迎接領導的歡迎詞精選

　　歡迎詞，是指客人光臨時，主人為表示熱烈的歡迎，在座談會、宴會、酒會等場合發表的熱情友好的講話。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　尊敬的各位領導、各位來賓，上午好!

　　首先，請允許我代表xx村兩千多村民、對你們的到來表示熱烈的歡迎! xx村以前是一個大家都知道的貧困村，雖然村民愛村守法，但由於沒有一個帶頭致富的領頭羊、始終沒能找到一條富民富村的路。二零零八年通過群眾公選，產生了我們新一屆村民委員會，群眾終於找到了能帶領他們奔小康的貼心人。我們這一班子人在這三年時間裡給群眾做了一些力所能及的事情。

　　一、要想富先修路。以前群眾播種自己的責任田走的是羊腸小道,一些農機根本就到不了地頭，不利於農業現代化的發展。我們急群眾之所急，想群眾之所想，在上級領導的幫助下拓寬了道路，新修了水渠，讓群眾心情舒暢的種好自己的責任田。

　　二、籌辦起了xx村幼兒園。現在，村裡每家的精壯勞力都出外打工，老人和孩子就留守在村裡，我們村委一班人首先想到的是xx村幼兒的教育問題，決不能讓孩子輸在起跑線上，於是我們就著手籌辦艾村村幼兒園，經過一個多月的緊張努力，一所設施齊全的幼兒園按時開園了。

　　三、新修了xx村的大門。一個村子的發展首先得樹立自己的形象，xx村村民自發捐款、捐物，通過自己的辛勤勞動，一座氣派的村門終於矗立在了xx村。從此，xx村就有了一個“脊樑”，在致富路上更加高歌猛進。

　　四、解決兩千多村民的吃水難問題。以前的xx村十戶之中就有九戶存在著吃水難的問題，路上經常可以看到村民肩挑車拉著水桶，到水源地取水的現象，為了能吃上乾淨衛生的水群眾可是絞盡了腦汁。今年在上級領導的大力幫助下，自來水管子正在向群眾家中延伸，很快就能吃上達標的放心水。

　　五、學習科學髮長觀，鞏固了村級陣地建設。以前的xx村的村委辦公地低矮狹小，召開一次村民大會經常是人擠人、一部分村民站在大門外旁聽，黨的富民政策難以在廣大人民群眾中得到宣傳，今年在上級領導的正確領導下，下撥專款新修了xx村辦公大樓，甘谷縣政協、甘谷縣人事局、甘谷縣土地局、祁連山水泥廠為辦公大樓添置了各種一流的辦公裝置，從更本上改變了xx村的面貌。

　　六、歡送大學生，重視人才的培養。從二零零八年開始到今年，我們已經連續三年、成功地將四十名大學生送進了校園，通過這種卓有成效的活動，適時的引導群眾尊師重教，正了村風，惠在千秋。

　　總之，xx村村委一班人在這三年裡始終如一的按照上級領導的指示、幹著群眾拍手稱道的實事。現在擺在我們xx村面前的主要問題是群眾的行路難問題，我們堅信，在各級領導的關懷下，xx村村民很快就會走上自己的致富路，一條平坦的村級公路將會延伸到xx村。晚上，村民出門將不再拿著手電筒，白天滿載農資的車輛將順利的賓士在寬闊的馬路上。到那時，歡迎大家再來xx村，共話好時代!我的發言完了，謝謝大家!

　　篇2

　　尊敬的龐局長、劉書記、蔡局長、各位領導、同志們：

　　大家好!今天是個大喜的日子，市局領導給我院送來了新的領導班子成員，為學院發展又增強了新的核心力量。近年來，市局領導一直密切關注我院的發展，對我院的發展給予了大力的關心和支援，今天藉此機會，我作三點表態性發言：

　　第一、感謝局黨委、行政進一步加強學院班子的力量。歡迎陳黎清、陳柳影同志擔任我院黨委書記和紀委書記，祝賀張銀喜同志任學院副院長，祝賀林靜書記光榮轉員，歡送伏國華副院長到更合適的崗位工作。“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，在我院攻堅年的關鍵時候，市交通局黨委、行政對我院領導班子進行適時調整，強化了黨委的力量，對保證學院中心工作能持續、健康、加速發展，確保學院的穩定，加強黨的建設，推進三個文明協調發展，特別在黨中央、國務院全面加強未成年人思想政治教育的大背景下，強化學生管理，加強教職員工作風建設，改善校風學風，將有重要意義。

