企業精細化管理的問題及對策

　　精細化管理是整個企業執行的核心工程。在實施精細化企業管理中存在什麼問題?企業有什麼解決對策?下面跟著小編一起來了解。

　　企業精細化管理的問題

　　1 人員素質發揮的問題。精細化管理的核心問題是人員素質問題，強調以人為核心。人力資源作為企業的一項重要資源，能夠創造最大效益，那麼，如何使其潛力得到最大程度的發揮，是精細化管理中面臨的最大問題。

　　2 執行的問題。要想使精細化管理落到實處，就離不開人的執行。但是，從實踐來看，一些符合實際的管理細則，卻沒有很好地落實到實處，究其原因，主要是由於可操作性不強，不注重執行人因素，從而導致精細化管理只能紙上談兵，無法落到實處。

　　3 簡單複製的問題。精細化管理是沒有一個現成的模式可以借鑑的，它必須與企業的現狀相適應，而且要遵循企業發展的客觀規律，形成一個系統的規劃，按部就班、循序漸進，才能為企業帶來更多的效益和競爭力。但是在實際過程中，一些企業的認識卻出現了偏差，將其作為一種固定模式，簡單複製，照抄照搬，反而適得其反，起不到任何效果。

　　企業精細化管理的對策

　　1 正確認識精細化管理。對於精細化管理來說，很多人認為就是事無鉅細，什麼都要細化，這個觀點存在一定的偏差，因為精細化管理不僅體現在“細”上，還要注重“精”，在細化過程中找重點、難點部位，制定詳細的、切合實際的管理措施，而不是把一些細枝末節的部位、無關緊要的部位統統進行精細化管理，這樣只會影響到我們的工作效率。所以，對於精細化管理要有一個正確的認識，只有思想認識到位，才能使我們的行動不會產生偏差。

　　2 完善制度保障體系。針對精細化管理來說，制度保障是基礎，在精細化管理過程中，要制定一系列切實可行的管理制度和工作細則，內容更具體，執行更明確，並將責任落實到人，獎懲分明，使各項工作真正能夠有制度可循，有制度可依。

　　3 重視人力資源優勢。人力資源是企業生存和發展的根基，對於企業來講，優秀員工更是一種無形的人力資源，所以在進行精細化管理時，尤其要重視員工的作用，對於員工來說，精細化管理可能很陌生，甚至會有人覺得這很麻煩，思想上產生牴觸情緒，所以在精細化管理過程中，一定要積極對廣大員工進行“人性化”的培訓，讓他們接受並願意執行，同時結合有力的制度落實，充分調動員工的工作積極性和創造性。

　　4 標準化整合工作。對於企業來說，標準化整合工作就是要運用系統科學的觀點和系統分析的方法，對企業管理範圍內的所有管理事項，採用標準化原則進行協調、統一處理後製訂並形成管理標準體系，把孤立的、分散的管理事項彙集成整體管理模式，形成相互統一、相互補充、相互相容的有機整體，使之有較強的系統性和一致性。對於企業的每一項工作，都擁有詳細的操作細節，從每一件小事情做起，實現企業的精細化管理，並達到提高企業效益的最終目的。