中小企業如何提高競爭力

　　人類已進入充滿激烈競爭的廿一世紀，一個製造企業要想參與市場競爭，並在日益激烈的競爭中站穩腳跟，不斷髮展壯大自己，獲取儘可能多的利潤，就必須對自身的市場競爭能力進行客觀的分析與評價。那麼?

　　近幾年來由於政府支援創業、鼓勵創業，因此在各大城市中都出現了許許多多的中小企業，但是由於經濟危機的影響，又有好多中小企業被大企業吞併或者破產等等。因為中小企業有自身不可或缺的弊端。資金少、人才缺乏、信

　　近幾年來由於政府支援創業、鼓勵創業，因此在各大城市中都出現了許許多多的中小企業，但是由於經濟危機的影響，又有好多中小企業被大企業吞併或者破產等等。因為中小企業有自身不可或缺的弊端。資金少、人才缺乏、資訊封閉，管理落後。他們要想生存下去就必須提高競爭力。那麼如何提高競爭力是每一箇中小企業都十分關注的問題。

　　一、構建優秀的團隊，提高執行力

　　提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力。2、執行力。3、成長力。4、生命力。5、學習力。

　　二、鑄造品牌，提高產品競爭力

　　市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。

　　三、注重細節管理，提升獲利能力

　　細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，注重企業hr369的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。

　　四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益

　　其中70%來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即“靜、準、狠、巧”。靜就是縱觀全域性，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。

　　五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化

　　挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。

　　六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青

　　企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷髮展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。