企業運營分析具體怎麼樣

　　企業營運能力主要是對企業經營管理、生產經營狀況、財務、企業核心競爭力等要素進行評估，企業是怎麼運營的？企業運營有什麼分析？來看看小編為你帶來的企業運營知識吧，歡迎閱讀！

　　零售企業營運能力分析

　　摘要：改革開放以來，中國經濟體制的不斷完善，政府調控力度的日臻成熟，我國很多零售企業逐漸成為市場競爭的主體。營運能力的大小對企業獲利能力的持續增長和償債能力的不斷提高有著決定性的作用。本文采用案例分析，通過呂梁市開新宇連鎖超市的資產負債表以及利潤表，對該超市2011年及2012年的營運能力相關指標進行分析，提出該公司於營運方面存在的一些問題，並且提出相應解決措施。

　　關鍵詞：營運能力;指標分析;改進措施

　　營運能力是指通過企業生產經營資金週轉速度的有關指標所反映出來的企業資金利用的效率，是企業資金的運用能力，反映企業資產管理水平和資金週轉狀況。企業生產經營資金週轉的速度越快，表明企業資金利用的效果越好，效率越高，企業管理人員的經營能力越強。

　　一、主要指標分析

　　呂梁市開新宇超市成立於1996年，經營方式主要以批發零售為主，有大量現金銷售。因此為便於分析，本文只收集了資產負債表中資產的相關資料以及利潤表中主營業務收入及主營業務成本的相關資料。在利潤表中將主營業務收入視為營業收入，將主營業務成本視為營業成本，且僅從營業週期、存貨週轉率、應收賬款週轉率、流動資產週轉率和總資產週轉率五個主要指標做一一分析。

　　二、針對資料分析提出的問題

　　1.對現金流的管理

　　從所收集的2011年和2012年的資料來看，該超市在2011年期末庫存現金較年初驟降，但通過2012年的重新整頓以及各部門的調整，工作效率顯著提高，各方運轉頗有秩序地加快開展，又有各項營銷計劃的實施，使得在2012年度末，該超市的庫存現金有了顯著的提升，說明在2012年，對該超市使用的各項現金流的管理措施是可取並有效的。

　　2.存貨的管理

　　開新宇連鎖超市因其分部達八家以上，必然擁有數額巨大的存貨量，這既是它未來順利發展的保障，也是其產生各種風險的主要來源。從目前開新宇超市的管理現狀來看，它的存貨持有數量是比較穩定的。但是同2012年相比，2011年的存貨週轉率較低，這與它在2011年度為降低採購成本和利用商業折扣而大批量採購各種產品有關，後因同一年度，本地區居民對這部分產品的“不買單”而導致該大批量進入該超市的產品產生滯銷;還因投機性目的而囤積了一些存貨而等待有利時機出售獲取高額利潤而使得存貨積壓。因此使得在2011年度存貨週轉率相對2012年度較低，而2012年該超市採取了相應的改進措施及方法使得2012年度其存貨週轉率又緩慢加快。

　　3.應收賬款的管理

　　在所有的非現金資產中，應收賬款是最容易變為現金的。該超市與各大企業以及事業單位的合作也滲透了資訊化的影子，比如在重大節假日一些企業或事業單位會購買大量的超市購物卡當福利發放給企業員工，而款項卻沒有進入該超市的銀行賬戶，因此而形成的該超市的應收賬款，也會增加應收賬款額。從表中資料來看，2012年年末，該超市應收賬款增加，一方面表明其營業利潤的增加，但是是否能夠及時的收回還是未知數，這需要有有效的政策來操作。

　　4.對固定資產、無形資產等長期資產的具體考察有欠缺

　　考察企業營運能力的指標中，主要是存貨週轉率、流動資產週轉率、總資產週轉率。企業總資產中除了日常週轉使用的流動資產外，還應包括固定資產、無形資產等主要的資產。開新宇超市發展十六年，在離石區有口皆碑，這是一項隱形的資產，可視作該超市的商譽，均應作為考察評價的指標。

　　5.對人力資源沒有進行有效的評價

　　一個企業勞動的主體是智力勞動，開新宇超市，它的銷售人員的態度和他們滿足顧客需要的能力會在很大程度上影響該超市的銷售收入。而在計算各項指標時，只是單從賬面上得出的資料來計算並分析該超市的營運能力的好壞，從廣義上來看的話，該超市員工的素質也對其整體的營運起到一定的作用，所以忽視人力資源的評價難免有失偏頗。

