管理層次的產生和設計方法

　　管理層次，就是在職權等級鏈上所設定的管理職位的級數。下面小編來分析。

　　管理層次的產生

　　當生產力十分低下，社會分工極其簡單的時候，基本的生產勞動是個的，計劃、組織、實施、執行直至成果的享受，可能都是一個人。所謂的理者也就是勞動者自己。隨著生產力的進一步發展，人們的活動也複雜起來。

　　勞動的方式逐漸由個體向群體發展，一項工作往往需要有幾個人一起做，有分工協作，這就出現了人與人之間的關係問題，出現了管理者與被管理者。

　　一開始，管理者與被管理者關係比較簡單，管理者領導較多的人尚能有效實現目標。但隨著生產力的發展，科技的進步，以及經濟的增長，組織規越來越大，管理者與被管理者的關係隨之複雜化。為處理這些錯綜複雜的系，管理者需要花費大量的時間和精力，而對於一個主管者來講，其能力精力和時間都是有限度的，例如現代心理學研究定量地證明：對於大多數來說，同時思考兩個以上問題時，思維效率將大大降低。因此，主管者要有效地領導下屬，就必須考慮究竟能直接有效管轄多少下屬的問題，即管寬度問題。

　　管理層次的設計方法

　　1.按照企業的縱向職能分工，確定基本的管理層次。

　　2.按照有效管理幅度推算具體的管理層次。

　　3.按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次。

　　4.按照組織的不同部分的特點，對管理層次做區域性調整。

　　管理層次與管理寬度的關係

　　管理層次與管理寬度有關。較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小 及管理層次的多少，就可成兩種結構：扁平結構和直式結構。所謂扁平結構***flat structure***，是管理層次少而管理寬度大的結構;而直式結構***tall structure***的情則相反。扁平結構與直式結構各有利弊：

　　***1***扁平結構有利於縮短上下級距離，密切上下級關係，資訊縱向流快，管理費用低，而且由於管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積性、滿足感，同時也有利於更好地選擇和培訓下層人員;但由於不能嚴密監督下級，上下級協調較差，管理寬度的加大，也加重了同級間相互溝通絡的困難。

　　***2***直式結構具有管理嚴密、分工明確、上下級易於協調的特點。但次增多，帶來的問題也越多。這是因為層次越多，需要從事管理的人員迅增加，彼此之間的協調工作也急劇增加，互相扯皮的事會層出不窮。管理次增多之後，在管理層次上所花費的裝置和開支，所浪費的精力和時間也然增加。管理層次的增加，會使上下的意見溝通和交流受阻，最高層主管員所要求實現的目標，所制定的政策和計劃，不是下層不完全瞭解，就是層傳達到基層之後變了樣。 管理層次增多後，上層管理者對下層的控制變困難，易造成一個單位整體性的破裂;同時由於管理嚴密，而影響下級人的主動性和創造性。因此，一般來說，為了達到有效，應儘可能地減少管層次。