服務類創業計劃書

　　隨著人類科學技術的不斷進步，世界經濟結構不斷調整以及世界經濟一體化程序不斷加快，伴隨著新一輪的世界經濟結構調整，世界產業的國際轉移正在由製造業向服務業過渡，服務業的迅猛發展成為世界經濟發展的大勢所趨。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　目錄

　　1.計劃概論著

　　2.經營管理體制

　　經理人員介紹 報酬 企業所有權分配 經理人員的責任 董事會成員

　　3.市場分析

　　市場的分佈情況 可行性分析

　　4.競爭分析

　　5.企業操作

　　選擇地點 器材的配置 產品和服務介紹

　　6.銷售策略

　　短期策略 長期策略 競爭性推銷策略

　　7.職工

　　8.保險和法律事務

　　9.業務的季節性和應變計劃

　　應變計劃和措施

　　10. 財務狀況

　　會員預測 會員費制定 財務收支和資債平衡預測的條件 月收入表和財務變化的條件 各類財務預測的表圖

　　11.附錄

　　a.企業組織結構圖

　　b.健身俱樂部成員的情況調查

　　c.市場滲透情況分析

　　“中華現代健身中心”創業計劃

　　1.計劃概況

　　“中華現代健身中心”是一所正在建立的旨在向會員提供室內和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“中華現代健身中心”***簡稱：健身中心***將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，並向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。

　　一般來說，這個行業競爭的關鍵在於地點的選擇、活動專案的設計、服務的質量和裝置的條件。我們擬將健身中心設在北京東城區，這裡的居民收入比全國平均高出2.5倍;這裡的工廠、企業以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統。我們健身中心的活動專案都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的裝置和經驗豐富的經營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。

　　除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經驗豐富、富有熱情和生氣並致力於經營這個健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁;王麗華女士將出任專案部和公關部主管;劉國棟先生將主管裝置處並負責職員的培訓。以上這三位都具有企管碩士學位並具有多年的這一行業的經營經驗。魏麥先生是一位財務方面的專家，將出任本中心的財務主管。

　　健身中心的建立需購置土地5公頃，連同建築和裝置安裝費用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關機構貸款225萬元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將提供 40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預計健身中心第一年的總銷售額將達180萬元，利稅達7.5萬元。

　　2.經營管理

　　經理人員介紹

　　張先生，現年40歲，北京大學企管碩士，中山大學經濟學學士

　　王女士，現年35歲，中國人民大學企管碩士，北京師蕩大學教育學碩士。

　　劉**先生，現年38歲，北京師範大學體育系學士，

　　魏**先生，現年48歲，中國財經大學企業財務碩士，

　　上述的每一位經理人員均在自己的領域之中有多年的工作經驗，其中兩位具有管理財務方面的經驗，三位曾經有經營健身俱樂部方面的經驗。這樣的經理人員的組合給健身中心提供了一個堅實的基礎，即使萬一有某位經理人員因故離任，其他成員可即時填補空白。

　　上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔任要職，但並沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離職而加入健身中心。這四位經理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務五年;如果任何一位將來離開本企業，那麼從離開之日起五年這內將不能從事與中心競爭性的業務。事實上，這四位原始創始人對創辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會致力於辦成一個成功的健身俱樂部。

　　報酬

　　四位創始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個行業同等職位人員的工資水平相當。

　　創業所有權分配

　　健身中心最初將發行10萬股普通股票，四位創始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事***共4人***將獲得1%***共4000股***的股份。另有三位不參與經營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。

　　經理人員的責任

　　總裁/推銷部：張**先生將出任健身中心總裁，他是整個中心的核心。他的主要責任是領導企業的經理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。

　　專案設計/公關：王女士將出任這方面的主管。王女士將對健康俱樂部行業的發展情況以及顧客的需求進行持續的分析，制定出符合市場需求的活動專案，並負責中心的廣告和宣傳業務。

　　器材部/人事部：這個部門由劉先生負責。劉先生將負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。

　　財務/住處系統：這個部門由魏**先生負責。中心的計算機系統以有相應的資料、檔案也由魏先生負責管理。

　　董事會成員

　　健身中心的經理人員意識到自身缺管某些經營此中心所必需的專長。為了彌補這種缺失，經理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會。他們將對中心的發展提供寶貴的經驗和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報酬，如果他們決定離開中心的話，中心的經理人員有對他們的股份進行收購的第一優先權。

　　篇2

　　一、服務簡介***略***

　　1.技術後盾 2.服務方案 3.服務內容 4.服務特色

　　二、市場分析及預測***略***

　　1.市場概況 2.需求分析 3.競爭對手分析

　　三、營銷計劃

　　1. 營銷目標

　　短期目標：進入並穩定南京市場

　　長期目標：進入並深入長三角地區，輻射至全國各大城市

　　2. 營銷策略

　　Ø 價格策略

　　最初，我們將採用高價策略進入目標市場，在成熟期採取穩定定價策略，

　　當在全國取得穩定市場份額後，會適當降價。

　　Ø 廣告策略

　　公司力求通過網路廣告、路牌廣告、樓宇廣告、雜誌廣告、內部雜誌、口碑效應等廣告宣傳方式，強力打造美佳貝的知名度、美譽度，讓我們的服務理念深入人心。

　　Ø 營業推廣

　　美佳貝追求靈活多變的推廣形式，我們主要採用主題活動的方式，為孕產各階段物件提供個性、溫馨、科學的服務。目前，我公司推出的主題活動主要有以下幾種：全家總動員、快樂媽媽心動體驗、影音記錄、幸福媽媽秀。

