精益創業能改變一切

　　創業是一種冒險

　　創業是一種冒險，無論是科技初創公司、小微企業還是大企業的創業專案，莫不如此。幾十年來，創業者幾乎已經輕車熟路：撰寫商業計劃書，說服投資人，組建團隊，推出產品，最後就是使出吃奶的力氣把產品賣出去。——在這套標準動作中，說不準你就會在哪個環節上犯下致命的錯誤，而且概率還很高：哈佛商學院什卡·高希***Shikhar Ghosh***的最新研究顯示，75%的初創公司都會失敗。

　　但最近出現的一種反傳統的模式，極大地降低了創業風險。這種模式叫做“精益創業”***Lean Start-up***，它注重實驗而非精心計劃，聆聽使用者反饋而非相信直覺，採用迭代設計而非“事先進行詳細設計”的傳統開發方式。儘管剛剛出現幾年，精益創業所闡述的一些概念，例如最實行產品***Minimum Viable Product***和轉型***Pivoting***，已經快速在創業圈生根發芽。商學院也紛紛調整課程，傳授精益創業理論。

　　精益創業還未完全成為主流，因此我們還未完全體會它帶來的衝擊。在很多方面，它就像5年前的大資料——公司剛剛開始意識到精益創業的意義，人們都在談論它，卻沒有幾個人真正瞭解它。當精益創業的實踐開始擴散後，它會徹底顛覆傳統創業智慧。所有型別的新企業，都在試圖通過遵從其快速失敗和持續學習的原則，來提高成功概率。儘管這種模式被稱為精益“創業”，但從長遠來看，最大的獲益者可能是信奉該理念的大公司。

　　在本文中，我會簡要介紹精益創業的技巧和其進化方式。最重要的是，我會解釋精益創業如何結合其他商業趨勢，造就一個全新的創業經濟時代。

　　完美商業計劃的誤區

　　依照傳統智慧，每位公司創始人必做的第一件事就是撰寫商業計劃書:用一堆靜態的文字描述當前機會的大小、待解決的問題以及公司可提供的解決方案。商業計劃書通常會預測公司在未來五年內的收入、利潤和現金流。實質上，商業計劃書就是“紙上談兵”的演練，因為此時連產品開發都未開始。這個演練假定，在籌集資金和真正執行想法之前，創始人能提前預知未來業務中的絕大多數“未知領域”。

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