大專經濟管理論文例文

　　企業經濟管理髮展對企業經濟統計提出了更高的要求，經濟統計管理中存在大量有價值的資訊，對企業決策有一定的指導意義。下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　企業管理中經濟統計的運用分析

　　一、企業經濟統計對企業決策重要性

　　1、保證企業決策的合理性

　　企業經濟管理髮展對企業經濟統計提出了更高的要求，經濟統計管理中存在大量有價值的資訊，對企業決策有一定的指導意義。企業管理水平逐漸邁向新臺階，經濟統計工作包括大量資訊化建設內容，需要企業相關人員建設好企業資訊化活動內容，建立完善的指標控制體系，進而促進企業的可持續發展。

　　2、符合實踐創新的要求

　　市場經濟發展模式和計劃經濟發展形勢有一定的區別，需要建立一套自下而上的應用體系，為經濟調控提供必要的統計資訊。經濟統計需要以實質性制度為基礎，不斷提升工作人員的統計意識，適應資訊化管理要求，採用多種統計方式，達到提升統計質量的目的。

　　二、企業經濟統計工作在企業中的功能和作用

　　1、企業經濟統計工作在企業中的功能

　　1.1企業經濟統計資訊是企業制定決策的重要依據統計工作是利用統計指標和調查方法對經濟現象進行大量的資訊收集、彙總和分析的總稱。通過統計功能，企業不僅能及時準確地掌握本單位的生產經營狀況，而且還能蒐集其競爭對手和與企業生產經營有關的外部市場環境的資訊，這些都是給企業制定決策提供資訊的最佳途徑。

　　1.2企業經濟統計預測是通過一系列的統計方式對未來形勢的推測

　　在社會主義市場經濟體制下，企業作為市場供應者根據市場需求量來提供產品產量或其他服務類活動是遠遠不夠的，還需要通過科學的統計方法對未來市場的發展方向做出預測和分析，為企業提供“未雨綢繆”的市場判斷。

　　1.3企業經濟統計分析為企業決策提供了有利的經營保障

　　企業經濟統計分析既是制定計劃的前提條件和依據，又可以偵查本企業在經營活動中的動向。它能及時檢查計劃執行決策的進展情況並在出現問題時提出調整的方案，對工作中出現的統計執行差距進行分析，也是對執行人員進行工作業績的考核標準。

　　1.4企業經濟統計工作是衡量企業決策質量的標準

　　在企業生產經營過程中，企業的決策是否準確完全可以通過企業生產經營的實際狀況來驗證和分析，統計出來的結果作為新的反饋統計資料，可進一步促進企業決策準確度。

　　1.4.1企業生產決策離不開統計

　　企業想要迅速發展，實現其經營目標，是根據市場的需求量以及顧客的購買力等眾多因素決定的，那麼這些資料就需要通過科學的辦法來進行系統的統計來設計企業營銷策略。

　　1.4.2企業產品決策離不開統計

　　根據企業自身的條件運用統計方法來判斷什麼樣的產品滿足目前的市場需求，並制定出該產品的市場策劃過程。產品決策對一個企業而言是相當重要的，是決定企業發展的戰略方向。

　　1.4.3企業銷售決策離不開統計

　　企業通過科學的統計學方法對本單位的內部情況進行跟蹤考察，同時加強對其市場競爭對手的銷售情況進行調查分析，對比出本單位產品在市場銷售中的的優劣勢。商場如戰場，“知己知彼，方能百戰不殆”，要想在激烈的市場中佔有一席之地，就必須深入瞭解自己在市場競爭中的地位，從而制定出一套適合本單位的銷售決策。

　　2、企業經濟統計工作在企業中的作用

　　2.1不論是在改革開放之前，還是在改革開放之後，企業的統計工作都是總結過去和規劃未來，高度地監管著企業的生產經營活動，不斷地提高企業管理水平企業經濟活動的發展過程和產生的結果都是由統計指標反映出來的，這些指標的進展情況通過全面的統計和分析，來查找出對指標產生負面影響的各種因素。使企業充分了解經營過程中的各個環節的基本資訊，並根據實際情況及時採取應對措施，找出原因和分清責任，提高企業的經營管理水平。

　　2.2企業經濟統計工作既是企業管理的重要手段，亦是監管企業是否執行國家政策和法律法規的有效工具企業在生產過程中，必須貫徹國家政策，遵守國家法律法規，不得有違法亂紀行為，保證統計資訊的真實可靠性，同時，企業應當及時利用國家給予的政策上的優惠待遇進行經營規劃，這樣才能讓企業的經營“事半功倍”。另外，企業應當加強職工的法律意識，定期對職工進行專業上和思想上的培訓，提升其專業技術水平，切實強化其職業道德建設，讓職工全面瞭解企業未來的發展方向。引導職工認知自我實現的價值和成就感，培養職工自我約束性，促進職工對企業的責任感。

