鼓勵創業的勵志文章精選兩篇

　　我們歆羨那些功成名就的成功人士，嚮往他們的光環和掌聲，但我們卻沒注意到他們背後的承受和堅韌。以下是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　鼓勵創業的勵志文章精選·職業經理人創業為何成功的少

　　職業經理人作為職場裡的高手，為什麼自己創業了，成功的機會少呢?這些高階職場人士，有的是高管層，也有的是中層職業經理人，投資有千萬級也有幾十萬級的。原因在哪呢，聽我來分析。

　　首先：歸零心態

　　從職業經理人到創業者的角色轉變無異於鳳凰涅磐的過程，一般職業經理人創業有選擇原來熟悉的行業，也有選擇新的行業，前者會居多。無論選擇什麼行業創業心態很重要，大多職業經理人在創業前已經積累了一定的資金和人脈資源，在創業的激情夢想驅動下在創業之路上啟航。人有思維定勢的弱點，在思維定勢的影響下產生習慣行為。很多創業者在從職業經理人到創業者這個巨大的身份變化過程中，沒有真正適應這個角色的變化。從位高權重一呼百應的職業經理人，到單槍匹馬或三兩個兵的創業者，這是個巨大的落差，很多創業者還生活在職業經理人那段過去光輝歲月中，用過去成功的辦法來解決今天面臨的問題。成功是特定時間和空間的產物。在時間和空間發生了變化的今天，就需要從零開始面對問題。很多職業經理人背景的創業者，經常掛在嘴上的口頭禪是“想當年如何、如何”，即使沒有掛在嘴上，在潛意識中根深蒂固，在這個思想意識狀態下的行為也可想而知了。當年的成功在遭遇挫折後聊以自慰，有積極的一面，但長期處於這個狀態下就需要警醒了。簡單的道理類似刻舟求劍。而往往是，最簡單的哲學人們卻最難真正做到。職業經理人，當決定創業的那一刻起，你就意味著和你的過去決裂，告別過去的無論是成功還是失敗，這和你今天的創業沒有大的關係。所以走在創業路上的職業經理人時刻要保持自我反省的狀態。

　　其次：耐得寂寞

　　創業的過程是個艱難曲折的過程，王國維曾比喻說，治學要歷經三境界。其一、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。其二、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。其三、眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。而作為創業者，筆者認為此說的順序調整下，即可充分概括創業的過程。其一、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此時處於創業的起航期，豪情萬丈，夢想之果就在眼前。其二、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。此時則處於創業的彷徨期，挫折、困難出於意料之外，堅持還是放棄，創業失敗的企業90%是死在這個階段即成功的前夜。其三、 眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此時歷經挫折和困難歷練而堅持下來的企業迎來了成功的曙光。縱觀創業的過程，其中有一永恆的規律即“創業= 堅持”。看似簡單的幾個字，知易行難，特別是職業經理人相對普通創業者而言，有個叫“機會成本”的魔鬼會不斷地叫你放棄，往日的你拿高薪、指揮千軍萬馬，今天的你可能沒有薪水要在山間的小道上獨行，這個巨大的機會成本隨著時間的推移，會不斷蠶食的你的創業夢想，等夢想蠶食的差不多了，意味著創業離失敗不遠了。等夢想的信念大於蠶食力量，也就意味著創業離成功不遠了。

　　最後：巨集觀思維

　　創業的過程相對創始人來講是個系統知識的聚集過程，從採購、生產、營銷、財務、人力資源等等企業管理物件的要素，對職業經理人來講可能是一個新的挑戰，如果有經歷企業的創立期間的工作背景則好，反之則需要巨集觀的思維佈局，用微觀的行動控制好每個要素的流動，畢竟創業期間合理利用好每一分錢的企業資源很重要。創業的過程是首先是要企業活下去，企業的資源是企業活下去的血液，只有活下去的企業才能步入“企業活得好”的第二階段。，很多職業經理人可能以前在企業中的角色是某一環節的高管，對某一環節的業務很熟悉，但是當你成為創業者面對的環節將是整體，所以要具備巨集觀整體思維，從巨集觀著眼，微觀著手。我曾見通過三年創業年銷售破千萬，企業步入快速發展期而商標卻被搶注的尷尬局面。類此如此低階的戰略錯誤實屬可惜。

