雷軍創業成功的故事

　　看過很多網際網路創業大佬的故事裡，我們都看到，成功不是一蹴而就，沒有人隨隨便便成功!小編精心為大家蒐集整理了，大家一起來看看吧。

　　篇1

　　雷軍，1969年出生於湖北仙桃。1987年，畢業於原沔陽中學***現湖北省仙桃中學***，同年，雷軍考上了武漢大學計算機系。武漢大學是當時國內最早一批實施學分制的大學，按照學校要求，只要修完一定的學分就可以畢業。剛上大學，對自己要求比較嚴的雷軍就開始選修了不少高年級的課程。僅用了兩年時間，雷軍修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計。

　　讀完大學的雷軍便開始闖蕩計算機市場了。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS程式設計》一書。接下來的兩年裡，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟體、防毒軟體、財務軟體、CAD軟體、中文系統以及各種實用小工具等，並和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板，甚至還幹過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟體。兩年下來，雷軍和各家電腦公司老闆之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。

　　首次創業：

　　受《矽谷之火》中創業故事影響，在大學四年級的時候，雷軍開始和同學王全國、李儒雄等人創辦三色公司。當時的產品是一種仿製金山漢卡，可是隨後出現一家規模比他們更大的公司，把他們的產品盜版了，而且這家公司可以把同類的產品做得量更大，價格也更低。三色公司度日維艱，不要說公司運營，即使他們生活上也面臨著等無米下鍋的局面。半年以後，三色公司決定解散。清點公司資產時，雷軍和王全國分到了一臺286電腦和印表機，李儒雄分到了一臺386電腦。

　　人在金山：

　　1992年初，雷軍加盟金山公司。先後出任金山公司北京開發部經理、珠海公司副總經理、北京金山軟體公司總經理等職務。1998年8月，擔任金山公司總經理;2000年底，金山公司股份制改組後，出任北京金山軟體股份有限公司總裁。

　　雷軍從22歲進入金山，一直工作到38歲，在金山工作了整整16個年頭，期間完成了金山的IPO上市工作。金山成功上市兩個月之後，2007年12月20日下午，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務，離開金山。

　　少年成名，急流勇退，在很多人看來，這樣的人生很完美，雷軍大可以自由淡定，想幹嘛幹嘛。但是，此時的雷軍身為一個成功者，卻有著深刻的挫敗感。在經歷了金山、卓越的成功，而後又淡出大眾視野，雷軍開始思考哪裡才是網際網路行業的下一個颱風口，只有找到了這個颱風口，他的下一次創業才能事半功倍。

　　創辦小米：

　　2010年，雷軍已經進入了不惑之年，外界看來他是國內最成功的天使投資人，以他的財富和成就，他完全可以享受人生了。但是雷軍心裡始終有一個放不下的夢想，這個夢想促使他在40歲後從零開始，再上路。

　　2010年4月，雷軍與原Google中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉北京研發中心高階總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原Google中國高階產品經理洪峰六人，聯合創辦小米科技並於2011年8月公佈其自有品牌手機小米手機。

　　如今小米公司已有產品一代小米手機、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、紅米手機、紅米Note、小米盒子、小米3、小米電視、小米電視2、小米平板、小米路由器、小米移動電源、小米隨身wifi、米鍵等諸多數碼產品及配件產品。截止2013年8月最新一輪融資，小米估值超過了100億美元。照此計算，小米科技將成為位列阿里、騰訊、百度之後的中國第四大網際網路公司。在如今中國的硬體公司中，已僅次於聯想集團。

　　2014年12月4日上午，《福布斯》雜誌網站宣佈，小米科技創始人雷軍當選《福布斯》亞洲版2014年度商業人物。《福布斯》雜誌稱，在雷軍的帶領下，小米以價格低廉的智慧手機橫掃亞洲市場，並在全球範圍內帶動了以大眾可承受的價格生產功能強大的電子裝置，以覆蓋廣闊人群的潮流。

　　雷軍在小米手機獲得成功後曾說道：“我對其他創業者最大的建議就是做你喜歡做的事情。有時候大道理和那些勵志成功的書看多了，都覺得有一堆的道理，其實沒什麼道理，就做你喜歡做的，認認真真地做，用心做就行了，這個用心是對的。”少年時在金山得志，中年時卻激流勇退，只為了自己“想做世界一流公司”的夢想，為了做自己想做的事，雷軍一路走來，告訴人們，一個人能夠消費的財富是有限的，唯有理想才是保持後勁和激情的動力。

　　篇2

　　雷軍40歲生日的那天夜裡，他和幾位朋友到北京中關村當代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡，雷軍感慨地說：“人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”

