度假酒店成功的設計案例

　　近年來，隨著國家對國民休閒度假的鼓勵，節假日延長，度假地增多，旅遊業的型別也出現了多樣化發展，在眾多不同型別的酒店中，度假酒店異軍突起，成為酒店業中一顆耀眼的新星。以下是為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　分析：

　　度假酒店經營季節性強，對娛樂設施要求較完善，突出個性化服務，度假酒店在設計風格上返璞歸真，講究人與自然融合，努力為住客創造休閒放鬆的環境。度假酒店的整體風格必然是輕鬆、跳躍、亮麗、休閒的。本文以三亞灣海居鉑爾曼酒店度假村為例，度假集酒店式公寓、別墅、度假酒店於一體，其環境優美、平面佈局生動而有序、空間組合錯落有致，顛覆了以往公寓、別墅傳統的設計理念，展示了建築師的創造性思維。並體現了一種新穎、別緻、富於時代氣息的建築效果。

　　三亞位於中國海南島南端，古稱崖州，亦稱鹿城，歷史文化源遠流長、是我國著名的熱帶海濱旅遊城市與海港，享有“度假天堂”的美譽。三亞以其豐富的旅遊資源和獨特的魅力，迎候著八方來客、四海賓朋。

　　三亞灣海居鉑爾曼酒店度假村地處三亞市三亞灣路158號地塊。南面為20寬的規劃綠化帶，鬱鬱蔥蔥的棕櫚樹林與綿延悠長的潔白沙灘環抱著湛藍的大海;北面有城市規劃道路，連線環島高速，至三亞市區和鳳凰國際機場交通便捷。西側是另一高檔住宅小區，東側為規劃中的小型賓館***圖1***。鳥瞰度假村，海天一色之間，現代文明與自然風景交相輝映，地理條件可謂得天獨厚，是建設高規格、高品位居住建築的理想場所。

　　度假酒店成功的設計專案概述：

　　度假村建設總用地面積53 800m2，容積率約1.2，計入容積率的地上總建築面積為64 562m2，地下室面積為22 860 m2***不計入容積率***，總建築面積為87 422m2，建築高度滿足當地規劃部門70m限高要求。

　　本專案與傳統單一的住宅小區不同，除獨立產權的公寓和別墅外亦配有完善的公共服務設施，如自助餐廳、自助商店、S P A會所、健身娛樂中心等，並聘請雅高酒店管理集團旗下的五星級酒店品牌鉑爾曼管理，使業主足不出村即可盡享貼心舒適的度假生活。

　　基地西側2、3樓是為以家庭為單元度假的客人提供的酒店式公寓，高18層，共155套單元，面積從120m2的兩房兩廳到近300m2複式四房三廳不等。塔樓標準層由五個單元組合而成，內含觀景浴室、敞開式乾溼分離衛生間、開敞式廚房、花園露臺、視野開闊的海景起居室及臥房等，室內佈局輕快而溫馨，充分體現休閒度假氛圍。塔樓底層架空，佈置***門廳、藝術展廊、休閒茶座等服務設施，並將景觀綠化引至架空層內，讓建築與自然景觀渾然一體。

　　4～7樓為8套度假別墅，位於基地南側，面積不大，但小巧精緻、別具風情。別墅地上區域性二層，地下一層。利用地形高差錯層佈局，創造一種與自然環境更親近的居室型別，每戶門口設有專享的泳池和花園。二層臥房及屋頂露臺寬敞通透，視野良好，露臺設計的遮陽格柵既完善了立面，又增加了別墅的私密性。帆形拱屋架不但同為整個度假村建築群的特色語言，也為室內房間創造了別樣的頂棚效果。周邊下沉式景觀花園在為地下功能空間提供自然採光通風的同時營造出良好的環境氛圍。

　　北側1樓的一～二層為度假村的公共服務用房：地下室及一層北區為汽車庫、後勤服務、廚房、庫房、裝置用房等;一層南區臨海面為自助餐廳、中餐廳、SPA和健身娛樂中心;二層為接待大堂、咖啡吧、自助商店等，經大堂東側園林走廊可至宴會廳，西側園林走廊可至公寓和別墅;東樓區域性三層為度假村會議中心和管理用房。宴會廳及會議室設有專用的出***，在滿足業主使用的同時方便獨立對外營業，南側花園內可供室外活動或舉辦雞尾酒會等。

　　三～十五層為度假酒店,其中上三層為行政樓層，客房電梯可以直達;頂層設有室內、外行政酒廊，客人休憩的同時可充分享受美妙的海景。

　　度假酒店市場分析：

　　中國現有旅遊涉外飯店七千多個，其中星級酒店三千餘家。近年酒店客房入住率明顯上升，目前已達六成以上。我們認為，中國酒店業已擺脫前幾年低迷狀況，呈現止迭回升趨勢，且有進一步發展的空間。

　　一、酒店業的現狀分析

　　愛琴海海具有豐富的旅遊資源獨特的人文景觀和秀美的自然風貌，使其的旅遊資源在全球名列前茅。

　　經營狀況

　　從各級酒店的分佈和經營狀況看，目前主要存在以下幾種情況：①、酒店的佈局在各個城區之間不平衡

　　②、酒店的入住率受旅遊季節變動的影響非常明顯，淡季和旺季使得同一個酒店或表現為冷若寒冬，或表現為如沐春風。

　　③、酒店所處的位置對酒店的入住率影響巨大，位置好的酒店無論旺季淡季都能有相對穩定的入住率，而位置稍差的酒店其入住率一直上不去。

　　二、 客源特徵分析

　　酒店接待的客戶主要是以散客為主，其次是旅行遊客，表明目前酒店的經營物件主要是針對散客和境內外的旅行遊客。

　　以參加會議、商務洽談、培訓為目的入住的客戶佔56%，機關單位佔13%，其它消費形式佔10%。值得注意的是，近年來，以參加會議、商務洽談、公司培訓等為目的的消費

　　有增長之勢，這就提醒酒店經營者，如何為這些準客戶提供更好的商務條件從而在眾多的酒店中搶佔有限的客戶將是酒店利潤增長與否的一個重要策略。

　　三、酒店市場存在的問題

　　目前酒店業整體發展狀況呈上升趨勢***主要發生在全年的淡季***，酒店業平均利潤相比前兩年有所提高，出現這種情況的原因是多方面的，歸納起來主要存在著以下一些問題：

　　1、整個酒店行業管理不太規範，價格制定沒有統一的標準整個酒店行業沒有一個統一的價格制定標準，使得酒店之間往往通過“價格”這一因素來做文章以吸引客戶，這就不可避免地使各酒店間因搶佔客戶而展開激烈的價格戰，而價格戰的結果往往使得整個酒店業的平均利潤產生縮水。

　　2、硬服務跟不上：客房在設計和裝修佈置上未能真正體現人性化和個性化，有些客房內部裝置已經陳舊，裝置的配置檔次不夠，也不夠精緻。

　　3、軟服務跟不上：酒店在就客戶細緻入微的心理需求方面沒有進行細心的研究和開發，所提供的服務偏於大眾化，服務的專案也過於單一，沒有真正考慮不同客戶之間的差異化服務。