　　第二、一心一意謀發展，同心同德促改革。我和班子的其他成員要坦蕩做人，加強個人修養，依法按章辦事，主動溝通，爭取儘快形成新的合力。我和陳黎清同志不熟悉，一點不熟悉，也對不上號，直到龐局長、劉書記找我們談話，組織處介紹方對上號。因此，不可避免的存在熟悉、磨合過程。***我與“陳”姓有緣分，太太姓“陳”，兩位新來的書記都姓“陳”。***

　　近XX年我主要搞行政工作，做事效率快，光明、果斷、用心、熱情，不把事情想得太複雜，謀事多、謀人少。有時可能上下左右彙報、通報、協調不夠，但我不搞“人治”，對法定的程式格式比較清楚和重視。古話說：“路遙知馬力，日久見人心”，我真心待人，心地善良，很純，也浪漫，相信我能和陳書記處好的。小陳書記，我們很熟，兩個家庭很友好，彼此非常瞭解，小陳書記精通財務，年輕，女同志，剛好彌補學院領導班子唯一缺財務專業人員的缺陷，對學院經濟活動，提高會計核算能力，加強資金正常運轉將有重要意義。

　　林書記在校忘我工作近20年，為學院默默奉獻，鞠躬盡瘁，人格力量令人敬佩，對事業的熱愛，對黨的忠誠，讓我們很快形成默契，形成合力。我全力抓發展和創新，林書記全心抓穩定和監督，學院呈現全面、快速、協調的發展態勢。

　　伏國華副院長從行政型事業單位到學院分管基建後勤，率先進駐獅子壩，住牛棚，被蚊咬，吃盡了辛苦!XX年冬天底很寒冷，在獅子壩的豬棚裡，是我不忍心，要求他們安裝上第一個煤爐取暖。伏院長和我講，在其他事業單位，每週雙休加一天班，可以評上先進，在我院每週雙休，請一天假將落後，被人看不起。學院工作很苦，很累!祝賀伏國華副院長到航運處工作，他學港航工程專業的，專業對口，為新一輪水運港口事業發展作貢獻。希望常回來看看，這裡有您親手植下的樹，夯下的基礎，學院的員工是厚道的。

　　張銀喜同志在本校畢業，熱情、純樸，聰明有能力，是第一位土生土長的院領導，對學院的感情自不用說，希望團結本院教職員工，解放思想，“不爭論”大幹快上，千方百計集中力量加快新校區建設。

　　也藉此機會向局黨委報告一下，莊曉青同志調學院後，宣佈當天就投入工作，任勞任怨，努力工作，成績顯著，心態很好，是想幹事、能幹事、幹成事的人，經得住考驗。

　　第三、希望今天在座的中層同志和我一樣堅決擁護和服從市局黨委行政的決定。真誠地歡迎兩位陳書記來我院工作，大家要認真貫徹落實兩位領導交辦的工作，要有健康的心態、文明的品質，要上下溝通，左右協調。學院處於特殊的發展階段，我們要從“小燦爛”過度到自己打造“藍領航母”。今年秋天，我們要從湯山古泉將教學人力、財力、物力等資源集聚到獅子壩，還要落實“一技在手，跑遍全球”，“快樂學車，享受自然”的辦學目標。我們準備8月18日請龐局長、劉書記、蔡局長為我們麒麟南校區揭牌，標誌著學院的“心臟”中心從獅子壩時代擴充套件到跨麒麟新階段，學院教學力量最後轉到獅子壩和麒麟新校區新的平臺，我們要集中力量建設自己的新家園，鑄造一流藍領基地，向著師林大學更高的目標奮鬥。

　　篇3

　　尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導:

　　大家上午好。

　　金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

　　下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。 樂山分公司成立於20xx年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員;其中大專以上學歷佔員工總數的61%，中專學歷佔員工總數的39%，平均年齡33.4歲。

　　五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷髮展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣;都會網路絡覆蓋16個區縣城區，建成交換埠13萬線，寬頻埠5萬線，城區內使用者接入能力達到了80%以上。在網固話使用者達到9萬戶，寬頻達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到2006年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅2000萬元。

　　良好的投資控制和規範的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標,步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益於總部和川分公司的正確領導, 得益於健全的管理制度和卡控機制, 得益於全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“建立四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展建立活動，促進公司穩定、持續健康發展。

　　本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，於20xx年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利於”的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，紮紮實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”著手，自查了04年四類工程179項，05年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規範等;通過對189類物資進行了清查,對45份經營代理協議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

　　通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。

　　雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。

　　最後我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作!

　
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