　　那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個月後，他正式創立小米公司。

　　這一段感悟，後來演化成了一句更為著名的“雷軍語錄”——“站在臺風口，豬也能飛起來”。與金山時代的雷軍相比，小米時代的雷軍確實飛了起來，從軟體業的“老革命”一躍成為移動網際網路時代炙手可熱的新貴。

　　雷軍在2011年7月迴歸金山軟體***03888.HK***，出任董事長。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。

　　“成功僅僅靠勤奮是不夠的”

　　創辦小米時，雷軍剛過40歲。“四十而不惑”，雷軍自己也說，小米是他最後一次創業，是積累了20年的商業經驗之後，“畢其功於一役”的一次全新測驗考試。

　　“前面16年在金山練基本功，後面幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己準備好了，出來做小米。”他說。

　　這些“無形的東西”，也就是雷軍對人生的感悟——“任何時候都要順勢而為，不要逆勢而動”。雷軍的老朋友、雷鋒網的創始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，“勢比人強，即即是雷軍這樣的強人”。

　　雷軍極聰明，年少成名。1969年出生於湖北仙桃，18歲考入武漢大學計算機系。雷軍說，他用兩年時間修 完了所需學分，並完成了結業設計。大四那年，雷軍和同學王全國、李儒雄等人創辦三色公司，當時的產品是一種仿製的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但 是，隨後出現一家規模更大的公司把他們的產品盜版了，價格更低，出貨量更大雷軍和小米的故事雷軍和小米的故事。很快，三色公司經營艱難。半年後，公司解散。清點資產時，雷軍和王全國分到了 一臺286電腦和印表機，李儒雄分到了一臺386電腦。

　　大學結業後，雷軍隻身闖蕩北京，1991年年底在中關村與求伯君結識，隨後加盟金山軟體，成為金山的第六名員工。兩年之後，雷軍出任北京金山總經理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經理，堪稱年少得志。

　　但是雷軍在這個臺階上一待就是十年，直到2007年年底離開。這段時光，也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰微軟的民族軟體企業，理想之路步履維艱，金山歷經從辦公軟體到詞霸、毒霸，再到向遊戲和網路的多次轉型，幾經起落。雷軍帶領金山五次衝擊IPO，最終還是依靠網路遊戲的業績，在2007年10月成功在香港上市。但金山當年的上市估值，遠不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國上市的盛大、百度等網際網路企業。

　　雷軍擔任金山公司總經理之時，馬化騰、丁磊等人剛從學校結業到電信局上班，李彥巨集還在美國唸書，周鴻禕也才加入工作，馬雲籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。

　　雷軍的湖北老鄉周鴻禕曾說，很長一段時間內，他對雷軍都是仰視的狀態，因為雷軍出道早，江湖輩分高，是中關村裡的元老。但是，短短几年後，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的網際網路大佬，丁磊、陳天橋、李彥巨集更是先後成了“中國首富”。

　　風雲幻化間，時勢使然爾。多年之後，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀90年代還很火，1999年網際網路大潮起來的時候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時，我們再環顧四周，發現我們遠遠落後了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我後面兩三年每天都再想，什麼地方出問題了，是團隊不敷好，還是技術不可，還是自己不敷努力?”

　　雷軍說，最後自己想明利劍兩點，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到最肥的市場，順勢而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關。就像他的兩個快樂喜愛，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢”。

　　金山錯過了第一波網際網路浪潮，不過有一件事情卻在日後至關重要。2000年，雷軍牽頭了一個金山內部的創業專案——卓越網，四年多後，以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實現了財務自由，也為其後來的天使投資奠定了資本。

　　2007年年底，金山成功上市兩個月之後，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務，離開金山。“那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。”雷軍的一個朋友說，這讓雷軍從習慣的枷鎖中解脫出來。

　　事後證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。

　　“不會因為我叫雷軍，就不會死”

　　離開金山的雷軍，轉身成了天使投資人，開始從大勢出發，以更大的視角來觀察和思考網際網路。雷軍是最早投身移動網際網路的一撥人。2008年，他在個人部落格中寫下：移動網際網路是下一波創業的大機會。同時，雷軍在移動網際網路、電商、社交等多個領域連續投出多個業界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、 YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風靡一時，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。

　　做投資讓雷軍更加深入瞭解網際網路，也獲得了異常豐厚的回報雷軍和小米的故事投資創業。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業。

　　在內心深處，雷軍仍想做一個真正屬於自己的事業，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說慾望，是不成預估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級此外公司。

　　很快，雷軍找到了自己的“勢”——智慧手機和移動網際網路的大爆發。

　　2010年4月，小米公司註冊成立，第一個產品——移動作業系統MIUI在當年8月上線。2011年8月16日，小米手機1正式釋出。隨後，在一片質疑或讚譽中，小米在2012年賣出719萬部手機，2013年賣出1870萬部手機。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業界的現象級品牌。