　　鼓勵創業的勵志文章精選·他們的成功教我們學會堅持

　　我們常以“堅持就是勝利”來自勉，堅持對於成功來說之所以重要，是因為“此事難為”。有些人“一曝十寒”，有些人“半途而廢”，好一點的“行百里者半九十”，再好一點的“為山九仞，功虧一簣”。常常是最後一把鑰匙打開了門，但很多人沒有那個耐心和執著。我們多數人歆羨那些功成名就的成功人士，嚮往他們的光環和掌聲，但我們卻沒注意到他們背後的承受和堅韌。

　　騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不捨。此非虛言。

　　小米科技董事長兼CEO 雷軍：不後悔乾的蠢事

　　18歲上大一那年，我《矽谷之火》這本書後，激動不已。我就想可以做點什麼?遠在中國的大學生，有沒有機會像矽谷英雄一樣，書寫屬於自己的篇章?就這樣，18歲那年，我有了堅持至今的夢想。

　　1991年，我去了金山，那時候WPS剛起步。1996年時，我們進入困境，拳頭產品WPS遭受到微軟極其慘烈的競爭。那時第一波的民族軟體公司基本都死了。我們也快要關門了，收入幾乎跌到了沒有，很多人離開。

　　我們面臨一個重大選擇：革命何去何從?後來我們想清楚了怎麼生存，方法就是游擊戰，什麼微軟不做，我們就做什麼。我們做了金山詞霸、金山毒霸等。其實這些選擇很容易;真正難的是，十來個人、七八條槍，能跟跨國公司競爭嗎?我們還要做WPS嗎?

　　在只有十幾個人的時候，我們居然做出了這樣的決定：把WPS進行到底，把辦公軟體做到底。這是個極為艱難的決定，做了這個決定後，就是長達十多年“暗無天日”的金山創業史。

　　在1990年代末，金山比現在這些IT公司大很多，我們有一兩百人、幾千萬到一億營業額時，1998年12月騰訊創業，1999年李彥巨集創業，1999年末阿里巴巴創業。但我們錯過了整個網際網路。我們把最優秀的人大部分派往WPS，做的所有產品都是為了以戰養戰，掙來的錢全部用來養WPS。我們揹著一個巨大的包袱在長征，那幾年的仗打得非常苦。在這十幾年裡，金山不是一個很成功的公司。

　　後來那幾年我反覆在覆盤，假如我們不堅持做WPS呢?當時我們是中國最大的IT公司之一，我們順勢轉成網際網路呢?但我們做了WPS，失去了巨大的商業機會。

　　40歲時，我新辦了小米科技。可能很多人認為40歲已經很老了;我不這樣看，因為40歲時我覺得人生目標還沒有完成，願意再去試一把。我那時的確有很大的壓力，最擔心的是失敗了沒面子。因為我曾“冒充”創業導師，參與創辦了20多家公司。

　　支撐我跨過這些，最重要的是18歲那年，我曾經有過夢想，不管成功還是失敗，我可以很驕傲地對自己說，我此生無憾。

　　現在的資料是，在PC上，每個月使用WPS的是5800萬，手機上是1800萬人，這還不包括政府採購的不聯網的WPS。15年的堅守，WPS又獲得了一個彎道超車的機會。

　　過去三年裡，我也一直在想，如果歷史重新回到1996年，我還會不會堅持做WPS?有了今天的商業經驗，有了成為騰訊第二、百度第二、阿里第二的巨大誘惑，我還會不會這樣選擇?

