企業如何調整銷售人員的心態

　　銷售人員管理從上世紀70年代以來一直備受社會各界的持續關注，銷售人員控制是銷售人員管理中頗顯重要的概念之一。企業要發展和維持與銷售人員的良好關係，從而提升銷售績效，就必須選擇行之有效的管理方式。那麼?

　　也常常聽一些老總在抱怨，自己銷售人員如何如何工作積極性不高，缺乏主動性，一遇到挫折就萎靡不振;一遇到業績下滑就埋怨公司政策不靈活，產品不夠好，管理有問題，而不從在自己身上找問題。等等的問題似乎很困擾著諸多老總以及管理人員。

　　那麼應該如何調整好銷售人員心態呢?——應該為銷售人員做好職業規劃。與其和他們談心態問題倒不如和他們談個人發展問題則更為務實。這樣，給他們一個方向，一個可以憧憬實現的方向。讓他們明白，今天在為老闆種田，明天就是為自己種田;關鍵是今天應該如何種好田?今天種不好田，明天想給自己種田就不大可能實現。他們在為老闆種田的這幾年時間裡，企業會為他們提供什麼樣的幫助?是教會他們如何營銷?還是教會他們如何管理?還在教會他們如何經營人脈?還是如何做人?

　　他們將來為自己種田的時候，需要具備什麼條件或本領?他們要在哪方面學習提升?這些，企業要一一告知。人人都想創業，人人都有一個想當老闆的夢想。企業要給他們一些可能實現的期許或盼頭，要讓他們在實現夢想過程中提升業績，幹出實事，而不是在忙碌中混日子。在這樣的背景條件下，在這樣的懷揣創業夢想下，任何的環境，任何的艱苦，他們都能忍受和克服，除非沒有自己的夢想。

　　給老闆種田和給自己種田的心態是完全不一樣的。給老闆種田，一遇到不滿和委屈，幹嘛要忍受?幹嘛要累死累活?給自己種田，一遇到不滿和委屈，這些都是小事一樁;因為他們要實現自己的夢想和終極目標，他們在為自己種田!還要提醒下，銷售人員是青春職業，一旦到了35歲就要面臨轉行的關口。他們當中很多人要重新做出選擇：向上成為銷售總監，橫向轉崗，跳槽，企業代理商，培訓師，創業。

　　通常來說，成為企業代理商是比較好的出路。首先，他們對企業及產品和市場都非常熟悉;經過幾年的打拼，都積累了一定的人脈和豐富的市場經驗。其次，雙方通過幾年認識接觸，相互都知根知底，容易獲取彼此信任。再則，在他們創業路上有貴人相助，自然是幹勁十足。最後剩下就是經濟條件了。經濟條件差的人員可以實現參股、控股的形式加以解決。

　　企業與經銷商間的恩恩怨怨，相信大多數的老總都會很頭疼。培養自己的經銷商或許是一條不錯的對策，很值得老總們商酌。你想，哪有徒弟不聽師傅的話?

　　正確的員工心態

　　將本職工作做到極致

　　第一次就將工作做到極致，無可挑剔。每次這樣去要求自己，你的能力會快速得到提升，而且工作質量會超常規得到突破。韻聯集團的理念是“創新韻聯，實現夢想，共同鑄就，韻聯輝煌”，把這句話寫在你的工作筆記扉頁，開始工作前默唸三遍，做完一項工作與此對照。“這項工作做好了嗎?我真的滿意了嗎?這個工作能體現我的價值與實現心中的夢想嗎?它就是我能力和水平的全部展現了嗎?”。如此不斷自省，我們就會發現自己的能力在不知不覺中和別人拉開距離，我們的職業素養和內涵也會超出別人幾個檔次。

　　有效率講效益地工作

　　每個人都能公平地享受一天24小時。你必須在有限的時間裡決定你的行動，創造你的成果。時間對每個人都是公平的，不多一分也不少一秒，為什麼他做得比我好，做得比我快?是因為你沒有做好時間管理，沒有做到有效率講效益地去工作。

　　工作是有方法的，方法是千變萬化、不拘一格的，每個人都能找到最適合自己的工作方法和思路。而找到這一方法和思路的唯一途徑是不斷的學習和總結，從他人經驗和自我實踐中不斷摸索提升，最終實現獨一無二的工作模式。

　　接到一項工作的時候，你能快速反應：依照現有條件和自身能力，我能在多少時間內完成，我最多能在規定的時間裡完成多少量?每天進步一點點，最終就能實現不僅有錢還會有位，那個時候，你自身的價值也就得到了體現，你可以進入下一個更高的人生境界體驗了!