。要拋棄以往那種粗放型的管理方式，細化成本管理，能省的堅決省，能用得堅決用。只有這樣才能在激烈的競爭中求得生存，站穩腳跟，更加彭勃的發展。只要摒棄傳統粗放的管理思想，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求，通過嚴格的規範化、程式化的控制，對管理程序進行引導、調節，通過規範管理者行為，使無形的管理變成有形的管理，使管理更有效。

　　參考文獻

　　[1]劉俊勇、韓向東.精細化成本管理[M].機械工業出版社,2009 年 10 月.

　　[2]溫德誠.精細化管理Ⅱ[M].北京:新華出版社,2006.

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