財務異化的表現形式有哪些

　　在實際經濟活動中 ,財務異化是多種形式的 :首先是企業財物被公司大股東左右 ;其次是被經營者左右 ;再次是被國有股代理者所左右。下面小編給大家介紹?

　　財務異化的表現形式：企業財務被公司大股東左右

　　在現代股份公司裡既然有眾多的股東，就有大小股東的分別，而大股東利用其絕對的控制權，棄其他股東利益於不顧，玩弄財務管理這一“工具”使自己的利益達到最大化，在我國的上市公司中，就有ST猴王和三九醫藥這兩個典型。ST猴王，上市7年以來一直扮演著從證券市場中“拿錢”的簡單角色，而拿回來的錢都交給了在其上市半年多後才組建的猴王集團，據估算，與ST猴王“渾然一體”的猴王集團近年來從上市公司提款的“額度”在13億元以上，通過猴王集團之手，猴王股份變成了提款機，並最終被“玩”死。同樣，三九醫藥的大股東三九藥業及關聯公司佔用三九醫藥資金約25億元，被佔用的資金甚至包括了三九醫藥未使用的及用於補充流動資金的募集資金，25億元欠款相當於三九醫藥當時26.5億元淨資產的96%，達到了三九醫藥上市實際募集資金16.7億元的 1.5倍。通過財務處理，使這些行為得到掩蓋，而結果都是一樣的，即小股東，乃至經營者的利益受到嚴重侵害。

　　財務異化的表現形式：企業財務被經營者左右

　　現代企業股權要麼高度分散，例如西方發達國家的市場經濟中的股份制企業，要麼股權高度集中，像我國的上市公司中的國有股一股獨大。但不管哪種情況，似乎都患了“流行病”，即資本所有者主體地位缺失或控制乏力，從而導致經營者控制企業財務，並“充分”利用財務工具使經營者利益達到最大化。

　　美國世界通訊公司把投資者矇在鼓裡，在2001年和2002年的頭3個月裡，該公司的資本開支分別達到30多億美元和7.97億美元，但是這些開支在階段收入核算中沒有反映出來，隱瞞開支從而虛增利潤達38億美元。法國媒體鉅子——維旺迪集團企圖在該公司2001年的賬目上“增加”已經出手的15億歐元股票交易額，但在這一取巧手段被法國有關財務管理機構及時發現並下令制止後，不得不放棄了“做假帳”的陰謀。

　　而我國上市公司中的“績優股”藍田股份是這樣被經營者造出來的：1999主營業務收入年實際是2千4百多萬元，虛構為18億5千多萬元，淨利潤是負的2千2百多萬元，虛構為5億1千多萬元，每股收益是負的0.0049元，虛構為1.15元;2000年主營業務收入實際不到4千萬元，虛構為18億4千多萬元，淨利潤實際是負的1千多萬元，虛構為4億3千多萬元，每股收益實際為負的0.0239元，虛構為0.97元。通過財務這一靈活工具，藍田股份在資本市場上大肆圈得鉅額資金，坑害了無數的投資者，可以說是其雙手沾滿了投資者的“鮮血”。

　　諸如此類還有：桂林集琦披露的2000年中報包含虛假利潤和未披露為控股子公司擔保事項;ST鑫光公司未予披露存在的大量可能形成呆、壞賬損失的應收款項和大量的關聯方擔保，在審計報告中未作說明與評價。即便在制度非常完備和先進的西方國家，這些事例也不是鮮見。總之，這些例子不勝列舉，而有一點可以肯定：在經營者的控制之下，財務管理的目標是使經營者的利益得到最大化，而股東的利益早已被棄之如敝屣。

　　財務異化的表現形式：企業財務被國有股的代理者所左右

　　國有股一般是通過委託代理人經營的，而代理人通過控制企業財務來達到代理人利益最大化的目標。“瓊民源”的原任董事長馬玉和夥同公司聘用會計班文昭欺騙股東和社會公眾，通過財務“運作”，在公開披露的1996年年度報告中虛構收入和虛增資本公積共計10餘億元，從而達到操縱其股票漲跌並獲取私利的目的。在我國很多國有企業中，像“瓊民源”把國有企業當成最後的晚餐，一下子把企業搞垮的還不多，更多的是講究策略的，讓國有企業資產細水長流，使大量國有資產神不知鬼不覺的流向個人腰包。

　　總之，企業財務不管為誰控制，財務管理都已異化，而且已經系統化，這可從ST黎明***案例中略見一斑：

　　首先，公司的***系統工程從年初開始啟動，***專案在年初就有了準備，然後再一一推出，循序漸進，有條不紊;

　　其次，財務***系統工程的手續齊全，如假購銷合同、假貨物入庫單、假出庫單、假保管帳、假成本計算單等原始憑證一應俱全;

　　第三，***系統工程點多面廣，覆蓋與公司經營業務相關的各個方面;

　　第四，公司對於會計核算，以假原始憑證為依據，按照規範的核算程式，認真進行核算，假帳真算，一絲不苟;

　　第五，***系統工程突出以“提高效益”為中心，以取得顯著“成效”。