產品眾籌流程圖

　　產品眾籌是指投資人將資金投給籌款人用以開發某種產品***或服務***，待該產品***或服務***開始對外銷售或已經具備對外銷售的條件的情況下，籌款人按照約定將開發的產品***或服務***無償或低於成本的方式提供給投資人的一種眾籌方式。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　做好一次產品眾籌的內容

　　1、文案

　　這年頭文案才是第一生產力。追夢網上靠一篇感人文案環遊世界的案例太多了，身邊的比如13年七夕，羅輯思維靠“史上最無理會員方案”，一篇文案解決了燃眉之急。當然最主要的原因也是之前辛辛苦苦做的好節目，讓大家想參與進來，可要是沒這個文案，這事兒也沒法開始對不?

　　好多夥伴吐槽文案不好寫，確實。文案最簡單和最難的地方都是在一個點上——把你的意思以使用者喜歡的方式完整的傳達給使用者。

　　這和聊天是一個道理。細心觀察的話，不難發現那些運營牛人，在生活中與人交往的時候也是十分受人喜愛的。他們總是能在枯燥的工作中給大家帶來歡樂，而且有度。

　　前陣子朋友圈特火的一個段子，說網際網路思維的，其中一句特經典：“以前乞丐上街乞討，現在叫眾籌。”

　　大部分人當個消遣笑一笑就過去了，實際上這就是眾籌的精華所在，你必須放低姿態，給客戶跪下舔鞋子。都不用說大的案例，就說每天坐地鐵都能看到的賣藝的和乞討的。

　　這工作也是有技術含量的，況且人家賺的錢也不少~

　　不知道大家給過幾次哈，沒給過肯定也看過別人給吧，嘿嘿。總結下原因，無非是人家要錢的方式方法，以及選擇的時機恰到好處，當然還有流量大的背景為基礎。具體我就不展開了，非常建議大家在生活中留意這些人群，研究這些人群，不只是聯絡到產品的運營推廣中有幫助，對我們理解這個世界也很有幫助。

　　鋪墊就到這兒，很多眾籌不成功的案例，那些企業大都直接按照傳統思維，直接生硬的把文案套在模板上，真心看不下去。都是類似的模板，為什麼人家就能籌到錢呢?說說眾籌文案自己感覺的幾個要點吧：

　　2、我是誰

　　這是使用者對眾籌專案的第一印象。哪怕在醫院旁乞討的人都會描述出自己的遭遇來博取大家同情，同樣，你也要讓大家知道你的背景，對你肅然起敬

　　你可能有很多標籤，有各種成就，不過字字如金，選擇你認為在這個專案上，最能打動使用者的點寫上去。

　　我要做一件什麼事兒

　　不要藏著掖著，能說的都說出來吧。你要做的是什麼事或者產品，創意在哪兒?質量如何?有什麼意義?可以給人們的生活帶來什麼樣的改變?顛覆了什麼或是創造了什麼?換句話說，這就是你線上的創業專案路演。可以類比商業計劃書的結構

　　3、講故事

　　這個之前說過，最好的方式是用場景做切入點，要有溫度：

　　清楚地知道你在跟誰講故事

　　用故事營造場景

　　把自己的真實經歷帶入場景，推己及人

　　如此，你的產品和你這個人就有了溫度，拉近了和使用者之間的距離，像一個朋友一樣，而不是那麼拒人於千里之外的高冷姿態。

　　我為什麼需要你的支援

　　之前也聊過，如果你真的只是缺錢，那麼眾籌可能不適合你。

　　眾籌品牌營銷和品牌傳播的屬性，恰恰是當今那麼多人趨之若鶩的原因。

　　國內眾籌的使用者就兩類，一種是極客，覺得你的idea很棒，願意參與其中，享受從0到1的樂趣;另一種是大眾消費者，參與感可能沒那麼強，更關注的是專案回報，或者僅僅是心情好賞你點銀子，湊湊熱鬧。

　　你需要在自己心裡有清晰的認知。這兩類人的需求永遠無法同時兼顧到，這兩類人能給你帶來的價值也大相徑庭。所以文案需要針對這兩類人的特點做相應的優化，當然也可以同時針對這兩類人寫文案，要掌握好度

　　4、說明風險，減少大家的顧慮

　　極客還能好一些，對於大眾消費者，人家既然花錢支援你了，說明風險自然是你的責任，對雙方都是好事兒，出了問題也好解決。

　　千萬不要害怕因為說明風險而失去關注，這些人不是你的意向使用者。更何況這涉及到誠信的問題，任何專案都會存在風險，最後出了真問題坑的是使用者，更是坑自己。不支援總比失信於人好。

