家庭財務管理論文

　　財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!

　　篇一

　　如何搞好家庭農場財務管理

　　[關鍵詞]家庭農場;財務管理

　　財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。財務管理是一項綜合性管理工作，與企業各方面具有廣泛聯絡，財務管理能反映企業的經營狀況，故加強企業管理是企業發展的有力保障，家庭農場同樣適用，現就家庭農場財務管理進行初步探討。

　　一、農場場長對企業內部財務管理制度的建立、健全及有效實施負責。經營管理副場長具體負責內部財務管理制度的建立、健全與修訂，並組織制度的貫徹和執行。財務科和計劃統計科負責農場經濟發展戰略規劃的編制、財務預算和各項經濟指標的制定，資金的籌集與調配;土地承包費及各項生產自理費的收繳，日常會計的核算與監督;非稅收入的管理與核算;統計資料的收集、整理、彙總、分析;專案的立項和可行性研究報告編寫工作;政府採購工作;編報年度財務會計報告和統計年報;修訂內部財務管理制度並組織和指導各部門、各單位的財務管理與會計核算工作。

　　二、農場行政實行兩級管理，核算採用一級核算。財務收支全部納入預算管理，實行收支“兩條線”管理方式。農場成立預算管理委員會，農場預算管理委員會主任、副主任分別由場長和書記擔任。預算管理委員會成員包括：副場長、財務科、體改辦、採購辦、工會、紀委、審計、勞動、人事等部門;農場各項重大決策調整、改革方案出臺、重大投資、年度主要經濟指標確立必須經預算管理委員會稽核通過，提交職工代表大會審議後執行。列入預算的各項財務收支業務，由預算管理委員會的經營管理副場長和財務科科長組織協調，安排資金計劃、預算收入的實現、預算支出的撥付等各種款項業務。未列入預算的計劃外支出，必須經場長辦公會議或預算管理委員會稽核同意後方可辦理。認真執行“三重一大”制度，尤其是大額資金的安排及使用，各單位不準支付大額現金，納入企業財務收支預算和企業貨幣資金計劃的大額資金支出5萬元以下由場長審批，5—10萬元由場長辦公會決定，10萬元以上的由農場黨委會決定;各類專項資金、獎金支出及其他大額度資金的安排使用必須經場長辦公會或農場黨委會批准後辦理。

　　三、家庭農場實行“四到戶、兩自理”的管理體制。四到戶即：土地到戶、機車到戶、核算到戶、盈虧到戶;兩自理即：生產費用自理、生活費用自理。家庭農場為投資、風險、利益的主體。

　　四、為保持農場土地承包的連續性、穩定性，防止土地汙染，實行土地承包交納保證金制度。承包每公頃土地交納一定數額的保證金，按銀行一年期儲蓄存款利率計息，年終結息。同時，作為履行合同、土地荒蕪的保證金，保證金的草簽合同時上交。

　　五、各管理區代表農場與土地承包人簽訂土地承包合同，合同雙方必須按合同規定的條款履行權利和義務。

　　六、家庭農場承包土地，生產、生活費用全部實行自理，任何單位和個人不準以任何理由為家庭農場墊支生產費用和生活費用。如出現墊支，全部由批准人和會計承擔。批准人承擔主要責任，會計承擔次要責任。

　　七、農場土地承包費實行貨幣資金收繳，上打承包費。特殊情況需下打承包費的，必須上報農場，經場長辦公會研究批准。土地承包費上繳方式為現金或內部轉賬。

　　八、各管理區可在農場政策允許範圍內不低於農場下達的承包費收繳指標的基礎上，經職工代表大會討論通過，根據本管理區的實際情況劃分土地類別，具體確定本區各地號的承包費收取標準。

　　九、土地承包費收繳時間以農場規定為準，土地承包費在規定時間內沒有交齊的土地承包戶，視同放棄土地承包資格，土地由農場收回，重新發包。

　　十、有機戶應按農場統一制定的收費標準向種植戶收取機械作業費，實行有機戶、種植戶、管理區三方驗收制度。種植戶應對作業的全過程進行監督，對未達到作業質量標準或超標準收費的，種植戶有權拒籤、拒付機械作業費，由此造成的經濟損失由有機戶承擔。出現農機作業質量糾紛時，應在三個工作日內向管理區提出仲裁申請，及時處理。超過時間提出異議的，管理區不予受理。

　　十一、種植戶的機械作業費，必須在年初或作業前按農場規定的統一時間預交。未按規定時間交款的，農場按一年期銀行貸款利率按日收取資金佔用費，不按規定上交機械作業費的，管理區不予安排機車作業。作業後必須在三日內填好作業費結算單，經種植戶、車主、管理區領導、機務統計簽字後，交財務統一結算，不得私自用現金結算機械作業費。

　　十二、家庭農場的農產品按土地承包戶與農場簽訂的土地承包合同全部進入晒場。部分農產品統一銷售按實際銷售價結算。晒場機械、低值易耗品、水泥晒面、儲糧倉庫，家庭農場職工有償使用。收費標準由農場統一制定。農場糧食部門對管理區晒場實行全面管理與監督。

　　十三、有機戶應按規定承擔農機庫、車組零件庫的折舊費、農具場的看護費、清理衛生費等。

　　十四、取消義務工、義務車收費，實行“一事一議”的民主管理、民主自治、民主決策制度。先收後用，量入為出，既保證精神文明建設和各項事業的健康發展，又要使有限的資金得到合理有效的利用，費用支出必須經場長批准後，方可使用。

　　十五、家庭農場構建固定資產，應以書面形式向計劃部門上報固定資產構建計劃，經計劃部門彙總後，報農場預算管理委員會稽核，稽核後的固定資產計劃再上報分局，經批准後方可實施。要嚴格履行固定資產投資審批手續，嚴格執行固定資產投資計劃，按計劃購置與施工。未經批准，任何單位和個人不得隨意購置、建造增加固定資產。

　　會計人員進行業務處理時，應註明批准文號或將批件一併裝訂。固定資產購入或交付使用時，要嚴格履行驗收手續。固定資產折舊的計提方法採用平均年限法。固定資產轉讓、出售、報廢時，應上報農場，經農場批准後，報分局國有資產管理部門備案登記。固定資產本著“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，行政主要領導對本單位的固定資產管理負總責，會計負責固定資產的日常監督與核算。各單位應設專人負責固定資產的管理與使用，進行定期檢查、維修和保養。

　　年終，由單位負責人、資產管理人、使用人和財務人員組成資產清查小組，對固定資產進行一次清查盤點，並進行賬卡、賬實核對。在清查盤點中發現的盤盈、盤虧、毀損等，要查明原因，屬人為造成的損毀、丟失由有關責任人負責賠償，屬於正常盤盈、盤虧、毀損等由固定資產使用和管理部門及有關業務部門提出處理意見，上報農場審批後，按財務制度的有關規定進行賬務處理。固定資產因種植結構調整、體制改革、政策調整等原因，暫時停用或不需用時，應辦理封存手續，由農場指定地點集中存放、集中保管，確保固定資產安全、完整，農場資產部流失。

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