　　三、當前企業經濟統計工作中存在的問題

　　在當前企業經濟統計管理中，由於多種因素的影響，增加了管理工作的難度，導致企業經濟統計管理現狀不容樂觀。以下將對當前企業經濟統計工作中存在的問題進行分析。

　　1、企業對積極統計工作的重視程度不足

　　在企業管理中，涉及到的管理程式比較複雜，不同領導機構的對經濟統計的認知存在一定的差距。由於經濟統計管理的效果不明顯，部分企業的內部管理機制中，統計管理部門沒有地位，導致統計管理體系落後，和現有經濟發展模式和市場經濟的要求存在較大差距，增加了統計管理工作的難度。部分企業的經濟統計方式過於落後，仍然採用原有的集體稽核的方式進行管理，導致經濟統計領域較廣，統計資料存在不完整的情況。

　　2、經濟統計管理制度不完善

　　企業經濟統計制度是保證相關工作有序進行的前提，但是由於內部管理體系比較複雜，缺乏行之有效的規章管理制度，導致經濟統計工作無章可循，管理模式流於形式。

　　此外和相關工作人員的責任心有一定的影響，企業經濟管理沒有完整的資料，稽核人員對相關資料沒有進行嚴格的稽核，導致資料失真。在新型制度體系的要求下，經濟統計部門的職能沒有進行明確的劃分，管理內容無法落實到實處，進而導致管理形式無法落實到實處。

　　3、 經濟 統計模式落後

　　在市場經濟的影響下，我國經濟 發展速度不斷提升，企業經濟統計 工作的資料發生巨大變化，同時也增加了經濟統計資料的難度。經濟統計方式是促進企業全面發展的重要標準，需要結合現有的工作形式，順應此類變化，根據實際情況，做出正確合理的判斷。在不同的時期，要想提升企業經濟統計模式的有效性，需要對資訊進行嚴格的處理，促進經濟統計工作的順利進行。原有的統計方式和現有經濟發展模式存在一定的差距，如果沿用原有的統計模式無法實現企業經濟統計的有序發展。

　　四、如何解決企業 管理中企業經濟統計存在的問題

　　針對當前企業管理中企業經濟統計中存在的問題，需要管理者明確管理方式，從多個方面入手，掌握經濟發展形勢，保證經濟統計工作的有序進行。以下將對如何解決企業管理中企業經濟統計存在的問題進行系統的分析。

　　1、樹立先進的企業經濟統計意識

　　由於原有經濟統計模式的影響，為了減少不利因素的影響，需要結合實際管理要求，樹立先進的企業經濟統計意識。首先企業需要對經濟統計進行創新管理，積極掌握市場發展動向。由於企業內部管理中涉及到程式比較多，必須掌握市場發展動向，從不同的角度出發，樹立先到企業經濟統計意識和市場風險管理意識。不同的等級部門需要充分利用科學發展觀的相關內容，將理論和 實踐有機結合起來，為企業的可持續發展奠定基礎。其次需要結合統計工作的要求，對統計資料進行科學合理的規劃，在實踐中不斷簡化程式，理解經濟統計的具體意義，做好各個程式的銜接工作，保證經濟統計工作的有序進行。

　　2、進行經濟統計資訊化管理

　　ERP是當前經濟統計管理的重要方式，是當前資訊化管理的重要軟體。充分利用 計算機和 網路通訊技術的優點，以資訊系統為指標，將資金、 物流及資訊三者合一，不斷優化資訊管理流程，提升企業的核心競爭力。基於資訊化技術的優點，需要從企業經濟統計實際情況入手夯實統計基礎，強化統計職能，提高人員素質，將把企業經濟統計工作推上一個新的發展階段其次在資料稽核過程中，要嚴格按照稽核制度的要求，保證資料的完善性和真實性。對與經濟結構大相徑庭的資料需要進行調查，建立資料管理庫，及時排除錯誤的資訊。

　　3、擴寬經濟統計工作

　　在現有的經濟統計模式下，需要明確經濟統計工作的內容和範圍。針對當前統計資訊落後的現狀，需要管理者明確自身責任，從企業實踐管理出發，包括統計調查、統計整理和統計分析等程式，明確不同管理程式的內容和 應用機制，滿足現有管理形式的要求，保證統計工作的有序進行。其次為了滿足相關係列工作的正常進行，需要制定完善的 計劃體系，從資金需求到管理流程等各個方面，滿足企業發展要求，保證經濟統計工作的有效性。為此，企業應將其拓展到商品生產、流通和資金分配的全過程。必須將工作拓展到包含統計設計、統計調查、統計整理和統計分析的全過程。為滿足企業發展，企業會制定一系列的計劃，隨著計劃的削弱以及自主權的加強，人們對資金管理以及流通提出了更高水平的要求，企業為滿足不同需求，必須正確劃分統計工作。

　　結束語

　　企業在國民經濟發展中佔據重要的地位，需要在管理中明確管理程式，強化經濟管理模式。針對當前企業經濟統計在實踐中存在的問題，相關管理者要拋棄原有的工作形式，從經濟學的角度出發，運用科學合理的形式對企業經濟統計進行調整。企業的發展目標是經濟效益，需要從資訊資料統計、經濟核算及資源配置等方面入手，節約應用成本，實現經濟效益的最大化。

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