成品出貨流程圖

　　一件成品出貨之前需要做哪些步驟才能出貨。有哪些步驟是必不可少的一部分。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　成品出貨管理規定

　　目的：為了確保成品品質，出貨品質及流程有序進行，滿足客戶需求。 範圍：外貿部、品管部、物控部

　　內容：

　　1、品管部

　　1.1、品管部在出貨前一天，需對所有已入庫的成品進行抽檢，並做《成品抽檢報告》，記錄內容主要含：毛重、產品不良缺陷、外箱損壞缺陷及產品抽檢結果等。並出具成品檢驗合格報告。不良品需通知責任部門一個工作日內改善。

　　1.2、出貨資料提供時，品管部負責向外貿部提供訂單資料資訊，包括：訂單號、毛重、淨重等。

　　1.3、根據外貿部部《出貨通知單》仔細核對各項資料。並及時反饋異常給計劃部進行處理。

　　1.4、發貨裝櫃時，要跟進檢查，檢查專案包括：數量、外箱無髒汙、損壞、變形;及監督裝運過程有無野蠻裝箱作業，對野蠻作業需及時制止並反饋給部門主管處理。

　　1.5、根據裝車***多車在裝***的實際情況，品管部可進行內部人員調配並填寫發貨過程檢驗記錄。

　　2、外貿部

　　2.1、根據外貿部資訊和品管部提供《訂單資料明細表》，制定裝櫃《出貨通知單》，包含：訂單、規格、型號、數量、毛淨重及外箱尺寸等。

　　2.2、外貿部第一時間***正常提前一天;最遲貨櫃到廠之前***向品管部和物控部提供裝貨順序的《出貨通知單》。

　　2.3、裝櫃前，外貿部人員與倉管員核對好訂單貨物***含規格、數量***;同時核對櫃號、鉛封號、提單號。

　　2.4、裝櫃時，核對裝櫃數量，平衡裝櫃的體積與重量，確保不超重、不缺方。

　　2.5、開始裝櫃和封櫃時，外貿人員需要跟進重量、體積及產品外觀有無異常。

　　3、物控部

　　3.1、根據外貿部門的《出貨通知單》核對相關資料並提前做好清點歸類。

　　3.2、貨櫃進廠後，核對《提貨單》，主要核對訂單號、櫃號、鉛封號、提單號，並第一時間通知外貿部和品管部門。

　　3.3、發貨過程中對裝櫃方法、外箱品質、數量等進行嚴格控制，並填寫書面的資料明細記錄。

　　3.4、裝櫃過程中不可野蠻裝箱，產品落地必須開箱檢查是否有損壞，及時調換。

　　3.5、在裝櫃過程中有超重0.5噸以上的或者立方數不足四分之一的等異常問題需通知部門主管及公司高層知悉。

　　備註：確認表單要有負責人簽字並由所屬部門保管備查。