電大土木管理論文

　　土木管理是形成一個人類生產與生活所需要的、具有良好功能的和美觀舒適的空間或通道。下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　淺析土木工程建築管理措施

　　摘要：木工程建築施工管理是保證工程施工符合設計要求的手段，貫穿於整個工程專案建設過程，施工管理的優劣直接關係到整個工程專案的質量。本文首先分析了我國土木工程土建築施工工程管理現狀，其次，就如何有效加強土木工程建築施工管理進行了深入的探討。

　　關鍵詞：土木工程;建築;施工管理;質量控制;措施

　　引言：

　　土木工程的施工管理是建設企業對所實施的工程專案進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著建設企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。

　　1.土木工程施工質量控制分析

　　近年來我國工程建設過程中出現的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發生的主要原因。由於施工企業沒有完善的質量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質量控制點的設定導致工程施工過程中許多因素不處於受控狀態，最終導致各項質量問題出現。針對這樣的情況，一定要提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。

　　2.加強土木工程施工管理和質量

　　2.1一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計檔案的質量進行會審。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標註是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。四是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對於質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。

　　2.2一是工程施工監理人員應其實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監製度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小專案的驗收嚴格地對質量進行控制，並必須進行簽字確認，才能流入下一道工序;二是工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。三是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。四是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。

　　2.3一是建立工程施工機械裝置的提出檢查、維護機制，確保機械檢查裝置維護工作常態化。必須安排專人對機械裝置進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械裝置工作時的安全，儘可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求;施工隊伍組成是否合理，二是對機械裝置操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應儘可能地預防工程質量事故的發生。三是建立和健全機械裝置檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為後面的裝置管理和維護提高參考依據。

　　3.建築施工中存在的問題及原因

　　3.1技術質量方面

　　現代建築的科技含量越來越高。涉及的專業越來越多。安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求。同時義必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮.特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。這也增加了技術工作難度.增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由於新技術、新產品的不斷出現和應用.施工人員未能及時掌握也會帶來問題。

　　3.2管理方面

　　由於現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在.分包單位在工作範圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的複雜性。施工組織管理不健全。施工人員、管理人員的水平素質參差不齊。會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

　　4.工程土木建築施工管理措施的改進

　　4.1觀念創新土木工程建築施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識施工管理創新的緊迫性、重要性、艱鉅性和長期性，並將專案施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位並將創新工作切實落到實處。

　　4.2推行專案管理責任制建築工程專案通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精幹主體的基礎上，還必須進一步減化生產關係，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程專案管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但專案管理責任制和專案成本核算制始終是專案管理的核心。規範專案管理行為，制定專案管理考核辦法及獎懲制度等，促進專案管理責任制的落實。

　　4.3強化施工現場管理，施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的視窗，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“髒、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程專案進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、裝置完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

　　5.結束語

　　我國經濟的快速發展為城鎮建設帶來了良好的發展共建，其極大的促進了我國工程建設的發展。作為現代工程建築施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設專案的成敗在於質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設專案的實施計劃以及實施過程之中。

　　參考文獻：

　　[1] 朱思武. 論土木工程施工專案管理[J]. 黑龍江科技資訊. 2010年34期

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