培訓管理體系的主要內容和誤區

　　培訓管理體系是對培訓進行管理的系統，不僅要包括各種管理機制，還應包括操作的方法及實際培訓內容諸方面。下面小編告訴你。

　　培訓管理體系的主要內容

　　培訓需求調研;

　　企業培訓組織;

　　培訓形式與內容;

　　培訓的層次、職能劃分;

　　培訓教師和培訓方式;

　　培訓實施與管理;

　　培訓效果評估。

　　培訓管理體系的特色

　　基於公司現存的問題及發展的需要;

　　近期的時效性與遠期的前瞻性並重;

　　針對性與有效性兼顧;

　　立足於企業自身的能力設計;

　　強調對培訓投入產出的評價;

　　有效的培訓管理體系為企業帶來的益處;

　　增強企業培訓的系統性、針對性;

　　提高企業培訓的投入產出比;

　　激勵企業員工的長期行為;

　　通過平衡性的需求分析，確保企業的平衡發展

　　培訓管理體系的誤區

　　1、盲目追求課程的數量，忽略了課程的質量以及企業對課程的具體需求

　　2、忽略學員的需求，無論什麼課都想讓學員參加，沒有明確學員真正的興趣點

　　3、忽略培訓的相關組織及硬體部分，導致在培訓過程中狀況頻發

　　4、不去或無法準確評估培訓效果，往往將學員滿意度當做是最後的評估內容

　　5、培訓時常規劃不合理，經常發生內容多時間短或內容少時間長的狀況

　　6、缺乏培訓後的訓練，認為培訓結束後，整個流程就結束了

　　培訓管理的三個概念

　　1、培訓需求調查。

　　這個概念指的是廣泛的收集和聽取各方關於企業培訓工作意見和建議的一個過程。

　　針對不同部門不同級別的企業員工，在收集其培訓要求的過程中，結合企業往年的培訓安排和效果以及企業發展的中短期階段目標，對各個部門的需求進行分門歸類，給制訂年度培訓計劃給予來自各方的意見參考。

　　2、培訓需求分析

　　這個階段理論上是排在需求調查和收集的過程之後的，主要做的工作是在前一階段的工作基礎上，也為把培訓計劃進一步深化和具體提供資料上的依據，比如針對高層團隊的現狀和期望，對其安排針對性的培訓，並做預算上的針對性調查。

　　如果針對具體的培訓專案進行需求分析，也許下一個概念更適合。

　　3、培訓需求診斷

　　一些企業提出來的一些培訓意向，有些時候是和企業希望解決的問題沒有因果關係或者是存在其他方面的原因，所以對於在一些期望解決一些問題的培訓需求，特別是涉及到一些專業性的培訓計劃的時候，是需要真正進入企業，進入基層，利用專業的知識和工具，對真正的問題所在進行診斷和分析的，這樣也才可以做到培訓的有的放矢。