　　Ø 協作營銷

　　與南京師範大學教育科學學院的合作，保證公司的服務特色化、專業化;美佳貝會與相關母嬰用品公司建立合作關係，共享營銷網路;與醫院、婦幼保健所合作，請其推薦美佳貝服務公司;與傳媒合作，邀其配合公司的主體活動進行宣傳報道。

　　四、公司管理

　　公司名稱:南京***“4P家庭式”母嬰保健教育服務有限公司。其他略

　　五、公司戰略

　　六、財務計劃

　　總股本為500萬元，其中創業團隊自籌200萬元，技術人員技術入股100萬，吸收風險投資200萬元。

　　內含報酬率IRR=60.18%

　　本公司的投資回收期為兩年一個月左右

　　以上的預測資料表明 ，吸引風險投資後成立的本公司具有較強的抗風險能力和盈利能力，因此，本專案在財務上是完全可行的。

　　七、風險分析

　　由於我們市場需求旺盛，服務理念具有創新性，技術力量強大，風險較低，我們將盡力把風險降到最低。

　　八、風險資本退出

　　對於公司吸引的風險資金，我們主要考慮以轉讓的方式退出。

　　一、投資分析

　　1.股本結構與規模：

　　公司註冊資本500萬***股本結構見表5-1，規模見圖5-1******：

　　表5-1 股本結構和規模

　　專案

　　團隊自籌

　　技術人員技術入股

　　風險投資

　　比例

　　40.00%

　　20.00%

　　40.00%

　　圖5-1 規模

　　2.資金來源與運用

　　吸引風險投資後***如上圖***，公司初期總投入400萬元。在固定資產方面投入150萬元，流動資產方面投入250萬元。

　　資金具體運用情況參見附表中的現金流量表。

　　3.投資收益與風險分析

　　租賃辦公場地，選址在繁華的南京新街口商務區，其餘教學活動場地根據目標客戶群所在區域臨時租賃，付租金即可運營。

　　***1***投資淨現值

　　***3***內含報酬率

　　***4***專案敏感性分析

　　***5***投資回報

　　部分略

　　篇3

　　公司名稱：農業科技服務技術公司

　　公司構成：專業的農業科技工作者組成一個核心的技術團隊，對農作物出現的各種症狀進行分析，提出合理有效的解決方案。

　　市場開拓人員，主要是和農戶建立服務關係，進行市場調查、分析等。

　　公司產品：

　　主要為農戶提供農業技術服務，指導農戶進行農作物的種植，田間管理等。在作物的整個生育期內為農戶提供全程全面的指導。

　　產品介紹：

　　在農事開始前對市場進行分析，建議指導農戶種植市場前景較好的作物，提供優質品種。在種植期間為農戶提供化肥，農藥等。公司直接和相關產品的企業合作，省去市場的中間環節，將農用產品直接提供給農戶。這樣做可以以一個較低的價格吸引農戶，佔據市場。在播種和收穫時，為農戶提供相關機械設施和服務。在公司發展後，可以收購農戶的產品，開拓市場

　　市場分析：

　　中國是一個農業大國，但農業的現代化程度不高，和國外發達國家相比差距甚遠。當下中國農業的機械化程度有限，科技水平不高，科技投入相對較少，除相關政府部門外幾乎沒有一家專業的農業技術服務公司為農戶提供全程長期的技術服務和市場調研。而政府部門的服務範圍和力度，目前還都很有限，無法提供一個長期的專業的服務。隨著土地政策的放寬，土地流轉越來越快，這就為大型農場的出現提供政策上的支援。當種地規模不斷的擴大，對技術的需求也會與日俱增。再者，農業機械設施，在種植和收穫時，公司為農戶提供機械和服務，在短時間內完成大面積作物的種植和機收。現在主要是政府部門在農忙時出面組織相關事宜，可見市場的空白。在整個過程中為農戶提供種子，化肥，農藥等並進行技術指導。公司和相關農資企業合作，省去市場中間環節，可以降低價格，吸引農戶，佔領農資市場。現在鄉鎮都有很多農資銷售企業或個體戶，他們的市場競爭能力很弱。主要原因沒有專業的技術人員，不能根據各地具體作物生長狀況提供最好的技術指導，指導農戶進行相關的病蟲害防治和田間管理。他們所經銷的農資產品經過的市場環節很多，而我公司直接將這些產品銷售到農戶手中，價格低，質量有保證，還有專業的技術人員為他們提供合理恰當的技術指導。後期，公司收購農戶的產品。由於直接從農戶手中收購，質量和貨源都有保證，在市場競爭中處於有利地位。

　　市場服務物件：

　　分兩類，一是大面積的種植戶。他們擁有的土地面積大，可以建立長期的合作關係。定期的進行市場調查分析，田間作物生長狀況的調查，土地肥力和生態環境等各個方面的調查。為他們提供從買種到銷售的***。二是普通農戶。他們的田塊較小，較分散。只提供各個階段的服務，主要以自然村為單位進行相關調查。

　　公司盈利：前期主要靠為農戶提供種子、化肥、農藥、機械服務等上賺取市場差值和服務費用。後期，除前期的盈利專案外，農產品的銷售則是主要的專案。另外在佔領市場和提高服務質量和專業性以後還可以收取一定的服務費用。

　　公司前景：前期主要提供各種農資和服務，可最終發展成為農田的直接種植和管理著，成為農產品的直接收購和銷售者，同時還決定著農產品的種植種類。演變成付錢給農戶的農田租用者，可以成為中國最大的農場主。

　　中國是一個人口大國，巨大的人口壓力將迫使農業的現代化，科技等投入勢必會不斷增加。國家的土地政策也在不斷的放寬，土地規模不斷增加，而至今中國從事農業技術服務的公司幾乎還沒有，市場很空白。農民的知識不斷增加，眼界不斷開闊，對專業的農業技術服務也會不斷增加。所以這麼一個行業前景廣闊。