　　三、提高該超市營運能力的相關措施

　　1.對存貨進行科學管理

　　該超市為大型超市，存貨的種類、數量都很繁雜，而且每天的存貨進出都很快，因此弄清楚存貨都包括哪些專案，以及這些存貨專案已儲存了多長時間是做好存貨管理的第一步;之後每日進行一次的存貨盤點，應該儘量減少存貨損失，提高存貨的質量;嚴格明確存貨的範圍;適度控制存貨的數量;還可以充分利用計算機的功能來對存貨進行有效的管理以減少記錄等方面的繁雜。此外，明確倉儲人員的職責分工也極其重要，這樣就不會在每日有大批存貨到達時因分工不明確而導致無法及時盤點記錄，影響超市整體的運營。

　　2.完善信用政策，加強應收賬款的管理

　　對應收賬款進行經常性的分析。重視信用調查，如對於經常往來的客戶與偶爾往來的客戶應該分別確定不同的信用等級，再根據這些不同的信用等級確定賒銷額度;制定一套合理的收款策略，可以每月或每週都對應收賬款進行檢查以儘早確定有拖欠行為的客戶;還有諸如對能夠迅速付款的客戶給予現金折扣等鼓勵性優惠，而對拖欠貨款的客戶加收額外的利息等。

　　3.做好企業現金流的管理

　　對於開新宇這樣的大型連鎖超市，每天都會有大量的現金收入與支出，要使現金的收支在數量上和時間上相適應相銜接，就必須對它進行全面嚴格的管理。首先必須按照國務《現金管理暫行條例》的規定使用現金;其次，建立健全本超市現金收支業務的會計處理程式和內部控制制度，保持均衡有效的現金流;第三，利用計算機的方便快捷對每日的收支逐日逐筆進行嚴格核准登記;第四，可以設立內部銀行，進行企業內部日常的往來結算;還可以發展推廣本超市的會員消費制度等，都是對現金的有效管理。

　　此外，引進優秀的企業管理人才，充實本地的人力資源，對員工進行定期的培訓，不斷學習新的高效的管理辦法，提高服務質量，開展一些促銷活動，學習世界優秀連鎖超市比如沃爾瑪的管理經驗並建立交流溝通也是提高公司營運能力的一些可取的方法。

　　四、總結

　　通過對上文中開新宇超市營運能力五大指標的分析，大致對其營運能力有了較為明晰的瞭解。在對所收集的資料進行計算分析後，可以清晰地看到與2011年相比，開新宇超市在2012年各大指標均較上年有所提高，可以粗略地得出該超市近兩年來營運能力是逐步增強的;在後期的實踐調查過程中，發現該超市對存貨以及應收賬款的管理比較科學，雖然也存在某些方面的不足，但並沒有很大地影響該超市的整體發展。若要繼續保持這種態勢，必須加強各個方面的管理水平，堅持“走出去”、“引進來”戰略，與優秀企業進行交流學習，提高管理人員及員工的素質，這樣才會在激烈的市場競爭中立於不敗之地。***作者單位：山西財經大學***

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　　企業營運能力分析

　　摘 要：企業營運能力主要是為滿足新專案投資運營的需要，採用各種科學的評估方法，對企業經營管理、生產經營狀況、財務、信用、企業核心競爭力等要素進行客觀、公正、全面、科學的評估，通過評估衡量企業是否適合投資新專案。它可以避免企業發生重大的投資失誤，為企業順利進行新專案的營運打下良好基礎。文章從企業營運能力存在的問題進行了分析研究，並提出解決措施，對加強企業經營管理具有重要作用。

　　關鍵詞：企業;勞動能力;分析

　　一、營運能力相關理論分析

　　1.營運能力的內涵。營運能力是指企業的經營執行能力，即企業運用各項資產以賺取利潤的能力。企業營運能力的財務分析比率有：存貨週轉率、應收賬款週轉率、營業週期、流動資產週轉率和總資產週轉率等。

