企業管理績效的實踐流程

　　企業管理績效是企業管理的一個重要過程，那麼企業管理績效是實踐流程是怎樣的呢?下面跟著小編一起來看看。

　　一***取得高層管理者的支援

　　績效管理是企業管理的一個重要改革措施，僅憑HR部門不足以推動整個企業的績效管理的實施。因此，取得高層管理者的認同和支援顯得特別重要。

　　二***制定完善的實施計劃

　　在取得高層管理者的認同和支援之後，HR部門認真制定企業的績效管理實施方案，包括績效管理的政策方針，實施流程，角色分配，管理責任等。

　　三***廣泛的宣傳

　　任何一種新的管理手段的實施都離不開廣泛的宣傳貫徹，可以通過公司的內刊、宣傳欄、區域網等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳，製造聲勢。培養經理、員工對績效管理的感性認識，樹立企業的績效觀。這為以後的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎，實施起來的阻力會小一些。

　　四***培訓直線經理

　　好的管理手段要由高素質的管理者來組織實施，因此對管理者的培訓必不可少。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念，改變舊有的管理觀念，掌握績效管理的流程、方法和技巧，使得每個管理者都喜歡績效管理，都掌握績效管理，都會運用績效管理，都願意使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬。

　　五***做職務分析

　　在以上工作的基礎上，開始推行企業的績效管理。在此之前的一個必不可少的工作就是職務分析，制定職務說明書。許多的企業裡，這項工作是一個空白，至多隻有一個泛泛的崗位描述。

　　六***出臺企業績效政策

　　績效管理的推行必須由政策保證，因此，在上述工作的基礎上，出臺必要的政策措施非常必要。

　　企業分項管理的內容

　　①計劃管理

　　通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

　　②生產管理

　　即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。

　　③物資管理

　　對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

　　④質量管理

　　對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

　　⑤成本管理

　　圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

　　⑥財務管理

　　對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

　　⑦勞動人事管理

　　對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。