　　篇3

　　四年前，雷軍開創的小米團隊為14人，現在其旗下擁有2400名員工，2012年賣了716萬臺手機，完成126億元的銷售額。但這兩年雷軍依然一直用小公司形式運營著小米，目的是以小專案團隊的方式，把產品的細節打磨到極致。

　　產品細節：“逼瘋”自己與員工

　　創辦小米四年來，雷軍一直保持著一個習慣，就是每週一9：30至13：30不吃飯，專心只幹一件事：與一線的工程師、設計師、產品經理討論，怎麼把產品細節做好。

　　他曾經發起一宗交易，要花100萬元人民幣購買一張手機主題桌布。他發了一條微博狀態：不工作了，畫桌布去!有點調侃的味道。因為時間過去一個月了，心目中合格的桌布還沒出現，他有些迫不及待：“誰若是跟我談公司戰略，我就會直接問他‘桌布畫好沒有’，沒畫好繼續回去畫，畫好我給你100萬現金。”

　　小米UIV5釋出。其中有一款多看的閱讀應用，研發了兩年時間，裡面有3000本書。“3000本書都是從76家出版社幾十萬本書中挑出來的，每本書都精排過，如圖文混排、數學公式、化學。”雷軍還發現PC端許多掃描版檔案沒法看，於是把它們切成一個個小方塊，按照手機螢幕尺寸進行重排，讓它們在手機上也能閱讀。

　　用這樣的理念，雷軍逼著員工去打磨產品細節。“把自己逼死，把別人逼瘋，如果自己都沒被逼瘋的話，那可能還沒到極致。”雷軍說，用自己朋友一句話來解釋就是這樣。

　　口碑營銷：產品超使用者預期

　　但雷軍認為，單把產品做好遠遠不夠，因為使用者沒辦法知道，這是個“黑盒子”，還需要口碑營銷。雷軍坦言這套思路主要學自海底撈，核心在於讓產品超使用者預期。

　　這一點雷軍深有體會。幾年前，他曾去過阿拉伯朝聖，拜訪了當地全球最豪華的酒店——迪拜帆船酒店，殿內金碧輝煌，服務員熱情又漂亮，一進門就帶他四處參觀。但雷軍內心總感覺不怎麼樣，裝飾也有點老土。

　　又一次，雷軍去了一家海底撈，這家店面看上去挺一般，心裡認為服務也肯定不會好，接待他的是一位40多歲的中年女性。於是雷軍問她，為什麼喜歡海底撈。對方聽了特別激動，說：“我一下崗女工沒人僱我，但海底撈給我每月4000元工資，這是我們祖墳冒青煙啊!”雷軍見慣了社會上的假笑，這一次他被這位服務員說服了，因為他看到了發自內心的笑。

　　事後雷軍反覆琢磨，帆船酒店的服務絕對比海底撈好但是不超預期，“去之前，我已經把它定義為全球最好的酒店，因此一進門就開始挑剔”。

　　他把這套理念灌輸給了員工，說：“公司沒有KPI***關鍵績效指標法***考核，只考慮兩點：一、使用者看到產品會不會驚呼;二、使用者會不會向朋友推薦產品。”

　　管理模式：小公司夢想

　　為了達到這個目的，雷軍把公司架構最大限度扁平化，並花大量時間親自參與產品設計討論。“我常常跟員工講，整個公司就是一個專案組，我就是專案組組長，裡面有5～6個拿主意的人，1～2天對一次話，有想法就立刻拍板、立即執行。”

　　小米現在員工數量已經超過2400人，但雷軍依然認為，它還是個典型的小公司。曾有一段歲月讓雷軍十分苦惱，怎麼把一個這種規模的公司永遠保持小公司的活力?

　　現在他想明白了，網際網路是批評文化，小米每一天都被罵得生不如死。“每個星期產品出來後都會有打分表，哪些做得好哪些不好，我覺得只要每位員工都有100位米粉朋友，就會有無數人會幫我管著他們幹。”

　　近兩年，小米確實是這樣做的，它的第一款產品MIUI，產品出來後只挑選了100位使用者，團隊***當時20多人***與其中每個人都認識，雷軍許多精力花費在與使用者溝通上，聽他們的意見。通過這種方式，MIUI目前使用者數量突破了1500萬。

　　對於創業者應該具備的因素，雷軍認為，創業者一定要具備兩點：“志存高遠”和“很強的執行力”。“創業者首先要有不同凡響的思路和想法，不管他想改變自己還是要改變世界，我覺得夢想是創業成功的第一點。第二點是他要有很強的執行力，如果他不能很好的去執行，光有想法，這種想法很容易變成空想。所以我覺得創業的前提是志存高遠並且腳踏實地。”