部隊財務管理存在的不足

　　財務人員的理財能力、業務知識和基本技能高低直接影響財務工作的質量和保障效果的好壞，下面小編來分析。

　　：指導思想不正

　　隨著市場經濟的發展，社會經濟生活中各種不正之風開始刮向軍營，個人主義、享樂主義和拜金主義抬頭。這不僅增加了部隊財務工作的難度，加劇了財務部門的工作矛盾。同時也淡化了財經紀律觀念和法紀觀念，使正常的工作關係、同志關係、上下級關係都蒙上了一層商品色彩，進而導致領導的指導思想不正。有的單位、部門缺乏全域性觀念，辦事情、想問題總是以自身利益為出發點和落腳點，在對基層的指導中，也出現檢查不嚴、制度不落實，指導不到位的問題。

　　：財務管理體制不健全

　　現行的財務管理體制實行的是“雙軌制”，即在部隊各級黨委集中領導下，事業部門和財務部門共同管理經費。

　　部隊的經費由事業部門具體開支，財務部門負責收支管理。然而目前，許多單位仍然沒有執行，要麼不按照預算的開支專案及數額支出;要麼不按制度規定及時追加 ***減***預算，以至年末或多或少，一團糟，十分不利於財務工作的有效運轉。

　　：監督不利

　　財務管理監督的有效機構是經委會，而這種監督多流於形式，經濟民主會常以“班務會”、“隊務會”代替，開會無記錄，制度不落實。當前，部隊財務規章制度不夠嚴格的一個間接因素是監督不利，造成財務管理不嚴格。黨委集體領導下的審批制度不規範，有些單位對經費支出審批把關不嚴，多頭審批、多渠道開支經費的問題因缺乏有效監督時有發生。經費報銷不夠規範。資金管理不夠嚴格，一些單位超現金結算起點支付現金，超限額存放現金，個人借款較多，沒有嚴格按經費指標和“經費供應證”控制撥***借***款。物資管理手續不夠嚴密。一些單位對物資管理“三套賬”落實不夠好，重錢輕物，重供輕管，沒有堵住物資管理的漏洞。這些因缺乏監督而產生的財務管理中的不和諧因素亟待解決。

　　：財務人員業務水平參差不齊

　　隨著部隊整體文化水平的提高，財務人員的文化水平和業務能力也有了長足發展，然而一些單位財務人員嚴重短缺。財務人員知識結構陳舊，業務訓練不夠，儘管上級組織財務人員學習的次數不少，但大部分是以會代訓形式，有些財務人員對所學知識一知半解。一些單位沒有制訂業務學習計劃，對財務人員的在職業務培訓沒有有效的措施，影響了財務隊伍素質的提高，財務人員業務水平參差不齊，嚴重影響了管理工作的開展。