建築業傳統專案管理問題的解決對策

　　專案管理部是施工企業的管理終端，面對建築業傳統專案管理存在的問題，專案管理部有什麼應對措施?下面跟著小編一起來探討。

　　：主動調整結構

　　面對新形勢，施工企業的產業結構必須從主要承建住宅工程的單一性轉變為市政、商業地產、民用住宅三管齊下的多樣性局面。對於消防工程、鋼結構工程、機電安裝、裝飾裝修、智慧化安裝等利潤大、風險低的工程要下狠功夫，努力贏取市場份額。要儘量向施工上、下游業務延伸，由施工總承包向設計—採購—施工***EPC***、建設—運營—移交***BOT***、結構-裝修一體化等模式轉變，更要加大非住宅專案的市場份額，由施工一元化走向工程設計、管理諮詢等多元領域經營，使工程承包中的設計、諮詢與施工、採購的一體化經營特點更加突出，極大降低綜合成本，提高中標率、利潤率及抗風險能力。強化風險意識，健全風險管理機制。首先要強化全員經營風險管理意識，在建築施工企業管理流程上對潛在的風險進行識別和制定防範措施，避免風險發生，將風險降到最低。其次要設立風險管理評估機構，對專案投標、合同談判、合同簽訂、組織實施、分包管理、竣工、保修期等各階段進行風險點識別並制定出相應的防範措施，制定相應管理流程，合同的簽訂必須由風險管理部門把關方可簽訂。再次要建立健全的經營風險管理機制。由各部門、各崗位共同控制過程，實現公司全員參與、各部門共同防範風險。

　　：做好成本控制

　　1***增強全員成本責任意識。要加強成本管理的宣傳力度，形成全員成本控制意識，制定各個層次的成本管理目標，處處把關，人人關心，層層控制，全員參與，處處為專案管理的整體利益考慮。

　　2***完善專案部內部施工定額及企業定額。重新核對施工成本，針對本專案的新技術、新工藝、新方案對人工費、材料費、機械裝置使用費等重新完善內部施工定額，弄清施工現場真正實際施工成本，同時根據不同區域市場、不同層次的專案，完善企業的施工定額，以企業的施工定額來指導和評判新接專案***特別是新開拓市場的專案***。

　　3***積極推廣新技術，提高質量，降低成本。企業技術質量管理部門必須在專案策劃階段、實施階段大力推廣使用新材料、新工具、新工藝、新方法等新技術，優選一套經濟、合理的施工技術會大大節約施工成本，提高專案的經濟效益，比如BIM技術、裝配式技術、承插式模板腳手架、機器粉刷、機器人砌築等。

　　4***嚴格控制材料價格和數量。一是編制材料採購、使用計劃，嚴控材料價格關。二是根據內部施工定額限額領料。三是指標控制。對於沒有消耗定額的材料，實行指標控制，根據類似工程的平均消耗情況，控制發料。四是實行包乾控制。對於小型及零星材料，根據工程量計算出所需材料量，進行包乾控制。

　　5***加強裝置使用費控制：

　　***1***是要根據施工方案和現場實際，選擇適合專案特點的施工機械，合理安排施工生產，充分利用已有的機械裝置，加強內部調配。

　　***2***是要保證施工機械裝置的作業時間，安排好生產工序的銜接，儘量避免停工、窩工。

　　***3***是要加強現場裝置的保養、維修工作，保證裝置的正常運轉。

　　：全面提升人員素質

　　1***積極推廣專案模擬股份制，提高管理人員積極性。要通過專案模擬股份制的實施，讓員工從“為老闆打工”轉變到“為自己打工”，最大限度地激發、刺激員工的積極性。

　　2***大量吸收引進高學歷、高素質人才，不斷提高人員素質。適量從外引進素質高、能力強、擔任過業內知名專案的專案經理進入公司，起到以點帶面的作用，提高公司內專案經理總體水平。同時引進高學歷的年輕人放到施工一線崗位進行鍛鍊，擇優培養成一線管理人員。

　　3***注重培訓，積極走出去參觀體驗，提高人員素質。安排專案經理***管理人員***去一些業內或公司內部做的很好的企業、專案參觀、交流，提高管理人員水平。同時注意管理職能方面的培訓，增加蘇中商學院的管理類培訓的人數和頻率，提高人員理論知識和管理團隊合作能力。

　　4***加強勞務隊伍管理。認真篩選資信好、作風硬、管理強到位的勞務公司及作業隊伍，建立自己的勞務分承包庫。專案部按規定設定勞務管理機構和勞務員，對勞務用工進行實名制管理，建立勞務費、農民工工資結算兌付情況統計臺賬，檢查監督勞務分包單位對農民工工資的支付情況，杜絕違法分包投訴、農民工上訪討薪等影響企業信譽的事件發生。新形勢下施工專案管理面臨著諸多挑戰，也是過去十幾年間建築業飛速發展帶來的必然結果，傳統的專案管理與新形勢下建築業發展的方向的矛盾已無法調和，施工企業只有外樹形象拓市場，內抓管理上素質，改革機制注活力，降本增效求發展，才能逆流而上，在激烈的行業競爭中立於不敗之地。