　　2.營運能力評價指標分析。

　　***1***應收賬款週轉率。應收賬款的週轉率，又稱收賬比率，是指在一定時期，一定數量的應收賬款，所需要的天數資本流動的頻率或週期時間，是衡量應收賬款的變現速度的重要指標，企業的流動資產流動性快，短期償債能力就越強。也就是說，如果有較少數量的應收賬款週轉天數，實際超過應收帳款天公司賬戶的規定，債務人違約時間長，資產信用度相對較低，帳戶應收賬款業務的信用調查和催收賬款不力，結算為不良貸款，暫記帳戶甚至死帳，導致企業資產流動性很差，對企業資源配置效率較低。

　　***2***存貨週轉率。存貨的週轉率是指企業在一定數量和一定時期內的所需要的天數迴圈或迴圈時間的庫存週轉次數。企業的存貨週轉率是商品的成本之間的比例資金及其週轉完成，這是衡量一個企業的銷售和庫存過剩能力的重要標準，並根據企業流動資產的效率分析。還有的週轉速度，即存貨週轉率，週轉天數短，說明企業的銷售效率高，庫存積壓少，營運資本佔存貨比是相對小的，這無疑將大大提高企業的經濟效益。相反存貨週轉率低的是一個企業經營狀況不佳的管理不善的跡象。

　　***3***流動資產週轉率。週轉率是指在一定財務期間某種金融期流動資產價值***或流動性***週轉次數或完成天數週轉需要，這是目前所有的資產價值的企業的反射***即所有的流動性***的週轉率，流動資產週轉率是一個逆指標，週轉時間短流動資產，利率越高。結合存貨，應收賬款的週轉率分析，流動資產週轉導致緩慢的存貨佔了大量的資本，信用政策過於嚴格，因此，改變目前這種狀況，企業必須調整信貸政策，加強系統中的庫存。

　　***4***總資產週轉率。總的資產週轉率，是指在一定財務期間，所有資產的企業資本迴圈所需的時間。它反映了企業總資產週轉率和完成銷售收入的比例關係。這表明，綜合考慮操作率的影響。更多的資產週轉率總資源共享的數量，或週轉時間短***總週轉期短***，說明企業的資金週轉速度快，這說明了企業的經營能力越強;相反，總資的產週轉次數越少，或總的週轉天數越長，表明總資源共享金的週轉速度慢***週期***，表明公司利用資產運營效率變低，會影響企業的獲利能力，企業要想提高銷售收入或資產的處理措施，來提高總資產利用率。

　　二、企業的營運能力問題

　　1.資產管理效率較低。企業資產管理這幾年已經有所加強，但從企業目前的情況來看，仍存在很多問題，如企業資產長期不清理，賬、卡、物不符;企業的財務部門與生產部門、實物管理部門配合不好與實物不符;固定資產及流動資產盤損和報廢不按企業有關檔案執行，自行處置的;裝置技術改造後，該報廢的資產不報廢，改增加的資產不增加的;為完成企業固定資產銷售率指標，竣工決算不及時進行，已投產使用的資產長期遊離帳外，造成資產嚴重不實的;部分企業資產管理崗位配備不到位，管理者素質較低，以上現象直接導致企業資產管理效率低下。

　　2.總資產週轉速度較低。總資產週轉率綜合反映了企業資產的整體營運能力，目前來看，企業資產週轉次數越少企業資產的或週轉天數就多，這說明企業的營運能力越差。總資產週轉率是衡量一個企業資產效率的重要財務比率，在財務分析指標體系中具有重要地位。這一指標通常被定義為銷售收入與平均資產總額之比。但是在企業計算的過程中含義較為模糊，所以不能準確反映企業實際情況。

　　3.資金回收速度較慢。企業目前的資金回收相對較為困難，一個是企業從產品驗收轉化為產品掛賬的過程相對較慢，另一個原因是由產品掛賬轉化為資金回收的過程較慢。由於兩個轉化過程的時間不確定性，使企業資金回收緩慢。現就資金回收風險的產生原因及相應對策進行簡要分析。企業受內因和外因的影響。出於更多的佔有市場和擴大的競爭需要，以及為了能實現更多的產品銷售業績，不顧合同條款及資金回收期限，以至於資金回收處於被動狀態，資金回收困難。企業資金回收較慢的內因取決於企業決策和管理水平的高低。是企業可調整控制的因素，只要企業制定相應的控制管理對策，就能在擴大的同時，能夠提升企業的資金回收速度。