　　現在我想出了答案：假如生命能再來一回，我還是會選擇堅持做WPS。這就是人的宿命。因為在我的骨子裡，在18歲那年，我選擇了做一個不平凡的人，所以太平凡的事對我沒有吸引力。所以才會選擇，十來人的小公司像唐吉可德一樣，做一點不同尋常的事情。這個決定不是我今天40幾歲能做的。

　　40歲之後，我一再講順勢而為。我覺得20來歲的雷軍，幹了一件什麼“蠢事”呢?叫逆天而為。順勢就該轉網際網路，可是當時我不服氣，要扳回來，所以才會做那個決定。

　　志存高遠與順勢而為衝突時，我們選擇了前者。不是傻，不是看不到，是年輕人一腔熱血，我們就是想幹一番偉大的事情。所以我們不後悔。

　　天津泰達投資控股有限公司董事長 張秉軍：不能把自己放進漩渦中

　　臺灣有一個作家，在他沒成名之前寫過很多書，但是沒有人願意給他出版，偶爾發表一些文章也沒有稿費可拿。但他樂在其中，還是特別喜歡寫，就這樣堅持寫了很多年。

　　終於有一天，他成名了，金錢、掌聲、鮮花，以前做夢也想不到的一切，都出現在現實生活中。功成名就的他，對那些羨慕他成功的人說了一句話：“做一件事，最難的就是忘掉自我，忘掉利益，只為喜歡而傾情投入，堅持走到最後，就會有意外收。”

　　當然，他是作家。我們企業家有的時候為了企業的利益要學會妥協，不能太偏執，但我很欣賞他的這種精神。有一些事情，不是為了錢也應該去做，很多時候我們堅持的只是心中的一份美好，一種信念。

　　最近，我的壓力比較大，經常去球場看泰達足球隊踢球。在那裡我也會遇到一些球迷市領導，他們對球隊的熱愛與執著，讓我突然意識到，在中國足球天天被罵的現實情況下，天津泰達足球俱樂部能堅持這麼多年並且還有一定的知名度，就是緣於一群人對理想與信念的堅持。

　　眾所周知，維持一個足球隊的資金是相當龐大的。對我們來說，也是一樣。前幾天，我聽有人給廣州恆大算過一筆賬，恆大這幾年給足球隊投入每年約5個億，相當於同期的廣告費，但回報亦相當可觀。這種說法的真假我沒有考證過，恆大是私企，可能會在營銷這方面花更多的心思。

　　但最初天津泰達足球俱樂部是我們按照市政府的指示組建的，我們對泰達足球隊從來沒有過太多的利益訴求，更多的想法是為天津市增光。天津以前有三個球隊，現在只有我們一個，而一般城市連一支球隊都養不起。

　　這個品牌傾注了很多人的心血，為了維持這個品牌，我們一直在不斷投資，而且每年都在這個品牌上注入新的內涵。但是，僅僅為了榮譽感而將球隊堅持下來之後，給我們贏得的品牌效應出乎意料。

　　當我們走出去的時候，強烈感覺到泰達跟別的企業不一樣，因為我們有一個在全國都非常有影響的“泰達”品牌，走出去會更受當地政府的歡迎。泰達足球隊在潤物無聲中，成了我們泰達企業實力的象徵。

　　其實，在國有企業做領導，只是看上去風光，大部人的內心是比較難的。成功了，別人說你有國家當靠山。不成功、總虧損，員工不但會罵你，還會有人寫信告你，上級領導對你不滿意。所謂的成就感可能因為一次失誤就蕩然無存。

　　所以，做企業和做足球，我現在是一樣的心態，不能把自己放進利益糾葛的漩渦當中，心底無私天地寬，沒有太多的個人私利想法，做事情才會更灑脫。

　　英仕曼集團中國區主席 李亦非：堅持要有戰略性的眼光

　　通常來說，堅持是一種美德，但是不能瞎堅持。應當是一種長期對知識以及成功渴求的堅持，是為了成為更有影響力、能夠積極影響社會的人的堅持。

　　在堅持的過程中，必須要有戰略性，不能只埋頭拉車，不抬頭看路，否則就會出現方向性的錯誤，這就成了錯誤的堅持。因此，對待堅持，首先應當像鷹一樣在空中盤旋，有一種戰略性，看準幾個關鍵點。之後，就要像鷹捕捉食物一樣紮下去，穩準狠地抓住機會，將一件事做實。二者必須配合，缺一不可，沒有戰略性的堅持會偏離方向，沒有堅持的選擇則是空談。

