建築業財務管理論文

　　近年來我國建築業發展繁榮，企業與企業之間的競爭逐漸加大。下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!

　　篇一

　　淺議建築業企業中的財務預算管理

　　摘要：近年來我國建築業發展繁榮，企業與企業之間的競爭逐漸加大。為了適應新的市場環境變化需要，提高企業效益就要用科學的管理手段。財務管理是建築業企業管理的核心，所以企業越來越重視財務預算管理工作，這樣不僅能夠節約成本，減少經濟風險，還能夠促進企業經濟增長。本文從建築業的特點出發，闡述財務預算管理的含義，並且對財務預算管理制定、實施提出幾點建議，供大家參考。

　　關鍵詞：建築業 企業 財務預算管理 制定 實施

　　一、建築業企業的特點

　　建築業企業是我國近年來發展十分繁榮的行業，涉及的經濟活動範圍廣泛，使用資金分散、金額大。建築業企業主要分為三類：施工總承包類、專業承包類、勞務分包類。總體來說建築業企業是一個資金和勞動密集型的企業，物資資源消耗很大，是以經濟性和盈利性為主的行業，具有鮮明行業特徵和市場獨立性。整個建築業企業的生產週期長，涉及的工作範圍廣泛，因此財務管理牽涉的環節十分多。為了保證企業資金安全，提高企業經營效果，加強建築業企業財務預算管理工作十分重要。

　　二、財務預算的內涵

　　財務預算管理一般來講是用科學的預測管理辦法來預算企業未來一定期限內財務狀況和經營成果的一系列價值指標的管理體系。財務預算管理對於企業的經濟發展有著重要作用，財務部門通過對市場調研和企業內部實際經濟等情況分析後，來制定經濟計劃。對企業資金進行預算，合理安排資金使用，用來保證專案的順利完工。同時，通過定期檢查企業各部門對財務預算的執行情況，發現財務問題並及時予以解決，這樣不僅能夠降低企業經濟風險，還能增加企業競爭力。

　　在建築業企業中實行財務預算管理不僅是作為一種現代化的企業管理手段，來提高企業的競爭力。而且還有助於適應企業多變的財務管理活動變化，有利於企業經營機制的順利執行，是提高建築業企業經濟效益的必由之路。建築企業大多是為了追求經濟效益的最大化。然而，企業是否盈利，最終是反映在建築業企業的財務上。科學、完善的財務管理制度有利於保證資金的正常運作，保證工作專案的順利實施，促進企業經濟發展。財務預算作為現代化的財務管理的方法，在加強財務管理方面起著越來越重要的作用，是一種必不可少的管理手段。

　　三、在建築業企業中財務預算的組成和編制的方法

　　首先，對於任何一項工程專案，財務部門要根據市場調研對其實際所需要的資金做出估量，並且要儲備足夠的資金，保證專案正常運轉、順利實施。建築企業不同於其他行業，資金的缺乏，會導致工期延長，工程擱置，後果十分嚴重。其次，編制預計利潤表，編制依據是經過市場調研後對銷售、成本綜合分析得出有關的資料，對經營成果進行科學的估計後，編制財務預計利潤表。再次，預計利潤分配表、預計的資產負債表、預計現金流量表，這些表的編制都是反映出一定的期間內企業經營成果的財務預算。通常財務預算採取的編制方法分為三種：固定和彈性預算、定期和滾動預算、增量和零基預算。

　　四、建築業企業財務預算體系建立和實施過程中的注意事項

　　***一***制定預算制度

　　包括政策的制定、預算的編制、日常的跟進管理和及時的改進四部分大內容，其中要尤其重視日常管理，因為它關係著整個預算制度是否能成功。日常管理一般是指對日常管理報表的應用和設計。並且注意要遵守以下幾個理念：要根據建築業企業的具體預算專案詳細制定;按時按順序依照合理的憑證用筆進行填寫;期間要有一定的審查過程;對於重要的日常管理報表，要經過建築業企業高階責任主管經過開會商討後才能編制。