　　三、加強企業的營運能力的對策

　　1.提升資產管理效率。企業資產的購置，必須在投資預算額、該投資的機會成本、投資的資本成本、預計現金淨流入等因素的基礎上形成計劃。嚴格按照計劃執行，各級機構應形成“沒有計劃，不得執行;執行計劃，不得突破;專項計劃，不得挪用”的觀念，當年的資產投資必須與批准的計劃相配套，企業資產管理人員應轉變思想，切實履行崗位職責，對計劃的執行實施有效的監控。同時，加強企業資產投資專案的預算管理，細化成本控制，科學合理地申請、安排計劃，減少超計劃情況發生。作為處罰措施，對於出現超計劃等違規問題的機構，企業管理決策層可在處罰責任人的同時，按違規全額的一定比例扣減違規機構下一年度計劃盤活閒置的企業資產管理的閒置給企業的資產帶來了很大的浪費，也影響了企業的資產運作效率。為了更好地處置資產的閒置問題，提高資產的使用率，可以採取以下措施。

　　2.提升總資產週轉速度。總資產的週轉率是企業在一定時期主營業務收入淨額的平均資產總額比率。總資產週轉率也是綜合評價企業全部資產經營質量和利用效率的重要指標，所以，計算公式為：

　　總資產週轉率***次***=主營業務收入淨額/平均資產總額X100%

　　公式中：

　　主營業務收入淨額指的是企業當期銷售商品、產品提供勞務的主要經營活動取得的收入減去折扣與折讓後的數額。數值來自企業《利潤及利潤分配表》平均資產總額是指企業資產總額年初數與年末數的平均值。數值取自《資產負債表》

　　其計算公式為：

　　平均資產總額=***資產總額年初數+資產總額年末數***/2

　　總資產週轉率是企業資產的重要標準的運作效率，企業總資產從投入到產出過程中的週轉率，反映企業的所有資產管理效率和利用質量。通過對指標的對比分析，企業可以通過薄利多銷的方法，加速資產週轉，提高利潤。存貨週轉率的分析是從不同的角度和方面來發現庫存管理存在的問題，保證生產的連續性和庫存管理，作為營運資金可能佔用少，提高資金的使用效率，增強企業的短期償債能力，提高企業的管理，促進企業挖掘潛力，積極的收入，提高產品的市場佔有率，和資產的利用效率，在正常情況下，企業的總資產週轉速度越快。銷售能力越強，資產利用效率越高。

　　3.強化資金回收速度。企業要加強對資金的回收率，來提高企業應收賬款的回收率。企業應該根據客戶有不同的信用和標準狀況，信用狀況良好，和財務狀況不佳的企業，可以使用寬鬆的信貸政策;一般來說，應該採取審慎的信貸政策;對企業信用不良應使用現金銷售或其他更苛刻的條件，以避免造成不良債務的增加。

　　在應收賬款的催收工作，公司財務部門應定期編制賬齡分析表，應收賬款的及時回收，定期採取相應的措施，如催款通知信，電話，面談、訴諸法律手段，提高企業的應收賬款的回收率。應建立應收賬款回收責任制。應收賬款的回收責任激發銷售人員的責任，加快資金回收。

　　第一是利用對品質、能力、資本、抵押和條件這五個系統，對企業的客戶進行科學合理評價。對不同客戶採取不同政策，給予其不同的信用制度和信用折扣等。第二是在賒銷和現銷兩者之間做個科學權衡。如果賒銷比現銷能給企業帶來更大利潤和好處時，才應當實施對商品賒銷。第三是企業應對“賬齡”分析確定，明確應收賬款比例對應收賬款的回收情況，進行跟蹤式監督和管理。第四是採取適當回收政策。對不同客戶、不同“賬齡”採取不同收賬政策。

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　　作者簡介：譚君***1991- ***女，黑龍江省七臺河市人，本科，會計學，單位：佳木斯大學經濟管理學院;

　　景剛***通訊作者******1971- ***，男，黑龍江省伊春人，佳木斯大學經濟管理學院講師，單位：佳木斯大學經濟管理學院，主要從事財務管理、戰略營銷方向研究