　　5、回報

　　觀察了眾籌網，重創空間還有京東的一些專案，之前有個資料的統計圖，找不到了，那張圖很好的說明了眾籌不太適用於長尾理論。

　　在低價區間，支援的人數是最多的，但決定專案是否成功的往往是高價區間的少數人。

　　更適用於眾籌的是供需理論。

　　定價的分級制定絕對是必要的，今天也是因為這個燒了半天腦子

　　對於一般的萬元級別或者千元級別的產品眾籌，個人覺得從低到高設定3~5個回報好一點。

　　1元抽獎也是各個平臺很支援的一個玩法，在此之後，根據你產品的屬性，在百元以下，千元以下，千元以上萬元以下的價格區間分別調研好相應的需求，以此決定價格區間還有限定的支援人數，同時，想好你想給使用者的東西和你能給使用者的東西。

　　上面說的很簡單，今天的時間基本都燒在這塊了，太難了。

　　目前網路上還沒找到專門寫眾籌定價的相關文章，可能是品類太多沒法做規律總結，在這裡也求助各位大牛，如果有好的建議跪求後臺交流!

　　6、推廣

　　一方面是平臺，一方面是圈子還有渠道建設。每一個成功專案，它們幾乎在申請之前自已經擁有了一定的消費者和粉絲，或者有一些知名度很高的人可以為產品做推薦——這些人是最早捧場者和傳播者。如果你的眾籌活動沒有現成的受眾群體，那麼無論你製作的視訊有多麼精彩，或者你的想法有多麼驚人，全可能被無視。這種情況下，想要獲得得資金來資助自己的專案，希望很渺茫。

　　獲取第一批受眾的方法很多，就像App上線之前的準備活動。

　　先感動你身邊的人。比如朋友圈轉發啦，親戚朋友的口碑傳播，基於產品圈子的核心人群傳播等等

　　除了自己的努力，還有渠道建設。

　　眾籌並非“酒香不怕巷子深”的活動。在專案上線之前，你需要組建一個智囊團。準備好一套營銷方案，搞清楚如何進行宣傳推廣。並且早作準備，早早的在各種你能想到的渠道跟關注者談論自己將會提供的產品，向他們彙報專案的最新進展，讓他們在專案上線之前就產生興趣。如此，才不至於讓產品在上線之後停留在0，悶聲放鞭炮。

　　案例有的是，每一個成功的眾籌專案都有人家的一套。

　　好在今天找到了非常好的一個給大家做分享——京東去年的眾籌之星“三個爸爸”

　　人家在京東眾籌1個月內籌資額度高達1122萬，比同期其他專案的最高籌資額度高出數百萬之多，是京東第一個千萬級專案。這裡單說渠道建設：

　　在預熱階段，三個爸爸找了7位兒科教授為產品證言，為近10位網際網路界、投資界、廣告界大佬，包括分眾傳媒江南春、創業家雜誌創始人牛文文、高榕投資張震等提供內測機試用，併成功取得了他們的信任與發聲，也從他們那裡獲得了第一筆投資。

　　同時，三個爸爸也為幾位有孩子的影視明星送去了“內測機”，並請他們在微博上為三個爸爸證言，進一步擴大了三個爸爸的知名度。

　　除了找了多位營銷界、投資界及影視界的名人為三個爸爸背書及在各大樓宇廣告投放分眾廣告以外，專案上線後，9月22日~10月22日，三個爸爸微播易平臺收集了100多個母嬰類、養生類、京津冀地區地域類微信***投放了產品相關內容，如健康育兒寶典、北京微生活、天津教育等，覆蓋2500多萬的目標消費人群。

　　在10月20日，三個爸爸也在優酷平臺組織了一場題目為《決戰優酷之巔—淨化論》的視訊論戰，由三個爸爸的創始人戴賽鷹與那威在視訊上辯論“空氣淨化器是否為精神產品”。針對此次辯論，7位投資圈與電商圈名人與大量的母嬰類名人也在自己的朋友圈裡進行了分享，吸引了大量潛在消費人群前往觀戰，進一步加大了對產品的詳細曝光

　　以上是三個爸爸淨化器創始人在微信群組的一次分享內容，大家管中窺豹吧。

　　7、運營

　　運營是個筐，什麼都得往裡裝。

　　嚴格來說上面的推廣也屬於運營的範疇，這裡側重專案上線後的使用者溝通，眾籌結束之後的資訊反饋渠道建設，以及交付成品後的社群運營

　　在國內的眾籌領域，大眾消費者的教育成本很高，眾籌平臺是一方面，對於專案發起者，專案的評論直接影響了產品的口碑傳播和品牌樹立。運營者必須時刻關注平臺的使用者反饋，解決使用者遇到的各種問題和疑慮，同時彙報專案進度。因為眾籌的週期一般在一個月左右，而且眾籌結束之後的發貨也會有一段時間，對於大多數習慣網購的人，這麼一等，會出現的問題就會很多。為了規避可能出現的風險，持續的運營相當必要。

　　與此同時，把支持者拉到自己建立的社群中更為重要。