財務管理目標的基本特徵

　　財務管理是在一定的整體目標下,關於資產的購置***投資***,資本的融通***籌資***和經營中現金流量***營運資金***,以及利潤分配的管理。下面跟著小編一起來探討。

　　：統一性

　　財務管理目標應與企業總體目標保持一致，以便通過開展財務管理工作促進公司管理總體目標的實現。兼顧協調各種利益主體的利益，實現經濟性目標與社會性目標的統一。經濟性目標謀求經濟效益最大化，強調企業的經濟責任。這是由經濟管理的性質決定的，是企業追求的直接目標;社會性目標註重的是企業的社會責任，謀求的是社會效益的最大化。這是由企業所處的社會環境所決定的。因為任何一個企業都處於複雜的社會關係網路中，各種社會關係都會不同程度地制約或影響著企業的生存和發展。如果不承擔社會責任，不能妥善地處理各種社會關係，不但得不到社會的支援和回報，還會受到社會的懲罰。失去社會支援的企業，必將陷入孤立無援的境地，這將會使其生存和發展舉步維艱。因此，財務管理目標既要突出經濟性，又不能僅限於經濟性，它必須有助於企業主動履行社會責任，追求經濟效益與社會效益同步化。

　　：可操作性

　　財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要起到組織動員的作用，據以制定經濟指標並進行分解，實現職工自我控制，進行科學的績效考評，因此必須具有可操作性。主要包括以下幾個方面：***1***可計量。操作性就是公司財務管理目標制定的方法是先進可行的，是可以操作的。操作性的關鍵問題在於計量。理財目標既要有定性的要求，同時也應能據以制定出量化的標準，要能以一個或一組財務指標予以表示，這樣才能便於付諸實行。如果目標過於籠統抽象，不同的人可以作不同理解，不能用統一的指標來表示，這種目標就無法用於考核企業的財務活動成果，在實際中也不能與同行業企業進行合理客觀的比較，因而也不能成為企業財務活動的指南，是企業管理人員所不能接受的。***2***可追溯。即理財目標應該是最終可以追溯到有關部門、單位的具體目標，這樣才便於落實指標，檢查責任履行情況，制定整改措施。***3***可控性。它要求財務管理目標與企業的財務活動具有高度的相關性，公司通過自身的財務活動能夠影響和控制財務管理目標的實現程度。企業的理財目標以及分解落實給管理部門、單位的目標，應該是企業及所屬部門、單位管得住、控制得了的。凡是在他們控制範圍之外的目標，他們是無能為力的，這種目標有等於無，他們是不會關心的。

　　：層次性

　　財務管理目標是公司財務管理這個系統順利執行的前提條件，同時它本身也是一個系統。各種各樣的理財目標構成了一個網路，這個網路反映著各個目標之間的內在聯絡。財務管理目標之所以具有層次性，是由公司財務管理內容和方法的多樣性以及他們相互關係上的層次性決定的。要求財務管理目標具有層次性是為了把財務管理目標按其主要影響因素分散為不同的具體目標。這樣，企業就可以結合內部經濟責任制度，按照分級分口管理的原則，把實現財務管理目標的責任落實到財務管理活動的不同環節、企業內部的不同部門、不同管理層次或不同責任中心。