網遊運營創業團隊要注意什麼

　　隨著科學技術水平的提升以及市場競爭的不斷加強,我國的網遊行業也面臨著一個嚴峻的競爭環境。針對目前我國的網遊行業多采用聯合運營這一商業模式,分析聯合運營對其行業造成的影響。那麼

　　網遊運營創業團隊注意事項：人才對創業型公司的適應性。

　　實際上，並不是每一個優秀的人才都能適應在創業型公司工作。例如，很多優秀的人才，上一份工作都在大公司***行業前十、上市企業等***，這些公司的各項規章制度時分健全，上下班時間相對穩定，工作強度不會特別高。而創業型公司初期的很多特質恰恰與之相反，例如常態的加班、從零開始建設的各項規章制度和財務流程、人力行政等配套服務相對簡單，等等。一些長期在大公司工作的人才，未必能願意到創業型公司來工作，即使過來工作，也未必能在很短的時間迅速適應。並不是什麼樣的人才，都適合你的公司。人才的性格很重要，人生中所處的階段也很重要。這些問題，要事先考慮清楚。

　　網遊運營創業團隊注意事項：注意將經驗豐富的人才與有潛力的新人混搭。

　　很多創業型公司的老闆，特別是真心實地想做出一番事業、一番成績的老闆，都比較注重創業團隊中高層、中層管理人員的含金量，注重他們之前做過那些成功過的產品、成功的專案、成功的案例。當然，這個出發點肯定是沒錯的。不過，正如多年以來困擾“銀河戰艦”皇家馬德里隊的問題一樣，一味的堆積豪華型人才，並不一定能換來最終的勝利和成功。老實說，有經驗的豪華型人才，在精而不在多。市場營銷、渠道推廣、產品運營、技術運維、海外拓展等幾方面，各有1位能人即可。白紙無墨，但一旦調教好，未必不好用。給團隊中“有限”的豪華型人才，搭配“無限”的潛力新人，是一件很重要的工作。

　　網遊運營創業團隊注意事項：注意團隊中核心人物的性格、能力和做事風格的搭配。

　　全是慢性子難成事，全是急性子要壞事。激情是創業人才的基本特質，但偶爾也需要一些保守的搭檔來調劑。擅長統籌全域性的管理型人才必要但不宜過多，更多的中層管理人員要親自擔負起核心業務的重擔來。

　　網遊運營創業團隊注意事項：注意團隊核心人才的行業資源的搭配。

　　北京地域人脈和上海地域人脈的搭配，研發領域人才資源和運營領域人才資源的搭配，MMORPG領域人才資源和Webame領域人才資源的搭配，程式、策劃、美術人才資源的搭配，遊戲媒體資源與傳統媒體資源的搭配，網路媒體資源和平面媒體資源的搭配。等等，等等。

　　網遊運營創業團隊注意事項：依靠獵頭公司，相信獵頭公司，但不能盡信獵頭公司。

　　在獵頭公司的嘴裡，聽到更多的是對人才有點和長處的讚譽，很難聽到對人才缺點和短板的客觀評價。是人才還是水貨，用過才知道。

　　網遊運營創業團隊注意事項：有效的在團隊組建期避免後期團隊中派系林立的局面。

　　在團隊組建初期，難免有內部人才推薦的事情。廣義上來說，這絕對是件好事。只不過在團隊組建的中後期，當上份工作來自同一家公司的人才、經過同一個人推薦進入本公司的人才數量達到或超過一定比例的時候，要注意、控制、警惕。

　　網遊運營創業團隊注意事項：重點關注人才

　　進入職場2-3年，有一定本職工作經驗積累、事業心極強、迅速向上崛起中的人才。這類人往往是團隊中實際能打硬仗的核心骨幹。這一點，不細談，有經驗之人定能深切體會。

　　精力所限，暫時先嘮叨這麼多。一家之言，不對的地方還請多多見諒。