企業文化拓展訓練的思路

　　對企業文化的拓展思路進行分析，有助於促進企業內部的團結，增強員工的凝聚力和歸屬感。下面跟著小編一起來了解。

　　：拓展企業文化的必要性

　　在經濟發展十分迅速的今天，市場上的產品極為豐富，消費者獲得了極大的選擇空間，多數行業都是買方市場。在這種經濟條件下，一個企業要想生存，就要形成自己的競爭優勢。而在產品和技術越來越同質化的條件下，企業的競爭就體現在了人才的競爭上。企業要想在市場中更好的立足，並且能夠持續增強自身的凝聚力、創造力和競爭力，做百年老店，就需要著力打造適合自身和市場形勢的企業文化，從而為企業的生存贏得必需的條件。

　　經過三十年的改革開放，社會主義市場經濟的發展正處於轉型升級的關鍵時點，無論是國家、城市、政府機關、企事業單位都面臨著前所未有的機遇和挑戰，尤其對於企業的持續發展，企業文化發揮著越來越重要的作用。企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力拓展具有自身特質的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

　　：拓展企業文化的途徑和方法

　　***一***拓展企業文化要黨政指導與企業自身發展相結合，走穩健、科學發展的正確道路，同時鼓勵創新，適應時代

　　黨政指導的目的與企業發展的目標是一致的，企業文化建設的目的和企業發展的目標也是一致的。在複雜多變的市場競爭環境中，黨政部門有著更巨集觀的把握和思想政治工作的豐富經驗。一是通過積極引導企業家開拓視野、把握機遇、迎接挑戰，培育更多更具市場特色的領導者，為企業發展培養舵手。二是廣泛推廣優勢企業打造企業文化的經驗，企業文化是習得的，不只從企業內部自發形成也能從企業外部汲取經驗。企業文化在形成過程中，企業家有起著至關重要的作用，不僅體現在企業家自身的領導特色，也體現在他的市場視野，企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，黨政部門應不失時機地指導企業搞好文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

　　***二***拓展企業文化要促進黨建思想文化向社群企業拓展延伸，使黨建思想理論接地氣，也有助於把握基層企業思想文化的新動向、新脈絡

　　企業“黨工團”在企業文化建設中具有非常突出的作用，要把黨建工作向下延伸，積極從社群走向企業，為企業發展解決實際困難，創造良好的企業發展軟硬環境，通過與企業文化建設互通共融，引領企業建設先進文化，培育積極向上的企業精神。一方面，推動“新經濟”組織向企業發展，帶動企業文化建設。用黨的科學理論和先進文化引領企業文化建設的正確方向，將科學發展、創先爭優等先進理念融入企業文化建設中。另一方面，及時把握基層企業思想文化的新動態，促進黨建工作的開展。把企業文化建設作為基層黨建工作的重要載體，通過企業文化活動宣傳黨的路線方針政策，提升黨員思想境界、提高黨員服務科學發展的能力，創新黨建工作的內容和形式，增強黨建工作的感染力和實效性。

　　***三***拓展企業文化，要發揮我黨先進文化建設的優越性，同時也要吸取外部文化的長處

　　拓展企業文化建設要以黨的精神為指導，牢牢把握正確導向，深入開展社會主義核心價值體系學習教育，用社會主義核心價值體系引領社會思潮、凝聚社會共識。企業文化建設必須按照要求，積極培育社會主義核心價值觀，堅持正確導向，壯大主流思想。同時應當看到外資企業在長期發展過程中，也形成了獨具特色的企業文化，他們大多傾向於從戰略角度研究趨勢和環境變化以尋求機遇和迎接挑戰。而我國企業的實用主義文化傾向是由歷史因素形成的。首先，傳統的計劃經濟讓企業多采取自下而上的結構和以專案為重點，而不是讓企業從戰略角度考慮問題;其次，在長期物資稀缺的市場中，所謂“戰略”其實無足輕重;再次，中國是一個發展中國家，因此“做好事情”往往要比“規劃做該做的事情”更重要。毋庸置疑，如此靈活的策略必然可在市場上贏得短期優勢，但也有實際危險拓展訓練。長期來看，從戰略角度考慮問題會受益匪淺

　　若是朝三暮四，過於注重短期利益目標，那麼企業終有一天會難以跟上市場發展的腳步。

　　***四***拓展企業文化要分類下藥，針對不同型別企業及其發展情況開展不同的文化“滲透”

　　企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和，是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空文祕部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育。不同所有制的企業形成了不同的企業價值觀，應分別對待：國家、集體所有制企業具備天然的社會主義核心價值體系觀念，而且長期重視黨建和工會活動在企業內的開展，本身有良好的企業文化基礎。但也應看到，由於體制原因，國家、集體所有制企業也存在著制度僵化、反應緩慢的弱勢，這就需要積極引入競爭文化，以市場為導向，為顧客服務;外資企業經歷成熟市場的洗禮，具備堅定的拓展戰略取向，大多已形成獨特成熟的企業文化，其在激烈的市場競爭中更具競爭優勢，但是中國市場是有別於其他國家市場的，她有自身的市場取向和消費習慣，外資企業在進入該市場也不可避免的會遭遇“水土不服”，這就需要引導其在自身企業文化中加入中國因素，以更好的適應市場需要;民營企業是在“夾縫”中成長起來的社會主義市場經濟支柱，在促進經濟發展、增加人民收入和解決就業等方面發揮了重要作用，其中的一些優勢企業形成了自身的企業文化，民營企業文化大多反應迅速、快速變革、適應中國特色，但多數企業缺乏長期的發展戰略和堅定方向，開拓創新能力也亟需提高，這正是新時期轉型升級的重大任務。