建築業傳統專案管理模式

　　傳統的專案管理與新形勢下建築業發展的方向的矛盾已無法調和，下面小編就和你一起來看看是怎樣的。

　　：行業問題傳遞轉移

　　隨著行業深入調整，施工企業發展模式由過去粗放式、勞動密集型向精細化、技術密集型轉變，大型上市房地產公司業務、資金的轉型、轉移，導致施工任務急劇減少;一些開發商為尋求自身利益最大化，將風險轉移給施工單位;許多中小施工企業為了生存，盲目的壓低投標報價以期中標。同時銀行對房地產市場貸款政策改變，導致房地產開發商的資金鍊很難正常運轉，開發商企業的履約能力大幅降低，以上這些外在因素導致施工單位經營風險的快速增加。

　　從施工企業內部看，普遍存在經營風險管理認識不足，風險管理意識不強。在房地產“黃金十年”環境之下，施工企業管理者對經營風險管理的認識不夠，沒有設立風險管理的風險點識別和防範措施，無法有效對風險進行識別和應對，無法進行合理的規避或轉移。

　　：有建立完善的經營風險管理資訊系統

　　建築企業由於長期缺乏風險管理意識，同時資訊管理系統起步較晚，沒能充分利用網路資訊方便、快捷和隨時監控的功能建立起完善的風險管理資訊系統。

　　：成本管理難度較大

　　***1***過程控制意識淡薄。長期以來，企業管理層注重預算和決算，忽略專案成本的過程控制降低。另外，專案管理部多是臨時性的組織，無法從成本管理體系構建上著手控制，大量專案的成本管理仍處於粗放型管理，只管完成施工生產，不出事故。指標考核時，也重點放在進度、質量、安全上，而輕成本核算，到工程竣工決算結束，才根據實際收入和實際支出得出利潤，而往往忽視成本的過程控制，大大影響了專案的整體效益。

　　***2***材料控制制度不健全。佔施工成本60%材料成本控制是影響整個施工成本的關鍵。而目前大多數專案部在材料成本控制方面存在許多弊端，如事前沒有材料採購計劃，不進行採購方案比選、不考慮材料資金成本、缺少價格調查、採購人員職業素質低，缺乏成本意識，暗箱操作，導致材料成本增加。

　　***3***採用的技術、方法過於成舊。從整體來看，現在階段的技術水平和國際同行業相比還存在不足和差距，只有不斷提高工程技術的科技含量，全面推進新技術在建築工程中的應用，才能有效降低施工成本，提高經濟效益。

　　***4***機械使用費偏高。機械使用費約佔施工總成本的20%，也是成本管理的重要關注點。專案部往往不認真編制機械裝置施工方案，也不根據施工現場條件、工期要求合理選用裝置，造成裝置產能過剩或效率達不到要求，從而增加成本。

　　***5***內部施工定額不完善，材料分發、分包價格沒有依據。很多專案甚至沒有內部施工定額，整個成本控制只有實際成本，沒有目標成本。施工材料領用、工人工資發放、分包價格沒有內部施工定額標準，只根據預算、經驗估算實施，缺乏真實性和科學性，直接導致工程成本降低指標失真。

　　：人員素質參差不齊

　　***1***專案經理素質能力亟需提高。隨著建築市場對建築服務的要求越來越高，市場準入的競爭已由企業資質競爭轉向為專案經理班子管理能力的競爭，越來越強化專案經理在施工專案中的責任。隨著行業的發展和技術革新，很多在一線摸爬滾打、年紀較大的專案經理已難以跟上時代的步伐和要求，已難滿足新形勢下專案經理在法律知識、風險預測及防範、新技術應用、管理模式革新的要求。

　　***2***一線專案管理人員素質不高。現階段的施工專案管理大多從“包工頭”式轉變而來，一些專案上使用的管理人員特別是倉庫管理員、材料員大多是關係戶，這些人雖然具有一定的實際施工經驗，但缺少相關的專業知識和管理能力，導致專案管理班子思想保守，吸收新知識、新技術、新方法、新事物的意識不強、能力不足，不能適應新形勢下專案管理需要，特別是在資訊化管理、BIM技術、裝配式技術等問題上比較明顯。

　　***3***勞務隊伍素質整體下滑對專案管理提出更高要求。江蘇本地年輕人不願當一個“泥瓦匠”，致使傳統高技能、成建制一線操作技工數量減少、老齡化嚴重，同時施工當地勞務公司的作業隊伍素質參差不齊，技能水平普遍不高，加大了勞務管理的難度。另一方面政府出臺保障農民工權益的政策，雖出發點良好，但也給一些無良的作業隊伍鑽了空子，出現不少惡意討薪、二次討薪的現象，使得勞務管理的要求要更細、更精、更高。