　　對待堅持，我們要像登山一樣，不斷勇攀高峰，永遠有突破。通過這樣的錘鍊，你自身的堅毅、執行力、戰略性等素質就會得以彰顯，且這些素質在各個領域都是通用的。

　　就像別人問我是如何從娛樂轉向金融，而且是對衝基金這樣一個在旁人看來很高深的領域。正是因為別人看中了你對中國市場的判斷力，從政治經濟到人文的巨集觀戰略把控能力;同時你還具備快速集中的對焦能力，能夠快速命中且執行完畢。這一切經歷和里程碑都是有口碑的，隨著口耳相傳，人們會知道你在怎樣的時期實現了怎樣的跳躍。到最後，行業上的束縛對於你來說就已經不重要了，別人看中更多的將是你的優良素質。

　　既然選擇了堅持，難免會有自我懷疑，其實我每天都在這樣問自己。其實自我懷疑是人生成功道路上必備的一個素質。這裡包含兩個層面。首先，確實要自我懷疑，問自己：“你行嗎”?另外，在自我懷疑的同時，你也要考慮：“你哪裡不行?”你就可以找到自我懷疑的理由，進一步深耕，力所能及地成為你想扮演的角色。

　　最後，我想要告訴年輕人，永遠不要對自己說NO，一定要抱有遠大的目標。如果每個人都是50%，你若把目標調高至100%，那你有可能就是50%或更多。若是隻把目標設定為50%，那麼你也許就只有25%。

　　唱吧CEO 陳華：有能力就去折騰

　　我算是典型的“網際網路老兵”。

　　最開始是1999年在北京大學網路實驗室做“天網引擎”的FTP搜尋任務，北大畢業後我就去了微軟，繼續做搜尋。當時的想法是要去成熟的大公司學習系統化的開發和經驗。酷訊是2005年的時候和吳世春***食神搖搖創始人***一起業餘做出來的。當時我還沒離開微軟，但酷訊業務開發得很快，產品上線20天全球排名2000，但那時連伺服器都是借的，所以在職期間就拿到了風投。現在回想第一次創業風險非常小，一切都挺順利，公司高速發展，文化也特融洽，現在很懷念那段日子。

　　後來退出其實挺遺憾的***2008年底，由於與投資人意見分歧，陳華離開酷訊網***，相當於把公司在一個很低的價位賣掉了，當時真是挺傷心的。

　　2009年初，我去了阿里巴巴，在杭州帶團隊繼續做搜尋引擎技術，也做了不少事情。2011年2月，我還是選擇再次出來創業。

　　但這次創業一直不順利。我拿投資挺快，然後定下方向是移動+電商，不過做出的產品非常不滿意。接下來又做了最淘網，這是優惠券領域的，動用了很多朋友來推，但那時候PC流量獲取太困難了，都轉移到了移動上，這個專案也失敗了。

　　接下來業務陷入了停滯，當時整個團隊士氣都很低落，很迷茫，那時自己也不知道幹嘛，對自己開始沒信心，想著當時做個酷訊還挺火的，現在怎麼做什麼都不行，什麼路都不對呢?

　　那年我30歲，剛有了小孩，家裡開銷不少，一直都在花當年在阿里賺的錢，所以壓力真挺大。我確實猶豫過，以我的資歷到風投公司做個合夥人，沒準也能走得挺輝煌的，但創業真的很酷，我捨不得走。

　　最讓人欣慰的是，一年多時間各種失敗的折騰，但團隊沒有一個人離開——四個技術、四個市場、一個運營、一個後勤，加上我，就是這11個人，一路堅持下來。

　　2012年5月，唱吧出來，剛上線一週伺服器就爆了，大家都很興奮，終於熬出來了。上線三個月使用者數突破1000萬的時候，整個團隊都沸騰了，我也充滿成就感。整整苦了一年多，但我們還是堅持了過來。

　　我覺得出來創業，必須要擁有自信，必須要相信自己至少在某些方面有獨特的優勢，堅持下去直到把自己的長處發揮出來。堅持是什麼?你認為還有能力去折騰，不甘心，那就盡所能地去折騰一下。這也是創業最酷的地方。

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