　　***二***財務預算要與建築業企業的戰略目標相吻合

　　財務預算是為實現企業目標而服務的，目的是為了降低經營的風險。所以企業的財務預算管理要把眼前利益和長遠利益相結合，既要考慮到企業現今的生存狀況，又要對市場進行綜合考察、評估競爭對手、考慮國家的巨集觀政策等情況。只有這樣才能使建築業企業制定的財務預算管理目標具有一定的彈性和協調性。另外，財務預算的編制要符合客觀的經濟發展規律，要各部門共同協商制定，保證財務預算編制的科學合理。

　　***三***在建築業企業中建設完善的預算管理組織

　　完善的預算管理組織是企業內部財務核算正常進行的重要保障，因此，企業內部必須建立預算管理組織。可以在企業內部設立財務預算委員會，人員組成應該來自於多個部門。將財務預算編制、預算執行、預算監督分配到建築業企業中不同的管理部門。同時注意把責任明確到相關的財務預算管理部門或個人。另外在建築業企業中建立一定的相互制約機制是非常必要的，可以成立專門的財務預算審查部門，定期對企業各部門財務預算執行情況進行審查，保證財務預算的公證、公平、合理。而且任命委員會的領導者要具有專業的財務預算管理知識，只有這樣才能領導和協調好財務預算管理工作。

　　***四***要嚴格界定建築業企業現金支出額度，調整對基本支出定額的核定方法

　　增加對預算資金分配的公正性和透明性。財務預算編制要具有一定的計劃性和前瞻性，對現金的財務預算要進行適當的分類和排序，要經過嚴格的審批，實現財務預算管理與建築業企業發展規劃的一致性。

　　***五***加強財務部門與財務預算執行部門的聯絡

　　財務部門與財務預算執行部門在企業中的工作性質是緊密聯絡不可分割的。財務部門要將財務預算執行資訊定期反饋財務預算管理部門，只有這樣財務預算管理部門才能根據預算的執行情況對財務預算進行及時的調整。同時，財務預算管理部門只有掌握準確的財務預算執行情況，才能進一步向上級反映，管理者才能及時發現與財務預算不相符的情況，進行深層次的分析，提出更改意見，保證預算目標的實現，保證專案工程的順利完工。

　　***六***在建築業企業中還應該建立一定的財務預算考核體系

　　在每個財務預算的末期，對企業各部門財務預算執行情況進行考察，並且配合以上所提及到的注意事項，制定符合企業發展實際的財務預算指標，制定合理的獎懲制度，促進財務預算管理目標的實現。 　　五、財務預算管理在建築業企業中的重要作用

　　***一***提升建築業企業的現代化管理水平

　　現代化的企業管理是以財務管理為中心的，而財務管理的中心就是對資金的管理和應用。財務預算管理的主要管理內容是資金的流轉和流通，所以財務預算管理，對保證企業資金安全，優化企業資金使用具有重大意義。

　　***二***財務預算管理對建築業企業做出的決策有非常重要的輔助作用

　　因為財務預算管理的制定，是通過企業現有的資源和企業未來的發展目標結合起來制定的，管理者通過檢查預算方案的執行情況，能夠了解專案工程的實施情況，對於問題及時作出分析和提出解決方案。這樣管理者對企業內部經濟運作情況瞭解透徹，做出的經濟決策才更具有說服力。

　　***三***對建築業企業管理可以提供一定的控制作用

　　因為建築業企業的經營活動是圍繞著財務預算的指標來進行的，在對企業的管理過程中，財務預算指標為其提供了一個控制依據，甚至可以作為企業員工進行工作活動的行動指南，所以具有一定的控制作用。

　　***四***對建築業企業可以起到一定的激勵作用

　　建築業企業可以把指定的財務預算指標分等級、分層次分配到企業中的各個部門，有時也可以細化到指定的員工。由此看來無論是上層企業領導、下級部門管理者、普通員工都將財務預算指標作為自己的工作目標，便可以促進企業目標的早日實現。

　　***五***有助於建築業企業提高經濟效益

　　因為財務預算是經過深入的市場調查研究的，是符合市場發展規律和市場需求的。企業內部實行財務預算管理，就是降低成本，實現資源利用的最大化，保證企業資金的正常運作。從而促進企業經濟發展，提高企業經濟效益。

　　六、結束語

　　綜上所述，在建築業企業內實行財務管理，在穩定建築業企業資金安全和提高企業競爭力，降低經營風險方面發揮著重大的作用，建築業企業要想獲得平穩快速發展就必須加強財務預算管理。

　　參考文獻：

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